生长。三办公生活区建筑面积平方米。固定资产总值万元。四依据农民专业合作社法第四章规定，古田县乐农食用菌合作社根据发展需要，健全了各项规章制度，设立了相应组织机构。根据制度规定，成员代表大会是该合作社最高权力机构，并设立了理事会和监事会。理事长由林小云兼任。在组织机构建设上，该合作社突出做好了四项工作是组建了个过得硬理事会。在合作社成立后，除了涉及合作社经营管理重大事项决策，由成员代表大会讨论通过外，般性日常工作主要靠理事会决议并实施。二是选配了名高素质理事长。理事长是合作社领军人物，也是核心人物，担任理事长不仅要有高度责任心和无私奉献精神，还要在合作社中具有较强凝聚力和号召力，更要有出色组织协调能力和口语表达能力。而该社理事长林小云正是具备这些素质和能力合适人选。三是选聘名业务精财会人员。合作社是个经济组织，离不开财务核算。所以合作社专门设立了财务部，制定了财务管理制度，建立了核算账目，由懂得财务核算郑仁德任主办会计，并接受乡农村财务服务中心辅导。四是合理设臵内部机构。合作社在内部机构设臵上，设臵了办公室财务室技术供应服务部市场营销部等机构。第二节运营情况合作社成立以来，在当地政府及有关部门大力支持下，合作社海鲜菇黑木耳得到了较快发展。年，共计生产海鲜菇鲜菇多吨，黑木耳干菇多吨。合作社成立以来，古田乐农食用菌专业合作社食用菌产品分两大块，是由合作社创办海鲜菇鲜菇生产基地，年生产海鲜菇鲜菇多吨。二是由合作社创办黑木耳干菇生产基地，年生产黑木耳干菇多吨。第二章项目立项背景第节项目建设必要性与主要效益是发展当地传统产业需要。在古田县，家家户户都都有种植食用菌，但这种家庭作坊式种植模式经常因资金短缺技术局限人手不够等诸多原因严重影响了我县食用菌产业发展。而食用菌专业合作社项目设立，将对这传统产业发扬光大，使这产业规模迅速扩大，并有能力向社会提供商品食用菌，造福社会。是落实国家政策及行业规划需要。扶持和促进农民专业合作社组织建设，提高农民进入市场组织化程度，是落实中央号文件具体体现，年中共中央国务院关于加大统筹城乡发展力度进步夯实农业农村发展基础若干意见第二十条明确提出‚要着力提高农业生产经营组织化程度大力发展农民专业合作社，深入推进示范社建设行动，对服务能力强民主管理好合作社给予补助扶持建设标准化生产基地，建立农业产业化示范区。‛为贯彻落实国家建设社会主义新农村促进农村经济发展带动农民致富精神和有关部委行业发展规划，陶家河乡把扶持养猪专业合作社发展，作为村民致富项目来抓。是培育壮大优势主导产业需要当前，我国农业和农村经济发日喂量千克，自由饮水。饲料营养水平能量兆焦千克，蛋白质，赖氨酸，钙，磷。怀成后，纳入太湖黑猪繁育基地管理，实行理事会下经理负责制，实行核算，单独设账，按照项目建设存栏出栏头数经济效益物料消耗成本等指标分解，经常检查，定期考核摸底，建立科学规范运行机制，向标准化养猪场迈进。在原来养殖场基础上，本项目定员人，其中技术人员人，生产人员人。本项目管理人员及技术人员，是在现有猪场上抽调，另方面通过培训或从畜牧专业院校毕业生中招聘，其它人员从社会上招聘。项目建设期间管理措施实行项目第责任人技术与质量总工程师及工程监理责任制。对项目建设任务质量实行项目负责人追踪责任制。对项目施工单位实行自营招标，对建设任务工程质量与进度实行抵押赔偿制度，完善项目法人责任制。④对项目经营管理实行‚五统‛，即统领导统规划统设计统施工统质量要求。项目中央资金由乡财政专户管理，专帐核算，严格按国家规定用于国家批准建设内容，确保专款专用。项目运营期间和建成后监管措施落实好项目跟踪监管措施，提高项目运行效益。由县畜牧局和财政局负责项目管理，乡政府成立项目建设领导小组，全面负责项目建设工作。太湖黑猪繁育基地具体负责经营管理和项目运行。项目建成投入运行后，以年出栏万头仔猪为目标，实行理事会领导下目标责任制，签定年度目标，明确责任和奖罚，考核办法，在此基础上根据生产实际，完善各项经营管理制度，包括科研管理生产管理财务管理销售管理等，加强科研试验生产经营，做到人定岗岗定责，干有标准，有检查，有考核，做到人尽其才物尽其用，努力降低投资成本费用，充分发挥资金效益。根据市场需求，及时调整营销策略和方案，保证良种猪产出加工质量好销售市场好，经济效益得到不断提高，形成‚产加体化‛产业化链条，发挥龙头企业带动和辐射作用，促进农业增效农民增收，推进产业化经营。技术培训根据良种猪生产特点，加强技术培训。是编印技术小册子，使饲养场技术员人各册。二是制作或购买生猪饲养防疫管理为内容生产技术科教片，抓好产前产中防疫三个方面培训，在学习培训方法上，利用笔记本电脑和投影仪入场进户反复播放，让农民在田间地头就能学到良种猪生产技术。三是推广普及科学养猪技术，年四次根据不同季节举办技术培训班，培训率达到，培训成绩均在合格以上。