校等多方面合作，整合资源，优势互补，共同推进。本项目实施周期个月年月年月，项目总投资万元，其中自筹万元，申请国家专项资金万元。本项目与国家十五规划中发展现代信息服务业，强力推进中小企业电子商务和信息化服务外包战略相吻合，符合当前信息技术和市场发展趋势，贴近我国中小企业用户需求，目前国内其他厂商还没有发布类似系统，项目将具有广阔市场前景。二试点示范目意义必要性本项目平台是我国第个支持中小企业经营管理全过程信息化平台，也是我国率先采用信息化服务外包模式向中小企业提供服务全程电子商务平台。它试点示同，将有广阔市场前景。三试点示范风险分析市场风险与规避本平台是整合有关社会化支撑服务体系，为中小企业提供信息化外包服务公共平台。其应用推广，将采取独建与区域或机构合建等多种方式进行。为了加大试点力度，将采取收费和免费相结合方式，在平台试点过程中存在定风险。平台承建方要承担运营中直接市场风险。首先是投入风险，平台建设过程中要投入大量资金在硬件基础及平台开发上，而平台营运商只有在试点成功后大批应用中才可能获利，因此，建立个有效平台营运模式是项目成败关键。作为种创新业务，平台承建方要承担直接市场风险。其次是机制风险，平台建设需要政府企业间建立种新型联合关系，需要种合理经济手段和多种利益机制加以协调。由于本项目平台初步获得专家及市场认可，只要加强管理，获得试点成功，在后期，将通过服务外包方式，以收服务费方式为主，将获得定经济效益。采取市场化动作手段，实现平台正常运营和发展。技术风险与规避由于本项目采用当今主流技术和业务模式创新性强，对技术人员依赖性较大，可能会因为技术跟踪不及时而导致些技术落后，因此，具有定技术风险。公司派管理能力和技术能力强高层管理人员进行专项管理，从人力资源上保障本项目研发和实施。公司研发部针对这个项目技术特点，设立了多个技术研究课题，并通过与国内外同领域研究机构大专院校和企业广泛交流与合作，最大化地避免由于技术跟踪不及时导致些落后。公司将采取完善培训体系激励发挥主观能动性绩效考核等措施，最低限度地减少因人员流动导致项目风险。公司配专人对项目质量进度和成果进行全面跟踪分析，保证技术资料完整和技术项目延续，同时，公司加强与专家联系，充分发挥专家参谋作用。政策风险与规避我国电子商务在经历了探索和理性调整后，步入了务实发展轨道，成为当今发展新经济种主流方式。政府出台了系列鼓励电子商务发展具体措施，这对电子商务发展起到了极大促进作用。而在国际国内政治经济形势发生变化时，旦国家调整这些优惠政策，将给本项目产业化带来定影响。本项目符合国家鼓励中小企业信息化总体思路，项目是年国家发改委信息化试点示范申报文件中明确支持重点。公司将抓住机遇，努力提高项目平台水平和对市场适应性，优化服务提高经济效益，加快企业国际化规模化进程，将政策性风险降到最低程度。管理风险与规避本项目平台试点，要探索整合多种资源共建电子商务支撑环境，要依托多种部门及机构共同推动中小企业电子商务应用试点。将涉及多家单位联合实施，能否统规划，协动配合是项目试点成败关键。项目涉及面广，任务重要求彼此沟通。因此，在项目立项之初，成立统项目试点协作机构，明确各自责权利严格按规范实施项目管理，明确进度计划，建议流畅联络渠道建立定期检查汇报交流制度，及时处理疑难问题。同时，还要主争取各级政主企业内部管理为主服务方式信息交流数据传输与交换业务协同产品在线服务等信息交流服务为主咨询服务收入模式服务收入为主，多种收费服务项目服务收入为主，服务项目单许可收入为主，市场竞争导致许可价格下降用户应用投入及风险按需购买服务，次性投入小，风险小次性投入小，功能单。次性投入大，风险大二发展趋势供应链竞争促使中小企业加强供应链资源整合能力随着经济全球化趋势不断加强和深化，尤其是在我国加入之后，各个行业和各个领域都在逐步与国际接轨，所有企业都无法在这大趋势中置身事外。经济全球化在产业分工方面打破了过去地理区域疆界限制，在全球范围内进行产业分工同时，产业分工变得越来越细，产业链模块化规范化特征日趋明显，企业所在供应链也变得越来越长。企业在参与市场竞争过程中，不仅仅要提高自身效率，还要提高与上下游伙伴之间业务协同效率不仅仅要提高自身效益，还要考虑如何保证上下游伙伴之间效益最大化。企业所面临竞争环境已经由过去企业与企业之间竞争，转向供应链与供应链之间竞争。在供应链竞争背景