适应这个大趋势和大市场，我们应抓住国家启动数字电视开发应用契机，全面推动电视台数字化网络化发展，加大电视台内部系统技术改革力度，使电视台从传统模拟制作编辑传输播发过渡到整个系统全面更新。随着视频点播节目技术和服务出现，电视台编播系统必将由传统按主观排定时间表顺序播放方式，改为向实时点播方向发展，必须建立实时点播网站，这些新兴服务带来大量技术难题，也只有通过实现电视台内部系统数有可能被后来新技术所取代，存在着风险。规避风险方法公司已成立研究开发中心，组织了数十人组成创新研究集体，制定技术发展规划，保证研发经费充足，在推出当前产品同时就在形成所代产品样机，还有超前研究以此保证企业在技术上先进性和后劲。过份依赖核心技术人员风险由于公司是高技术企业，几项产品却出自批核心技术人员，技术人员是企业核心骨干。因此很容易形成过份依赖技术人员个人风险，如核心技术人员采取不合作态度跳槽退休疾病死亡等却有可能造成企业被动局面。规避风险方法公司已组成个专家委员会群体，每关键专业至少有两名以上成员。而且采取老中青组合方式形成梯队。每名专家都培养了批年青后备力量。公司技术部门制定了严格技术档案制度保密制度，拥有每种产品严格详实多方面技术资料，即使原核心人员变故，另适用人员可以很快继承成果和技术，继续前进。对核心技术人员系列优惠稳定措施，吸引更多人才不断扩大和巩固技术骨干队伍。研究工作中风险本公司研发中心生产部门却有着研究任务会遇到研究课题立题风险，资金保障风险，关键技术久攻不克风险，原材料采购风险等等。规避风险方法公司所有研究项目却必须经部门领导和技术骨干公司专家委员会公司总裁办公室董事会四级审查，尤其重视专家委员会意见尽量减少决策失误。每年划出专项资金确保研究工作进行，采取即不超过也不减少余款来年续用制度，并且逐年扩大金额数量。公司除了研究中心之外，还联络批松散合作单位采取多方合作方式解决依赖自己力量不能完全解决科学难题。市场风险分析本产品有着较大市场容量，五年内全国需求量约亿元人民币每年市场容量约有亿元左右。本项目竞争对手相对较少。国内仅有大洋公司和北大方正电子公司等，其产品总体设计方案，功能和性价比与我公司产品尚有段差距。其产品正处于试产试销阶段，竞争力度不大。国外如品尼高公司索贝公司和索尼公司尚未产出完全适应我国电视台广播台技术履行产品谱系，且价格过高。因此我公司产品还是有很大市场保障系数。本项目产品价格合理，与国外同类产品相比价格仅为其或。政策性风险分析本项目实施时间正好是处在十五计划期间，也是国家大力振兴信息产业时期。国家信息产业部和广电总局已着手部署电视台广播台技术改造核心部分。在今后年内，党政支持力度大，般不会有政策法律变化风险。管理风险分析本企业采用企业体制属于科技类现代企业制度，目前正在按照质量管理体系认证基本要求和规范，完善公司管理项目技术产品前沿开发上具有可靠依托和广泛支持。公司目前已为本项目产品生产和营销培养了批骨干，他们不仅有丰富管理经验，也有丰富营销经验，为新产品销售打下了良好基础。技术线路与关键技术原理本系统就其结构而言属于双层结构上工作流系统，其技术路线主要集中在以下几个领域信息存储网络传输和实时播放。系统总体设计如下系统硬件结构系统总体设计广播设备切换矩阵超大容量磁盘阵列超大容量磁盘阵列超大容量磁盘阵列千兆以太网交换机上传工作站组节目输出网络管理服务器编播控工作站超大容量磁盘阵列编审子网编播控工作站切换矩阵输出设备播放存储服务器其它广播设备数字式节目源数字信号输入图系统硬件组成系统硬件如图所示。主要由输入部分包括数字录象机模拟录象机等。输出部分包括磁带等，以及存储播放部分由台存储播放器构成通过高速千兆网连接构成。系统组成图系统组成示意图切换矩阵字幕备份台标卫星微波原磁带播出系统高速网络输入输入输出网管工作站编播控工作站监视器模拟设备网络数字设备矩阵视频发射机磁带可编程切换矩阵系统设计原则及分析整个播立知识产权或排他