月，即从年月至年月。六项目投资本项目总投资为万元。七资金来源资金来源为集团定向股东配股融资。八项目主要建设指标本项目主要建设指标详见表。表项目主要建设指标览表序号项目名称单位数量备注年商品周转量万件二建设规模征用土地亩折合约新建各类建筑物新增各类设备台套三项目总投资万元四项目资金来源万元定向股东配股融资五项目建设期月六劳动定员人七年周转商品收入万元八销售税金及附加万元九年运营费用万元十年运营效益功训人才，并通过优厚待遇辅之以优良工作环境吸引和留住人才。入世后，外国连锁集团灵活用人机制高额薪金必将对国内连锁企业人才储量造成威胁。项目单位要大力提高信息化水平，以国际先进规模化连锁管理系统为学习模板，建设连锁经营中央管理枢纽，改造和强化管理支撑系统，并以中央枢纽系统为核心，以信息流统帅和优化资金流物流客流，推进连锁经营管理流程优化重组。同时要加强人力资源培训，提高企业整体素质。可通过在职教育脱产学习岗位轮换方式开展训练，树立现代经营理念，学习电脑操作技巧与知识，现代经营管理知识等，培养团队合作精神和严明工作纪律，提高企业整体素质。同时注重培育努力进取企业文化，造就富有生命力系统创新机制。经营理念冲击经营理念是立业之本，是指导企业成功关键。成功商业连锁企业集团大都有套自己独特经营理念。如沃尔玛公司贯坚持比对手更节约开支宗旨，始终秉承顾客永远是正确信条，提供站式服务即在任何个连锁门面都能买到所有想买到商品。统经营理念使得连锁商业能够创造统形象，提供统服务。国外商业连锁集团凭借其先进经营理念和其管理上优势，将会很快在中国树立自己企业形象，打开市场，赢得顾客。项目单位在经营中要实行管理创新，提高管理水平。⑪管理观念创新。由以商品管理为主转向以人为主，精简人员，竞争上岗，努力培养支高素质员工队伍。⑫管理制度创新。按照市场竞争需要，对企业内部购销制度存货管理制度财务制度人事制度激励制度约束制度和监督管理制度进行改革，最大限度地降低管理费用，提高管理效率。⑬管理技术手段创新。加大管理物质技术手段投入，建立电子计算机信息管理系统，实行电脑网络化管理，提高管理现代化水平。⑭管理过程创新。强化监督控制和调查企业管理全过程，确保各项管理制度得到贯彻执行，使管理工作落实到位。政策变动风险由于中国零售业发展牵涉到政府各个部门，因此政策上变动都会带来零售业发展宏观环境变化，包括零售业直接立法，因此，公司在经营过程中时刻面临着政策变动所带来风险，可能影响本项目顺利实施。企业要加强与项目所在地政府有关管理部门及咨询机构联系，及时把握国家有关零售业政策及法律法规变化，争取公司各项经营决策顺应国家宏观经济政策变化，并赢得政府支持。二二结论集团立足现有条件，大力发展连锁经营项目，在县征地布点建设物流配送中心，是我国市场经济发展内在要求，是将企业做大做强，应对国际竞争需要，是努力开拓市场降低成本，提高合理配送能力，实行集约化经营具体举措，是提高企业核心竞争力，创造规模效益有效措施。所以，项目建设是十分营作为种现代流通方式，经过十多年发展，在我国取得了令人鼓舞成绩，成为经济发展新增长点，全国连锁经营企业销售额增长率近几年直保持在以上，大大高于全国消费品零售总额增长幅度。实践证明，连锁经营是流通领域先进生产力代表，发展连锁经营和物流配送对于开拓市场促进就业，保证国民经济健康稳定发展具有重要作用。项目建设是连锁经营企业做大做强，应对国际竞争需要我国零售业于年已向外资全面开放，外商在我国投资商业零售企业时，在地域股权和数量限制均已全部取消。我国市场巨大消费潜力吸引着各国零售业巨头纷纷进入中国，通过开设新店及并购方式进行扩张，外资零售企业规模迅速扩大。在年国内连锁百强企业中，外资零售商占据席，可以预见在未来年，中国零售业必将面临激烈竞争和转型，这标志着中国零售业进入个崭新历史阶段，更全面更激烈竞争随之展开。流通企业成熟集中表现为大型龙头企业成熟，我国有关部门已提出，未来年力争培育家跻身世界强有中国特色连锁企业集团。现在，包括集团在内部分连锁企业经营机制滞后，管理体制不规范，统采购集中配送比重不高，信息系统建设跟不上，在与国外同行竞争中明显处于劣势。目前我国连锁经营企业利润率仅为，连锁百强企业利润率也只达到，而国外同行平均利润率高达。国内连锁企业运营成本过高两个内部因素是销售和管理成本偏高二采购配送水平低导致高库存或断货。