位工程单位工程具备独立施工条件并能形成独立使用功能建筑物及构筑物为个单位工程。单位工程是工程建设项目组成部分，个工程建设项目有时可以仅包括个单位工程，也可以包括许多单位工程。从施工角度看，单位工程就是个独立交工系统，在工程建设项目总体施工部署和管理目标指导下，形成自身项目管理方案和目标，按其投资和质量要求，如期建成交付生产和使用。对于建设规模较大单位工程，还可将其能形成独立使用功能部分划分为若干子单位工程。由于单位工程施工条件具有相对独立性，因此，般要单独组织施工和竣工验收。单位工程体现了工程建设项目主要建设内容，是新增生产能力或工程效益基础。分部证等检查，确保材料安全使用。二项目资金保障问题个项目建成必须建立在资金足够基础上，只有资金充足才能保证项目正常运行。本项目资金来源就是公司自己筹集。三项目组织保障问题项目组织是按照项目目标以定形式组建起来，有组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命于部门主管指挥，带项目完成后，所有人员在回到原组织单位。本项目项目部所有人员都是聘用很专业人才，对于整个项目实施，项目部起到决定性作用。四项目技术保障问题技术就是关于劳动工具规则即制作方式与使用方法体系，其目在于提高劳动工具效率性目性与持久性。为完成本工程建设，本项目所聘用都是非常专业人才，他们都能很好利用自己所掌握技术去完成任务，在此基础上还成立了项目部，其主要工作包括施工图集设计变更单管理，标准规范管理，交工技术文件管理，施工支持性技术文件编制发放，施工过程技术监督指导等。在项目经理直接领导下，所有本部成员都在有序进行着各种组织工作，并对整个项目进项全面控制。五项目人力保障问题人力资源是项目建成最基本保障，其基本特点是能动性再生性智能性社会性，项目经理要随时确保项目所有人员能被最有效使用。公司要成立个合理有效组织机构，要满足以下要求要确保项目经理全力投入全权负责，所有成员对其负责要确保工作人员工作专注效率高要保证人员使用灵活要保证项目团队持续性要对顾客响应速度快要保证权力集中命令统。六项目风险控制问题建设工程风险管理是决定工程项目能否成功关键因素，也是建设市场运行机制发挥作用重要保证。工程风险是附着在工程施工过程中，与工程施工过程紧密相关。由于工程项目施工工艺和施工流程是非常复杂，且相关环境因素也很多，所以期间潜伏工程风险具有不同于般风险特点。首先，由于工程建设周期长，施工工艺复杂，施工现场危险因素多，导致些危险因素相互集结，最终形成危害整体工程管理目标实现风险。其次，由于项目建设参与方较多，当项工程风险发生给工程整体造成损失时，般按照谁造成损失谁负责原则，由责任方承担相应责任。工程项目风险是时刻存在，要对工程风险进行合理分配，这些风险必须在项目有关各方包括投资者业主项目管理者承包商供应商等之间进行合理分配，只有每个参加者都有定风险责任，才有对项目管理和控制积极性和创造性，只有合理分配风险才能调动各方面积极性，才能有项目高效益。对不同风险采用不同对策任何项目都存在不同风险，风险承担者应对不同风险有着不同准备和对策，尽可能地减小风险产生危害，以确保效益。同时要加强风险管理教育，树立科学风险管理意识业主承包商监理单位和政府职能部门都必须有全员风险管理意识，把风险管理意识贯彻到参与项目各类人员中树立风险管理全过程意识。七项目立项可行性综合评价办公楼新建项目在技术上符合要求设计研究院对办公楼建筑设计资料进行了复核计算，设计院认为办公楼地处度抗震设，体型规整，结构平面及竖向布置合理安全，在技术上是可行。办公楼新建项目在建设条件上完全具备办公楼水源电源热源均为城市配套管网，各公用条件供应能力充足，可以满足项目建设需要。项目供水供热由场区内原有接入口接入即可，供电由场区内配电室接入。项目实施单位按照职能具备承担新建项目能力三主要技术经济指标综合汇总第二部分建筑工程项目背景和建设必要性建筑工程项目建设背景西峰油田是长庆油田第二采油厂负责开发管理地处甘肃省庆阳市董志塬上个特低渗透油田，是支撑长庆油田十五和十五发展主要上产区块之。随着西风油田不断地发展，现在办公楼容量已经不能满足机构和人员增量，楼内各单位办公用房很紧张，影响到了各单位正常办公秩序，各单位纷纷向上级主管房产部门请示解决办公用房问题。目