吨左右，扣除增加成本，按产奶牛提高单产吨计算，年增加鲜奶吨新增奶牛头，其中产奶牛头，按每头产奶牛年产鲜奶吨计，合作社年新增鲜奶产量吨，销售价元公斤按新增产奶牛计算产犊量，产出公牛犊母牛犊各半，公牛犊售价元头，母牛犊元头。总成本及经营成本估算总成本费用包括外购饲料燃料动力房屋设备折旧人工工资及福利卫生医疗配种费利息等。单头产奶牛年饲养成本计算表序号项目名称单位日消耗量单面因素。由于奶牛各类疫病越来越复杂生产环境。四项目组织与管理建设期机构设臵及职责该项目采用合作社基地农户模式运作，企业化管理，独立核算，自主经营，自负盈亏，以标准化奶牛养殖基地为龙头，示范带动周边地区农户发展奶牛养殖业。建设期成立由合作社董事会监事会和社员代表参与项目建设领导小组，负责本项目申报和建设工作。运营期机构设臵及人员配备运营期实行总经理负责制，根据国家劳动法有关规定，各岗位按需要设臵，管理人员第三章项目目标及工作人员按相应组织机构配臵。劳动定员人，其中管理人员人，技术人员人，生产人员人。进度安排项目工程建设进度本着缩短建设周期，尽快发挥经济效益，早日收回投资原则，合理安排工期，建设周期安排为个月，时间安排如下年月完成项目可行性报告编制年月完成前期准备手续办理区内规划设计等有关事宜年月年月完成基建任务年月年月完成技术引进，设备安装年月项目建成，项目验收并投入使用。本项目近期实施建设周期为个月，形象进度如下图项目实施进度计划表序号内容年年可研报告编制项目审批土建施工技术引进设备安装验收投入使用管理措施第三章项目目标本项目实行总经理管理负责制，以提高产品质量及经济效益为中心，在技术上进行技术创新，实行优质生产，技术人员奖惩办法，提高经济效益，降低生产成本，严控费用开支，完善各种管理经济责任制，实行工程质量管理责任制财务管理制度销售制度，实行级管级，级抓级责任制，任务明责任清多劳多得，增加大家积极性，搞好园区建设。根据生产需要，所有从事奶牛养殖及生产销售技术推广等工作人员，必须进行严格岗位培训，学习先进奶牛饲养管理和疫病防治技术，以现代化畜牧业发展需要。对项目建设带动区农户，进行定期或不定期专业技术知识讲座，增加新知识，不断提高养殖水平和奶牛养殖经济效益。第六章效益分析第五章投资估算与资金来源总投资估算经上述估算该项目总投资为万元，详见附表。建设投资本项目建筑工程费用万元，仪器设备购臵万元，工程建设其它费用万元，工程前期费用万元，预备费万元，建设单位管理费万元。建设期利息万元。流动资金万元。二资金来源该项目总投资万元，其中申请中央投资万元，地方财政配套万元，包括省财政配套万元，郑州市财政配套万元，自筹资金万元。三财政补助资金使用和管理财政补助资金总计万元，其中万元用于土建工程，万元用于设备购臵。对财政资金实施专账专户管理，由专人负责，按照财政部门要求落实县级报账制。四自筹资金使用和管理项目自筹资金万元，其中万元是上年度收益，万第六章效益分析元由部分社员自愿认筹。自筹资金中，万元用于土建工程，万元用于设备购臵流动资金和前期预备费等。自筹资金由项目建设领导小组负责建设，以新建奶牛养殖小区或场地为切入点，全面加强奶牛养殖小区建设管理，及时解决奶业发展中存在问题，协助养殖小区通过贷款引资争取项目等多渠道筹集资金，增加奶牛养殖业投入，政府出台优惠政策，加大扶持力度，使新密市奶业得到了长足发展。同时，根据河南省现代畜牧产业发展规划，计划在奶业优势集聚区重点发展专业化奶牛场和标准化奶牛养殖小区，扩大养殖规模加快良种奶牛推广改良步伐，在规模养殖场区全面推行全混合日粮饲喂技术，提高奶牛产奶量和牛奶质第二章项目立项背景量，增加奶牛干物质采食量，降低奶牛疾病发生率加快龙头企业规模扩张，建立优质奶源基地，提升产业层次，促进我省奶业持续健康发展。由此可见，选择此项目完全符合国家政策导向与市场发展方向，促进新密市民康奶牛养殖专业合作社发展与壮大。三市场分析改革开放以来，我国乳业有了长足发展，但和发达国家以及些发展中国家相比仍有较大差距。奶源质量控制直是制约我国乳品发展瓶颈，居民收入和饮食习惯是制约乳品消费重要因素。随着人民生活水平提高，膳食结构和