1、“.....并请有关专家进行授课，以适应项目需要。第十章项目实施进度安排为了使本项目尽早投入运营，本项目可行性研究报告批复后，应尽快委托有资质设计单位进行工程设计，并落实资金，同时做好设备考察和订货工作。为确保工程进度和投入运行后达到预期效益，应合理安排工期做好市场开发和人员培训工作。根据目前项目进展情况和厂址处建设条件，拟定本项目建设期年......”。

2、“.....提高定额覆盖率能源计量合格率，积极推广节能三新技术。设备选用高效节能型产品......”。

3、“.....合理确定设备功率，提高设备负荷率，减少能源消耗。节约用电，配电室低压侧各路干线均设计量装置。配电室内低压电器补偿，也可考虑在大容量设备上设单独无功补偿，提高供电功率，节约能源。照明灯具取暖降温设备等均选用节能型，以减少电能消耗。第九章企业组织和劳动定员第节组织结构组织机构山东化纤有限公司组织管理机构健全......”。

4、“.....本项目建成后，设公司总经理名，全面负责公司业务。下设技术开发部市场营销部财务部生产经营部行政管理部含办公室质量控制部人力资源部等。并根据项目管理和日常运行要求，需增加管理人员技术人员和生产工人。二工作制度生产车间设备运行工作日为天，三班三运转生产，管理部门为班制，每班工作时间小时。第二节劳动定员根据生产工艺以及生产规模要求......”。

5、“.....其中管理人员人含经理，技术人员人，生产工人人，其他辅助人员人。新增定员览表序号部门班制人数备注生产车间工人二辅助生产二含仓库维修检测等三管理技术人员合计第三节职工来源以及培训计划职工来源该项目公司经理副经理及各科室车间主要负责人主要由山东化纤有限公司内部员工竞争上岗，也可外聘其他工作人员由各部门车间负责人聘任......”。

6、“.....不足部分从城区下岗职工毕业学生中，按招工条件以合同工形式聘用。二人员培训及费用估算加强职工上岗前培训工作，实行先培训，后上岗，优先达标优先上岗，重点是本职岗位专业技能和质量控制培训，培训时间不少于两个月。企业还将根据工作需要拟从国内国外聘用高级专业技术人员，以保证项目顺利实施......”。

7、“.....调整生产过程中各种参数，解决出现生产技术问题。熟悉主要设备结构工作原理和性能熟悉所有仪表和自控线路原理，能检查测试和仪表维修指电气仪表技术人员了解产品质量标准要求及检测方法，掌握生产过程中参数变化对产品质量影响。基本了解有关统计成本分析技术管理设备管理企业管理及安全生产等方面业务知识......”。

8、“.....掌握分管设备维修保养和故障排除，了解生产技术条件，质量要求和般质量问题解决方法，安全知识及上下工序联系。培训计划根据目前本公司技术力量，为使新项目顺利投产，必须对工人进行技术培训。培训分三步如下派出培训。对该项目所需技术需要进口万吨左右涤纶差别化短纤维，其中比较突出是缝纫机专用纤维。在我国加入后......”。

9、“.....国内聚酯工业将面临激烈市场竞争，批规模小技术落后缺乏市场竞争力企业将遭淘汰。因此合理调整产品结构，降低生产成本，提高产品附加值，是企业生存发展必由之路。第三节价格预测及目标市场分析价格预测因产品制造工艺简单，所需主要原料为聚酯切片，本项目产品售价为万元吨。二目标市场分析根据现有市场开拓情况......”。