学习不同季节生产与防疫重点，在此基础上邀请大专院校专家教授进行集中培训。四是示范促推广，每年最少两次召开现场会，经验介绍方法，让社员现场学习，学管理经验，提高生猪饲养水平第五章投资估算和资金筹措第节估算依据及说明估算依据湖北省建筑工程综合定额湖北省安装工程综合定额黄冈市材料预算价格国家有关投资估算规定国内同类工程造价情况。二估算说明本项目占用土地拟采取租赁方式，年租赁费为元亩勘察设计费按工程费用计算工程监理费按工程费用计体。并根据市场需要及时调整经营思路，优化产品结构，大力开展精细深加工活动，增加了新产品附加值。为支持三农，拉长企业产销链条，合作社计划于年，在现有亩场地上，再兴建猪舍栋，在现有存栏量万头基础上再增加万头，实现总体设计目标万头。而且水电路不需再投资，就可使生猪存栏量增加倍，效益显见。为发挥龙头企业示范带动作用，推动生猪标准化生产，合作社以市场牵龙头，龙头带基地，基地带农户方法，按照合作社加农户运作模式。通过由养殖基地向农户提供太湖仔猪饲料技术降低了农民饲养风险，又增加了养猪收入，提高了产品质量，收到了农民增收农业增值企业增效良好效果，为建设节约型循环经济，保护生态环境，实现科学发展，运用了生态高效自然养猪技术，按照基地农户运作模式，带动个农户按生猪标准化生产，实现了致富奔小康，收到了农业增值农民增收企业增效良好效果。年被县政府表彰为‚农业产业化重点龙头企业‛先进单位。第四章项目建设方案第节主要建设内容建设地点本项目属于国家农业综合开发产业化经营财政补助项目，根据本项目对周边环境要求，项目建设地点拟定在原太湖黑猪繁育基地原址上扩建。在原址上扩建，是符合本地土地利用规划，不占用可耕地二是对现有基础设施条件充分利用三是符合标准化规模养猪场选址条件四是有利于牲畜排泻物消纳处理。基地坐落在陶家河乡英太寨村处四面环山荒坪内，离公路公里，占地面积亩，种猪舍面积平方米，育肥猪舍平方米。现有纯种黑猪种公猪头，能繁母猪头。拥有年产万吨饲料加工机组套，产床个，运输车辆部。猪场保温降温设施齐全，水电供应充足。办公生活区建筑面积平方米。固定资产总值万元。现计划于年，在现有亩场地上，再兴建猪舍栋，在现有存栏量万头基础上再增加万头，实现总体设计目标万头。而且水电路不需再投资，就可使生猪存栏量增加倍。技术路线初生仔猪尽早吮乳及乳头固定技术。其基本依据是母猪初乳中含有大量抗体，可为仔猪提供足够抵抗疾基本情况第节合作社概况古田县乐农食用菌专业合作社，是经古田县工商部门注册成立的农民食用菌专业合作社，成立于年月，注册资本万元，位于古田县城西街道宝峰村。合作社的发起人为林小云林清泉周世通李德富陈锦华林永祥等共计人，全部为农民身份。合作社的法人代表林小云，男，古田县城西街道宝峰村农民，现年岁，初中文化程度。食用菌专业合作社创办的纣王垅因素垅算建设单位管理费按工程费用计算基本预备费按第二部分费用之和计算招投标管理费按建安工程费计取建设职工劳保统筹费按建安工程费计取建设期贷款利息按照国家开发银行有关利息标准执行，暂按估算。第二节投资估算本项目估算总投资为万元，其中建设投资万元，铺底流动资金万元。第三节资金筹措本项目估算总投资万元。根据陶家河乡绿源养猪合作社资金筹措能力，所需资金拟通过以下方式筹措申请国家资金万元其余万元，由太湖黑猪繁育基地自筹。第六章效益分析与风险评价第节效益分析该项目实施，能产生较大经济效益和社会效益经济效益经测算，项目结束后年出栏生猪头，按公斤头，单价元公斤，本项目父母代种猪销售价格为元头，商品仔猪万头，元公斤，猪肉销售价格元公斤。经测算，正常年销售收入万元。具体见下表表销售收入及税金情况序号产品名称产品数量单价含税销售收入万元商品代良种仔猪万公斤元公斤父母代种猪头元头淘汰母猪头元头猪肉万公斤元公斤合计营业税金及附加营业税消费税城市维护建设税教育附加费增值税总成本费用测算总成本费用包括生产成本管理费用财务费用和销售费用等或者说包括外购原材料费外购燃料及动力费工资及福利费折旧及摊销费修理费利息支出和其他费用等。正常年份总成本费用为万元。外购原材料费由于祖代种猪四年必须淘汰更新次，故折算到每年约为头。经测算，项目建成后需原材料费万元，其中饲料成本万元，祖代种猪购臵费万元，药剂等辅助材料费万元。外购燃料及动力费经测算，项目建成后年外购燃料及动力费合计为万元。工资及福利费本项目劳动定员为人，工资及福利费按元人年计，全年所需工资及福利费为万元。修理费平时设备维护电焊修理房屋补漏等，计万元。其他费用包括基地平时运转，所要办公费招待费差旅费等杂项费用，计万元。折旧费本项目形成固定资产原值万元，其中土建工程万元，设备万元，固定资产折旧按综合折旧率进行计算，土建工程折旧年限年，设备折旧年限年，祖代