们判断该项目市场可行。该项目立足于打破传统代理制，实现通路变革，节省中间环节利润，可以支撑自身收购品牌直销到终端或帮助无代理商厂家做物流配送到终端费用。故我们判断该项目技术可行，即有可操作性。根据财务分析，按我们设定市场目标，第期投入，两年零个月可以收回，个分公司第年利润为万元人民币，收益率为，故我们判断该项目效益可行。我们通过多方面论证可知。该项目是目前少有市场需求大，见效较种药品，年销售收入达到个亿，成为中国最具影响力最具规模最具潜力药品经营企业之。本项目出现同样将在化妆品业掀起场革命，我们最终理想模式在化妆品业扭转销售格局，形成直销为主，代理代销为附，以厂家终端客户利益最大化销售通路。专业线和日化线将出现混融现象，将有机会造就专业线霸主品牌目前美容品没有个在中国可以与资生堂欧莱雅相抗衡品牌。销售物流网络健全，将聚集大量下游客户，可成为国外大品牌进军中国首选合作者，为企业国际化打下基础。中国化妆品业目前没有个专业具有网上交易资格电子商务网，该项目平台为此作了铺垫，建立中国化妆品第个电子商务网将成为可能。收购多品牌后，成为化妆品业集散中心，每日大量现金吞吐量，为日后融资，新项目拓展创造便利条件。最终企业将形成集团化多元化，为伊斯佳公司成为上市公司奠定基础。第十三章综合评价综上所述，本项目有巨大市场潜力，是目前少有发展迅速产出比较高项目，较早进入，将成为这行业领导者。通过财务分析表明，投资利益率为，投资率较高，风险性小，故本项目可行。附件第二投资形式作参考现中国房地产业具有利好形式，上海北京地价楼价增长幅度高于全国平均增长，广东楼地价虽稳中有降，但随着省际轻轨建造，与港澳跨海大桥完工，华南房地产价格有复苏趋势。本项目如果资金充足，从土地增值角度而言，有些分公司可以全部采用租赁形式，有些分公司可以考虑步到位置地，建房，既提高企业形象，有为该项目找到另个经济增长点。自建厂房中包括办公楼会议中心展示厅培训室外租办公室为厂家准备客房餐厅员工活动室员工宿舍仓库简易车库等投资估算如下以总公司个分公司计分三期投入购地亩，土地以价格万亩计交通便利配套齐全第期投入综和办公楼面积，元万仓库占地，元万车库占地，元万道路绿化围墙万土地款亩万亩万美容培训设施万软件系统运输管理系统仓储管理系统物流优化软件视城软件货物跟踪约万仓库硬件设施万生活配套场地，元万公司自用车辆万外租车辆改造万开办费万流动资金万人员工资万月，万年第期土地使用面积约，固定资产万人民币，流动资金万，开办费万。总投资按万计，若总固定资产和递延资产按年摊销，销售收入同前，投资回收期约为年半。第二期仓库占地，元万综合办公楼占地，元万道路绿化围退货处理成本后者存在于由于物流运作不畅导致库存费用增加所形成资金利息成本库存资金机会成本市场反应慢损失及管理不善造成货物损失和损坏成本。物流主要资金占用是库存费用不仅是保管费用，更主要是库存资金成本。代理制下，企业销售阵线长，代理商库存不透明，厂家无法实现制定合理安全库存，易造成资金积压。厂家取消代理商后，可以节省下来毛利空间，资金使用重新分配，除部分付给委托物流公司所发生物流费用外，仍有可观节余。物流公司面向终端，周转频繁，可以为厂家制定合理安全库存，厂家可以少库存或零库存，减少资金压力。共同配送实际货运量来是变动成本，从而减少了固定成本。但任何个商家在短期内自己无法实现与深度分销相适应深度配送。在此情况下，厂家物流与商流销售分开是明智之举，将物流委托专业物流公司去做。现在产品同质化较多，在同等利润条件下，谁能服务到位，谁能送货上门将是终端客户首选，从而加速更多厂家取消代理商，依赖物流公司配送到位。物流规模化后，也加快了物流公司网络建设，为日后中国化妆品保健品美容品电子商务奠定了基础。同时，为国外大品牌进军中国搭好了个平台。可见，该项目前景不可估量。第四章总体发展构想该项目主办单位在美容行业从事多年化妆品保健品营销，从事化妆品物流行业是原有行业战略延伸。伊斯佳公司自产自销几个品牌在市场上已经过几年磨砺，也希望打破传统销售模式，寻找新经济增长点。将物流与商流销售分开，其自身完成物流配送而达到深品专业物流公司规模无法与药业家电其它零售业专业物流相比，