源兴煤矿现有煤炭储量丰富，煤层赋存条件好，煤质优良，平均煤厚米，为低灰中硫高热值无烟煤，水文地质条件均属简单型，适宜综合机械化开采煤炭资源总量为万，矿井改扩建以后生产能力可达万。本质安全型矿井无疑是煤矿安全生产技术最高形式，是矿井安全必由之路,贵州源兴煤业掌舵人紧紧站在时代前列。深刻认识到建设本质安全型矿井是抓好安全唯年内向贵州源兴煤业提供免费保修和维修服务，并承诺提供长期优质售后服务。保修期内，乙方负责对所提供设备进行维修并承担切费用保修期内，乙方提供小时服务，在此期间如发生系统运作故障，或出现瑕疵与缺陷，对于系统故障小时内专人应答处理可靠性先进性开放性可扩展性经济果以及已经完成安装情况填写在安装工作日志中。安装工作日志每天由乙方填写，甲方有关人员签字认可。设备安装现场工程师应依据设备平面布置图和安装技术要求进行设备安装。设备安装完成后，现场工程师应对所有设备安装以及连接电缆进行检查和测试。加电测试设备安装完成后，现场工程师应与甲方代表起对设备进行加电测试，完成检查设备配置设备预装软件等工作。系统调试在加电测试完成后，现场工程师应逐进行单个设备调试配置，确保每个设备都能正常工作。最后对整个系统进行调试，确保整个系统完善运行。系统调试完成，运行正常，进行初验，并约定最后验收工作。系统试运行系统调试运行正常后进入个月试运行期。在此期间，甲方系统运行维护人员负责系统基本运行和维护工作，并做好系统运行日志。系统运行日志记录每天系统运行状态系统故障情况以及故障处理情况。甲方应及时将系统运行故障情况反映给乙方，以便乙方售后支持小组对设备及系统进行维护以至设备更换。每次设备或系统故障维护应填写设备故障以及问题申报单记录故障情况以及处理方法。系统最终验收系统运行正常后，所有性能指标达到技术规范书要求，经过试运行期，进行系统终验。双方签署最终验收报告，系统进入保修期。培训计划从个整体应用系统来说，系统管理员和甲方培训是必须，也是极为重要环节，对整个系统应用水平起着决定性影响。由于培训特殊性，我们针对本系统实施中培训工作做细致划分。同时，我们建议贵州源兴煤业技术部门提供专门技术人员参与培训教学和工程实施工作，使得技术人员可以充分和甲方相沟通，简化后期维护难度，同时也可以锻炼出本系统自己专业人员，在以后维护中提供更好服务。培训计划根据培训对象主要分为三个类型系统管理员系统管理员是指由贵州源兴煤业技术部门专业技术人员担任，对整个系统负有管理指导和解决问题责任专职人员。业务操作人员业务操作人员是指使用本系统进行日常业务操作人员。放炮员瓦检员班组长发放员微机员其他人员，要求下井全体人员进行业务培训。针对这三种基本人才，对业务操作员采用普及式培训，根据业务不同进行全面培训采用集中方式培训各技术人才。设备提供商将和矿方有关人员起，制定必要培训计划完善培训教材。确保工程质量。技术服务支持保修承诺项目成功根本标志是客户满意，它贯穿项目售前售中和售后全过程。公司认为客户满意是个实在可以度量目标，确保项目交付后长期售后服务过程中客户满意，使售后服务与项目承诺不脱节，必须有三个基础环节作为组织级支撑和保障，即组织级基础设施保证规范化过程流程保证和具体项目实施过程中监控与反馈机制工具保证。技术支持与售后服务承诺系统中主要设备系统软件和应用软件提供年免费技术支持，乙方规定。版煤矿安全规程更有放宽放炮管理嫌疑，该版煤矿安全规程取消了原有可以说是非常有效管理手段三人连锁放炮规定，这造成了放炮管理要放宽误导。这种政策性反面导向造成后果是非常可怕,事故统计口径存在问题，极大地淡化了放炮重要性查下中国安全生产年鉴等政府部门权威资料，你就会发现放炮事故仅仅占，似乎占得比例非常小，不足以为虑。但是，其实这仅仅是放炮事故中非常少部分,仅仅是放炮事故中类就是放炮直接炸死人事故。更大量放炮引起瓦斯煤尘等事故放到了瓦斯事故里，将放炮引起突水放到了水害事故里等等。因此从统计口径上淡化了放炮重要性，造成通报宣传汇报等情况下，不能直观地看到事故原貌。极大地淡化了放炮引起事故比重。由此，误导了决策,国家在制定有关政策方面，忽视了放炮无可否认受统计资料影响，国家主管部门对于放炮管理忽视了没有达到应该有重视程度。主要表现在科技投入不足发爆器国家标准落后煤矿安全规程对放炮管理轻视质量标准化标准不严格统计口径忽视等等。消灭放炮事故对策改变