设计耐火材料信息研究等。目前，研究院设有个研究所厂，职工近人，其中中高级技术人员余人，资产亿元。研究院收入，年为万元，年快速增长到亿多元。洛阳耐火材料研究院科技力量雄厚。其在耐火材料及相关专业领域拥有余名教授级高工高级工程师其中含博士硕士余人，相关先进研源管理体系设计中国电工设备总公司人力资源管理体系设计中国农业收获机械总公司战略规划大庆石油管理局战略规划塔里木油田人力资源管理体系设计秦皇岛港务局整体发展战略及资本运营战略洛阳铜加工集团发展战略与管理模式设计北京集洛阳耐火材料研究院技术与技术管理方面相关信息企业调查问卷设计及调查分析工作方式二手资料收集公开出版物，各种官方报告报表等行业出版物企业内部管理资料，管理制度各种文件财务报表等竞争对手半公开和公开资料企业内部报刊查询互联网相关资料访谈洛阳耐火材料研究院内部访谈以单独面对面沟通交流或召开座谈会方式访谈企业高层领导各部门中层管理者基层员工全国或地方行业主管部门企业主管部门竞争对手行业协会关键供应商客户问卷调查洛阳耐火材料研究院员工问卷调查工作成果原始二手资料访谈记录信息调查表原件管理诊断工作内容咨询第二阶段，我们项目小组将根据前期收集信息，对洛阳耐火材料研究院战略组织结构人力资源管理财务管理企业文化等进行详细评估与诊断，总结洛阳耐火材料研究院在经营运作过程中所存在主要问题，分析问题产生根源，为下步方案设计奠定基础。洛阳耐火材料研究院战略与战略管理诊断企业任何管理活动都以企业战略为中心进行，因而对企业管理活动进行分析要从企业战略与战略管理分析评价开始。洛阳耐火材料研究院战略管理诊断，将主要涉及以下内容明确企业原有使命与愿景了解当前业务结构，未来业务定位与发展方向是否清晰企业战略目标是否明确，目标分解体系是否完善企业主要战略支持性措施是否制定且可行企业战略管理活动，包括战略制订实施控制评价与调整等通过战略管理诊断，深入了解洛阳耐火材料研究院当前发展思路以及战略管理实际状况，为下步战略规划提供依据。洛阳耐火材料研究院组织诊断洛阳耐火材料研究院组织诊断涉及职能分析管理层次与幅度分析职权分项目背景二关键问题三咨询要求四工作原则五工作内容信息收集管理诊断战略规划改制研究组织设计业务流程设计人力资源管理体系设计竞聘上岗方案设计及实施管理制度编写企业文化建设方案设计方案实施辅导六时间安排七项目组织核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,八北大纵横介绍附录公司营业执照料相关技术研究与行业管理职能。随着我国市场经济不断发展以及相关产业改革推进，洛阳耐火材料研究院逐步被推向市场，自主经营，自负盈亏。作为市场化企业独立运作自谋发展，洛阳耐火材料研究院需要在全面审视内外部环境基础上系统研究企业发展战略，明确研究院新战略定位，确定研究院未来主要业务方向业务组合以及与之相适应业务运作模式，并制定相关支持性措施保障战略实施与落实，以引导企业步入持续快速发展阶段。加强人力资源管理，为企业持续发展提供人才保障人才是洛阳耐火材料研究院立院之本。洛阳耐火材料研究院从事业单位管理模式向企业化运作模式转型，人力资源管理模式转变最为关键。就近期发展而言，洛阳耐火材料研究院需要重点解决企业内部考核与激励问题。就长期发展而言，企业需要关注人才梯队培养，特别是企业内部关键人才培育与发展。由于人力资源管理与组织体系紧密相连，因此，洛阳耐火材料研究院人力资源管理变革应是基于企业发展战略，在组织优化基础上系统进行，既关注当前考核与激励问题，也关注面向长远关键人才培养问题。留住人才，用好人才是当务之急，吸引人才，培育人才乃着眼于长远。基于企业发展战略与客观环境，优化设计业务流程，规范企业各项管理，逐步为研究院长远发展奠定基石。传统国有企业管理体制与管理机制严重制约着企业发展。就洛阳耐火材料研究院而言，目前尽管推进以产权改革为核心管理体制变革存