项目提出的背景及投资的必要性可行性研究的范围及内容主要技术经济指标可行性研究的行性研究阶段，初步设计编制及报批项目建设设备购臵种苗种猪购进办公环境改建和装修人员招聘及培训项目竣工验收等工作安排。项目实施计划进度见表。表项目实施计划年年可行性研究报告编制立项初步设计编制项目建设人员招聘白皮松银杏等观赏苗木，数量超过万株因此，公司本着上述理部图农业循环项目组织结构图各部门职责及人员配备项目管理部职责负责养猪事业部种植事业部养殖事业部生物质能源部生态庄园管理部项目管理和开发。项目管理部需要配备人员及职责如表表项目管理部需要配备人员及职责角色职责岗位人数养猪场厂长负责养猪场日常事务饲料员负责产品代码实现和代码文档等保洁员负责软件平台程序开发产品整体设计和逻辑设计等养殖场厂长负责养殖场日常管理管理员负责水产品养殖喂食鱼池卫生等种植场厂长负责种植场日常管理种植员负责果蔬栽培采集及果园管理生物质能源部长负责生物质能源部日常工作管理员负责沼气采集和沼气池日常维护生态庄园管理部部长负责生态庄园管理部日常工作管理员负责生态庄园物业管理合计营销部营销部负责公司市场调查信息收集市场营销管理营销政策制定营销计划制定和落实市场策划，客户意见反馈以及产品销售工作，人员配备如下表角色职责岗位人数营销部经理负责营销部日常事务营销员负责市场调查信息收集产品销售合计技术部职责主要职责是负责项目技术服务工作。技术部需要配备人员及职责如表表技术部人员及职责角色职责岗位人数技术部经理负责技术部日常工作技术工程师负责农业循环经济项目技术支持技术员负责项目日常技术服务工作合计财务部职责负责公司财务工作。财务部需要配备人员及职责如表表财务部需要配备人员及职责角色职责岗位人数财务部经理负责财务部日常工作会计负责公司财务做账，报税等工作出纳负责项目现金支出与银行沟通等工作合计综合管理部负责本项目行政和后勤服务，配备人员为人。人力资源配臵本项目人员配臵情况如表表人力资源配臵表序号岗位人数占比例项目管理部营销部技术部财务部综合部合计职工来源项目经理及部分管理人员来自泰豪集团，技术人员来自农科院所和涉农机构，其余人员向社会招聘。人员培训现代农业生态循环经济融合现代农业最新科技技术，项目科技含量高，对主要实施人员有较高素质要求，为了保证项目顺利进行，加强人员培训是极其重要环。人员培训采取下列措施大力开展技术培训，通过与中国农科院山西省农科院山西农业大学等科研院所建立合作伙伴关系，采取请进来送出去方式，聘请国内外技术专家做技术开发培训，产品开发咨询。项目管理人员培训，聘请有丰富项目管理经验同志担任项目负责人，针对有关管理人员进行项目管理知识培训。行业知识培训，针对公司面向种养殖，生物质能等项目，聘请上述行业专家或大学老师做专门行业知识培训。企业文化培训，在公司内部组织培训。第九章项目实施进度安排本项目是方天林牧进军现代农业重要举措，公司高度重视，综合考虑本项目市场前景和资金使用计划，项目预计建设期为年，第二年初本项目预计可以投产。项目实施进度安排主要是指项目题受到党和政府高度重视，我国将农业放在整个经济工作首位，高度重视农业生产，近年来，为了提高农业现代化水平，不断加大对农业投入，大力提倡发展农业循环经济，涉农企业迎来了良好发展机遇，为公司进入现代农业提供了巨大商机。总之，农业循环经济是未来农业发展方向。农业生态环境改善，不仅可以减少农业自然灾害危害，而且直接创造农业经济效益。推行循环经济是农业可持续发展必然选择项目情况介绍本项目是临汾方天林牧有限公司根据世界农业走势和我国农业发展现状，结合我市农业发展战略，拟投资兴建生态农业循环经济现代农业园项目。该项目瞄准现代农业至高点，以发展农业循环经济为切入点，建立农业循环经济农业产业内部循环模式，走林猪鸡沼菜果生态庄园发展道路，总体规划面积余亩，建设集林业苗木种植现代养殖特种种植生物质能源农产品深加工都市生态农业庄园为体现代农业循环经济发展园区。工程期规划建设余亩，建设五个功能区，以现代生猪养殖为主生猪养殖区