品尚属于国内空白，其原因是国内无生产该产品生产设备，只有日本和韩国设备厂家具有。另外，科林公司现有生产设备高耗低效，远远满足不了市场需求，因此，公司寻找合作单位，共同对设备进行技术改造。经与澳力发集团公司商议后，决定由河北廊坊澳力发集团公司出资举办该项目，科林公司作为协办单位共同运作该项目，并已经县发展计划局审批立项。项目内容该项目总投资万元人民币，其中建设资金万元，流动资金万元。其中，项目自筹资本金万元，占总投资，申请银行贷款万元，占总投资。项目建设需新征土地亩，地价万元，新建建筑面积平方米，价值万元，进口生产设备生产线条，价值万元，附属设备及其它工程费用万元。项目拟建规模为年生产非合金铝国内贸易部质量信誉奖河北省消费者信得过产品奖等个奖项，是银行三级信用单位，被河北省工商局命名为重合同守信用单位，是廊坊市百强乡镇企业之。法人简历戴泽荣，男，年月出生，河北省廊坊市大城县八方村人。年年南赵扶中学毕业年年沧州师范学校毕业年年八方村生产队工作年至今在澳力发集团有限公司任厂长总经理等职务。经过十几年艰苦创业，尤其在当改革开放政策和邓小平理论指引下，走科技办厂道路，靠政策，靠理论，靠科技不断更新产品，使原来生产队作坊跃成为占地亩，固定资产多万元，职工近千人，年产食品能力万吨大型企业。为了改变经营机制，不断提高企业自身素质，总经理戴泽荣亲自到广州上海香港等地聘请了十二名高级饼干技师驻厂传技带徒，并引进英国贝克饼干生产线和意大利饼干生产线，大型糕点电考箱两套，大型蛋卷机两台，华夫饼干机台，其工艺装备属国内先进水平，企业设有标准化实验室间，拥有型台式干燥箱，电培养箱箱式电阻炉，真空干燥箱，双目生物显微镜分析天平，压力蒸汽消毒器等全套检测设备。近几年来，他更加重视知识，重视人才，重视科学技术，消除了小农经济生产模式以高科技促生产，除了组织职工有针对性听取专家讲课和起操作外，还先后派出多人次去全国名厂进行培训，参观学习。这样，既开阔了眼界又学习了先进经验，使社会最新科技成果转化为我们生产力，经过系列活动，使全厂员工素质和科技水平有了明显提高。企业发展目标企业以以人为本，质量为天，忠诚守信，科技发展为企业文化，利用公司自有技术实力，实现知识与资本完美结合，再加上科学管理，力争实现经济快速增长。第二部分企业组织管理企业组织该企业实行厂长负责制，采用直线职能制，即厂长下设数名副厂长每位副厂长负责个或数个管理部门，每个管理部门按功能性质分类负责若干个生产辅助生产或其他职能部门。车间设工段班组或直属班组，进行二级管理。每级行政管理机构由名行政负责人统管理，并直接向上级负责，副职向正级负责。各级行政管理机构负责人实行逐级负责制。工作制度本企业实行两班工作制，全年工作日天，每班工作日小时。劳动定员本项目建成后，按岗位需求全厂全员职工人，其中管理人员人，技术人员人，生产人员人，其他人员人。人员培训本项目管理人员拟从其他企业选调或从社会招聘主要技术人员及关键操作岗位通过考核从大中专或技校毕业生中招聘。所有人员都要进行岗前培训。管理人员可通过技术讲座，到高等院校学习或进修自修方式提高理论水平和管理能力，力争成为既懂生产技术又懂经营管理开放型优秀企业家和指挥人才。新工人上岗前，应集中相当时间进行技术教育安全教育和劳动纪律教育，熟悉设备性能和生产工艺，技术骨干选送到国外学习，其费用由设备提供厂家承担。总之，通过各种形式培训与学习，企业干部应该既懂生产又能科学组织指挥生产企业工人具有娴熟技术和定理论知识技术人员应有定理论水平和实践经验，能随时解决生产中出现技术问题，并不断应用新工艺新技术提高生产效率，创造高效益。企业管理模式经分析，该企业组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性集权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来企业，这类企业产品和服务范围有限，而且有明确市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化部门经理来领导各职能部门，如财务经理营销经理人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中公司带来各方面专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下公司所不具备。在这种组织结构下，公司总经理能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司日常运营进行监督和控制，因此公司内部沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同职能和任务而构成，它们又由不同工作任务组成，公司中每个员工都懂得各自工作任务明确定义。部门经理有短期决策权力，并协助总经理针对操作层中长期决策