养大批国际型管理人才和产业工人有明显社会效益和经济效益。本项目内部收益率投资回收期投资利润率和投资到税率等几个经济评价指标均远远高于行业基准水平，具有良好投资回报，因此该项目是完全可行。定生产计划。技术部新产品研究开发定型生产产品性能鉴定评测必要软件开发，项目支持新技术转化吸收产品培训，包括厂家培训内部培训自身培训售前技术支持售后服务体系建立。生产部来料加工仓储来料检测制定生产计划生产加工生产工艺制定完善产品后期加工销售手册，包装。进口采购部完成来料采购计划完成来料进口货国内采购。财务时间内使生产达到设计规模年产万台。第年生产万台，第二年生产万台，第三年生产万台，并根据此生产规划制定相应投资规划。根据上述组装生产特点及既定年度生产计划，本项目建设将采用分期投资计划如下表表本项目年生产线及职工人数表第年生产线条职工人数人建设进度安排如下建立项目管理部门，负责项目具体实施，人员分工明确，并有高层人士居中协调，开始工商税务手续与生产设备供应商协商安排生产工艺和技术细节，制定质量标准编排详细设备清单编制详细厂房工程设计图及所需设备清单安排资金筹措，落实资金到位征购厂房，购买设备厂房装修及设备安装建立行政管理机构，公司开始运行，申请生产许可证，注册商标等原材料采购安排市场销售计划，建立销售体系广告宣传设备调试，试运转及设备验收试生产正式投产，开工仪式。表建设进度安排表工作项目年年十投资概算十三经济效益分析总投资万元人民币，其中固定资产万元，流动资金亿元，无形资产万元，其它资金万元。全部由公司出资筹集。投产后，年销售收入亿元，年销售利润万元七财每月生产台，每年生产台。如采用条生产线则年产量将是台，采用条生产线则年产量将达到台。后续工序如下小时加电高温测试包装含资料仓储出厂销售劳动定员按照五条生产线统计，草案总经理人生产副总经理人销售副总经理人总工程师人秘书及行政助理人财务人生产线技工人测试线技工人测试工程师人现场质量管理人产品故障检测工程师人原材料采购人宣传公关人市场开发销售人产品研发人辅助人员搬运仓储人共计人九生产组织及人员培训工作制度及培训本项目实行每周五天，每天小时工作制，月工作时间天。本项目所有人员包括工人和技术人员上岗前均需接受培训，内容主要为产品质量及管理，安全保护，安全生产，生产工艺及技能等，培训合格平方米条测试线面积平方米平方米间高温元件测试室平方米原料库平方米成品库平方米车库平方米办公区面积平方米五企业组织劳动定员和人员培训本项目将根据国家有关法律规定成立有限责任公司。设立董事会，董事长是公司法定代表人，董事长任命总经理进行管理，下设市场部技术部采购部财务部及总经理办公室等部门，人员定员人。企业组织形式及各部门职能如下董事会总经理总经理办公室市场部技术部财务部生产部采购部市场部产品成本分析核算产品市场定位价格配置市场信息反馈产品市场宣传推广计划产品大用户销售产品销售代理体系建立管理指导生产部制定生产计划。技术部新产品研究开发定型生产产品性能鉴定评测必要软件开发，项目支持新技术转化吸收产品培训，包括厂家培训内部培训自身培训售前技术支持售后服务体系建立。生产部来料加工仓储来料检测制定生产计划生产加工生产工艺制定完善产品后期加工销售手册，包装。进口采购部完成来料采购计划完成来料进口货国内采购。财务部监督财务状况制定生产财务计划。此项目运行过程中应努力建立并完善如下计划体系市场部季度销售计划此计划取决于市场情况，内部资源使用„市场部生产部季度生产计划生产部进口采购计划生产部进口采购部财务部生产财务部计划市场部市场推广计划生产部新产品开发，产品线发展计划生产部产品售前售后服务计划生产部仓储管理控制计划财务部财务总平衡计划市场部生产部市场及内部人员培训计划市场部代理体系发展计划。组装生产现流水作业工序及人员配置六生产工艺流程生产工序以体化生产为例机箱电流检测母板安装各功能板卡安装整机装配系统测试后续工序如