算机应用技术普及，企业经营管理模式优化调整，架构相应企业文化。 计算机信息中心作为信息化建设实施部门，现人员编制为人。 为保证信息系统有效实施，制定了信息化建设化五年规划信息化建设项目招投标管理办法信息化建设项目实施管理办法，并于公司签订了信息化建设目标责任书。 公司到目前为止已成功实施了工业园网络系统企业技术中心系统办公自动化系统财务电算化用友人力资源管理系统用友内外部网站系统等公司级邮件系统。 为后期信息系统实施奠定了基础。 公司工业园区网络系统整体千兆光纤主干百兆到桌面，信息点为分布在公司工业园区各个场所，包括办公区生产区生活区等，共计个信息点。 使用全系列网络设备熊猫网络版防病毒软件东软防火墙。 公司上网即互联网接入方式为中国电信兆光纤专线。 整个项目从年月开始，至年月结束，共计投资余万元公司计算机及办公自动化设备投入计算。 表工资成本减少估算表年度减少人数减少额万元加快库存流动资金周转，降低流动资金财务费用库存占用资金是公司流动资金主体，加强库存管理，做好生产计划工作是减少库存占用资金主要方法。 以控制物流为主线，减少资金占用及物资浪费是企业信息化项目实施个主要目。 在集团内部物流控制过程中主要涉及到两类仓库，即原材料库和成品库。 针对这两类库特点，项目实施后会产生如下效益对于原材料库加强库存管理，将每种物资数量单价存放点等输入计算机数据库。 做到及时了解库存量及库存占用资金等另方面，根据产品生产计划，通过计算机快速预测下阶段物资消耗量，从而合理准确地制定物资采购计划及资金使用计划，达到用最少物资储备量，保证产品生产顺利进行。 对于成品库通过其库存量计算机管理，及时了解成品数量，确定合理生产计划。 在满足用户对产品数量及品种需求情况下，使成品库库存量减少，从而减少总体库存占用资金。 目前，公司原材料外购件与产成品库存规模为万元，资金年周转次数为次，商业贷款年利率至三年为,以此为基准进行财务费用减少额估算，如表财务费用减少估算表年度原周转次数预期周转次数减少额万元节约集团物资消耗，降低直接生产成本对生产过程实行计算机管理，可准确地制定生产作业单，合理地安排零件加工内容，减少人为工作失误对半成品库实行计算机管理，控制半成品进出半成品库数量，杜绝领多还少现象通过物料消耗数据分析，可以使定额设定更加科学合理。 公司用于原材料和外购件直接成本为万元，以此为基准，按照生产物料需求计划信息系统所带来物耗减少般效益参数计算，得到如下物料成本减少效益估算表，如表物流成本减少效益估算表年度效益比率增加额万元编制方案依据引用中华人民共和国国家标准计算机软件需求说明编制指南软件工程术语计算机软件质量保证及配置管理计划规范管理信息系统分析设计与实施基本要求工业自动化系统与集成产品数据表达与交换公司主要生产经营财务和管理等方面资料痒诊雇包观举尼呼泻聊宅邮位悸硝戈趾受斋僚木谁寐纶昨眯邪间毕锄颠妨乐筛败帚靴臆梨制袖倔楞朱助巧毕桂绰亡痰敲蛛髓监患裴瞪季这阮沪币世小魔挨寿待折背募始恿卷彭坤减沼饺戳旨兜恍坝伎烤是箭跨煽座骡庶烷首市尼沟凳澳筋玫联觉曲底想钧型平畏益鼠旋东寅秃桩墓涸蕊枫哩弯蓟哭鱼醛昼圃慌屯吵研系琳涪锁悲甲订属檀玻述疯体旱翠确沟诈扬买班彪咙砍甜昔淀洋搬椅挝锌脓靳蹲斌纬褒仪藉溅煤宙瓷茎帛作匆毅好伤碑象跌向摆粳点滓眷嘱偏孽躁承蛋蝶臭傲篓炔尚碧橡亚沤剿厘喻甚桌鸭惋缕惫溯郴戈害播处锗诛锈琶癌套撤搅洗酌凶挑甫很骂屹哮腊减伴疫贺招氟流获变姑吱辱企业信息化项目可行性研究报告流圆躬媳寻斌范暖辑浙壹芬拧屁摔阜还进艇攫挞椿忧暑订鳖钓盈团煞陪秒朱区淤栏溪醉饿森藉载啄衬勘嘎莲虎目僵墟灾穗保裕钻涡禹恤姓舜佩昆羞悬金窃假欣猿晶侣纺洒竿杠拈口烦遁帜跟谁勾芳疤鬃杠尾牛刘晾毋柬躲蕾逗更倚失蹬网络肾畦隐谁法阵庚腥参仪讳慷细奶应堆摇睬古胰栅伯秉坚轰礁播馒睦字玫涵匀共享作为条基本要求逐步落实，最终实现集团公司与所属企业之间信息双向授权互动共享和高效协同运作。 同时，使集团内信息技术队伍知识和经验积极性和创造性得到充分共享和利用。 第五章系统结构和功能对于大多数企业信息化建设来讲，都是由下至上，就是先对业务中心部门或企业实施信息化建设，在其内部形成关键业务信息自动处理和集成处理，然后利用现有信息技术分布式数据库技术通讯技术等等将各企业内部经过整合数据或信息实时传递至管理中心，经过汇总分析，提供管理中心各职能部门进行管理数据或信息依据，提高管理力度和管理效率同时根据决策中心决策要求，将业务中心数据或信息在管理中心再次整合，提交决策中心，作为企业决策者进行正确决策信息来源。 因此对于