适合于柑桔生长。第二章项目立项背景技术优势合作社已与湖南省农科院园艺所建立了长期合作关系，种植技术先进。另外，合作社有批精通椪柑种植技术专业技术人员，具有丰富椪柑种植加工技术经验。市场优势合作社成立以来，直致力于市场开拓，目前合作社产品已远销哈萨克斯坦。年，为了使合作社成员柑桔销出去卖好价，合作社积极向外联系，最终与福建福惠达进出口有限公司签订万吨柑桔出口合同。市场分析项目产品市场前景预测随着我国经济快速发展和人民生活水平提高，水果生产和消费均呈现快速增长态势。柑橘市场分析研究报告指出水果人均消费量年增长率达，是我国所有食品种类中增长最快品种。水果消费量占食品比例以质量计增长了目自主经营，按‚合作社基地农户‛模式，合作社社员将合作社技术规程进行生产，产品交由合作社按‚统品牌统包装统销售‛方式进行销售。技术路线农艺措施及流程生产机构和项目运行管理机构。第四章项目建设方案建设期机构设臵及职责建设期管理机构由合作社代表及财政部门相关负责人组成。具体建设管理由合作社负责，财政部门负责对项目建设进行监管。项目建设管理设臵五个部门。综合管理部门负责日常行政工作及项目履行单位接待联络工作计划财务部门负责项目财务计划和实施计划安排，与项目履行单位办理合同协议手续，资金使用安排和收支手续物资采购部门负责项目所需物资采购。施工管理部门负责项目土建与安装施工协调与指挥，施工进度与计划安排，施工质量与施工安全监督检查以及工程验收工作设备材料管理部门负责项目技术文件技术档案管理工作，主持设计图纸会审，处理有关技术问题以及组织职工专业技术培训，技术考核等工作。运营期机构设臵及人员配备本项目在原有基础上定员人，其中技术人员人，管理人员人，生产工人及辅助人员劳动员工人，另外在生产旺季适当聘请临时工协助生产。基地管理人员和技术人员要求具备中专以上学历，生产要求高中以上文化，年龄岁。所有员工上岗前，都要经过专门培训，实行执证上岗。第四章项目建设方案按合作社章程，实行理事会领导下经理负责制。建立套科学完整规范经营机制和运行机制，以达到项目预期目标。组织体制如下管理措施合作社建立三权分工配合经营管理机制。所谓合作社内部三权分工配合是指由合作社理事会民主决策经理人员集中执行监事会监督。在经营管理上主要加强基地管理和成本管理，确保生产工艺正常运转和以较低成本获取较多产出。进度安排项目建设期为年，即年月至年月，在年月底交付使用。本项目实施进度安排如下年月，为项目初步设计阶段和审批阶段，主要完成初步设计文件和审批及前期准备工作。年月，完成施工图设计，工程招标。供销经理办公室生产部保管室员工培训生产车间检测中心技术培训售后服务第四章项目建设方案年月完成所有土建工程项目施工任务及设备订货。年月设备到货安装。年月项目竣工验收项目审计。表项目实施进度建议表年月项目名称年年初步设计阶段，完成设计审批和前期准备工作施工图设计及招标阶段土建施工阶段，完成所有土建工程施工任务及设备订货设备到货及安装阶段项目竣工验收及项目审计第五章投资估算与资金来源第五章投资估算与资金来源总投资估算投资估算依据国家发改委发布投资项目可行性研究指南所规定投资估算范围和统取费参数建设项目经济评价方法与参数第三版国家对农业建设项目优惠政策规定，合作社所从事种养殖业全部免税设备仪器购臵以当前市场价格为主要依据土建工程费用主要依据当地竣工类似建构物单位造价及项目建设要求指标估算其他工程费用，依据本工程建设条件和特点，当地政府部门规定和实际发生费用进行估算预备费，按土建工程费设备购臵及安装费和工程其它费用之和计，只计算基本预备费，不计涨价预备费。总投资估算项目总投资万元，其中建设投资万元，流动资金万元。建设投资第五章投资估算与资金来源项目建设投资为万元，其中建筑工程费万元设备购臵及安装费万元设推进农业产业化经营意见将发展柑橘产业列入五大产业链。湘西是湖南欠发达地区，为鼓励湘西经济社会发展，湖南出台了中共湖南省委湖南省人民政府关于继续支持湘西土家族苗族自治州加快经济社会发展意见。资源优势县境气候属亚热带季风湿润气候区，气候温和，四季分明，雨量充沛，无霜期较长。境内峰峦重叠，由西向南向东向北方向延伸。主山脉牛角山至高望界，由西向南北方向延伸，山势高峻沟深谷窄，形成锯状屋脊，至东南和西北方向稍平稳，溪河谷地错落其间。地貌类型多样，东部中部以中山为主，海拔米