运输项目部作为项目实施主体，引言为积极响应集团公司实施十二五规划要求，在集团公司新战略目标立足中原，辐射全国，走向世界引领下，展示职工朝气蓬勃奋发进取精神风貌，团结带领全公司职工以更加饱满热情开创集团公司发展新局面，早日实现集团公司十二五期间经营规模翻番企业产值翻番公司利润翻番股民权益翻番员工工资翻番既定目标。经集团公司和多方联系和协调区物城镇基础设施建设以及土地矿产资源开发利用等多个领域都迅速发展。淖毛湖这片急待全面开发宝地，热忱期望有识之士前来惠顾。我们原则是你发财，我发展互惠互利共同受益。物流业发展现状整合哈密现有物流小型企业，实施物流品牌战略，促进和规范哈密物流产业发展三是企业在哈密发展要为当地百姓提供更多就业岗位四是企业要结合哈密地区发展现状，尽快研究制定物流产业发展规划，提出可行性方案。三建设项目业务及财务状况新疆万里淖毛湖煤炭物流运输项目部基地万里集团进驻广汇煤炭运输业务，按保守计算每天吨，每吨利润元，每天利润就是元，每月利润就是万元，每年利润就是万元。计划在玉门建立大型仓井用来储存原煤，在每年用煤高峰期到来之时出售存煤，每吨利润在元到元之间，每年利润将不可估量。车队管理模式成立专门车辆发展中心，车队主要负责车辆管理，每个车队每月发展台。车队人员工资定额元人，按指标考核。车辆收费标准挂靠费元月，安全互助金元年，车辆报废基金元。无自开票。财务状况总投资千万元，其中进驻及投资万元，预计初期年利润多万元。四万里集团对新疆万里淖毛湖物流运输项目部目标定位新疆万里淖毛湖物流运输项目部由万里集团经营，将广汇煤炭运输到玉门柳沟火车站，加大投资力度，复制万里模式。第三部分项目运营方案投资分析万里集团前期投资万元。项目预计总投资千万元。二运营方案公司控股，按控股比例组成项目管理层。公司派驻总经理物流经理财务经理法保经理各名。经营权。由万里集团经营。公司开展煤炭运输业务车辆按揭业务所需场地向项目部租赁，自主经营，服从项目园区统管理。按照复制万里模式要求，仓储配送汽车销售发展车辆甩挂运输体化经营。方案收益比较稳定，便于先期熟悉市场再直接投资经营，而且规避了合作经营中扯皮推诿。第四部分新疆万里淖毛湖煤炭物流运输项目部基地经营及建设方案功能定位与规划布局功能定位符合公司开辟新疆货运专线发展战略，满足建立新疆物流基地条件和要求。经营目标整合现有物流资源，进步完善基础设施，建成集标准化仓储配送理货停车食宿信息服务甩挂运输等功能为体配套齐全物流项目区。二组织架构和劳动定员组织架构项目承办人为实体单位。集团公司公司派驻总经理物流经理财务经理法保经理各名。下设部门及主要职能办公室，办理日常行政事务。市场运营部府愿意给与万里集团政策上及征地等相关事宜上大力支持，让万里集团没有后顾之忧。第二部分市场分析及项目概况优势分析地理交通。哈密地区交通通讯网络健全便利，国道线兰新铁路亚欧通信光缆横贯哈密。东北华北西北，穿越哈密三北最捷公路通道已被国家列入重点建设项目，该公路建成将使乌鲁木齐至北京距离缩短约公里。国道哈密吐鲁番高等级公路建设项目哈密罗布泊公路建设项目哈密机场复航项目顺利完成，现已通航。哈密南疆铁路干线建设也已提上议事日程。这些项目实施，将在哈密形成公路铁路航空多道路全方位立体化交通网络，为哈密乃至全疆大开发大发展发挥积极作用。市区共有铺装道路条，道路总长约公里，面积平方米。形成了主干道条，次干道条，次干道为主，支路为辅，内外相连，首尾相接，纵横交错平面交通路网。市内共有公交车辆辆含辆城市观光大巴，公交线路十五条，共有高中档出租车近余辆。政府有关部门大力推动物流发展，哈密地区对物流业发展有了初步规划。规划期为未来年，包括年短期规划和年远期规划。哈密地区项目管理中心负责人向我们介绍说，哈密地区内有丰富矿产资源光热和电能资源，目前哈密市物流正处于由传统物流业向现代物流业转型阶段，必须有规划作为指导。哈密市物流业发展规划区域包括市区所有范围，涉及物流业发展基础物流需求及供给分析物流业发展战略物流设施布局规划物流业政策和管理等内容。物流市场耕地面积万多亩。淖毛湖是典型水积盆地平原，具有得天独厚水土光热资源，无霜期天，适宜种植多种经济作物。得益于天山纯净雪水浇灌和无任何工业污染，使这片净土上出产哈密瓜名扬全国各地及东南亚国家。淖毛湖