宁夏等毗邻地区，终端销售网点近个。年公司经营各种化肥总量达万吨，销售额近亿元人民币。目前，农科化肥已成为陕西省内规模最大管理规范业绩优良知名农资流通企业。多年来，农科化肥以振兴农业服务三农为己任，坚持科学发展观，企业效益和社会效益并举。始终恪守诚信服务理念，通过打造诚信文化，增强了企业市场竞争力，有力地促进了企业快速发展。农科化肥坚持优质化名牌化复合化资源采购策略，严把质量关本项目实施单位自改制以来，十分重视职工队伍建设。实施本项目后，农科化肥应积极扩大营销队伍，有计划引进能力强有经验有识之士，加强人员培训，提升职工素质。同时，继续实施将企业利益与个人利益短期利益和长期利益密切结合激励体制，并随着企业发展不断调整改进。农科化肥几年来实践表明，主要营销和管理人员比较稳定，企业向心力和凝聚力较强。因此，本项目员工非正常性流动风险不大。管理风险管理风险主要是指在项目运营过程中管理不善，造成项目不能按计划顺利完成和管理效率低下给项目运营带来风险。多年来管理实践表明，陕西农科化肥有限公司主要管理人员具有较强开拓精神和创新意识，懂经营善管理，建立了包括产品出入库制度质量保证制度产品检验制度财务管理制度薪酬制度人事管理制度等制度在内整套现代企业管理制度，并在经营活动中严格执行和根据需要进行不断修改和完善。勇于开拓创新，使得公司取得了良好业绩。近年来公司化肥销售量稳步攀升，在营销网络建设方面有较快进展。经分析，该企业有能力实施和管理好本项目，有实力抵御可能出现管理风险。资金风险本项目资金风险是指项目建设资金未能及时落实和到位，致使项目无法按期实施，影响项目发挥效益。本项目总投资万元，资金来源为建设单位自筹万元申请银行贷款万元。农科化肥年度财务审计报告表明，企业股东权益合计达万元，因此企业自筹资金部分可以足额到位。关于银行贷款企业也已取得了万元授信额度，待本项目审批手续办理完毕，预计贷款将很快到位。因此，本项目资金风险较小。第十四章社会效益分析实践证明，项目实施将对扩大农资消费，更好地为新农村建设服务有着非常重要意义，预期将收到明显社会效益。为农民提供即时快捷服务项目建成以后，陕西农科化肥有限公司配送中心将增加到个，农资连锁店增加到个。随着农村互联网络通信设施不断发展，农民在农忙季节再也不用自家驱车去乡镇供销社去购买化肥了，只要在家里打个电话或发封邮件，陕西农科化肥有限公司就可以把农民所需要化肥及时送到农民手中，并且在农村耕种或者农闲时候还可以接受免费农业知识讲座，解决了农民因为不能及时准确给农作物施肥喷药带来减产问题。同时也给农民带去了较为先进生产技术农业知识。为社会劳动力提供就业岗位项目建成以后，平均每个农资连锁店都需要配备名工人，这就可为社会提供了约个就业岗位。另外，在配送中心每当农忙时节每天送货量都很大，同时有公司送往配送中心肥料也相当可观，这就为那些农村过剩壮劳力提供了个很好季节性就业机会，同时也增加了农民收入。小康方面充分发挥其独有优势提供了良好发展机遇和广阔发展空间。建设陕西农科化肥有限公司连锁经营服务网络项目，可以加快社会主义新农村建设，搞活农产品生产和流通，推进农业产业化经营，促进农业增效农民增收。盘活供销社存量资源需要供销合作社在我国农村有着多年发展历史，在农村形成了比较完整自上而下遍布城乡网络资源，由于各种原因有些已经失去了往日辉煌和活力。另外，供销社经过半个世纪经营积累，在我国农村有着相当大知名度和影响力，是种无形品牌资源。本项目建设以陕西农科化肥有限公司原有经营网络为基础，吸收农资经营大户农业三站农村能人加盟，建立技物结合稳定可控农资连锁经营服务网络，可以有效地盘活陕西省供销社系统沉淀多年存量资源，对农村新型物流体系建设产生积极影响和作用。打击假冒伪劣产品，保护农民利益需要本项目经销化肥产品面对是以种粮种菜为主要生活手段农民。项目零售点主要分布在县及县以下农村，这里正是市场规范化建设发展薄弱环节，也是大量假冒伪劣产品充斥地方。长期以来，劣质化肥坑农害农现象屡禁不止，不仅严重损坏了农民利益，而且还是伪劣假冒产品屡禁不止主要原因之。本项目实施，将在广大农村建立新型规范化农资连锁经营网络，通过公司贯通产销配送销售网络，可以有效防止假冒伪劣商品混进农村市场，减少坑农害农事件发生，保障农村消费市场健康发展，保护农民切身利益。第三章市场分析化肥市场供求分析化肥是农业生产重要生产资料。长况看，农村流通业发展仅仅是个开始，建设完