策。符合陕西省省委省政府加快农业产业结构调整意见。符合国家和陕西省十五规划要求，符合杨凌农业高新技术产业示范区投资指南。项目报告编制根据国家农业综合开发办关于实施农业综合开发有关政策规定。符合陕西杨凌佛海农业开发有限公司经营发展规划。项目编制范围亩木瓜良种培育快繁育苗科技示范园建设。亩绿色生态型木瓜丰产栽培基地建设。为后续发展带动木瓜饮料木瓜干酒产业化建设奠定基础。本可行性研究报告主要对项目市场需求预测，建设规模建设条件工程技术方案投资估算及项目财务评价等进行分析和研究。三综合评价和论证结论综合评价本项目建设与发展是依托杨凌示范区科教优势，以国内外现代农业高科木瓜需求，提高人民生活水平质量，另方面又可以提高农户种植木瓜技术水平，增加农民收入，促进地方经济振兴和繁荣。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分本项目实行经理负责制，根据需要设置以下七个部门各部门具体分工如下综合部负责人事调配与管理文秘及综合事务财务部负责资金筹措调配及日常财务管理基地管理部负责基地管理技术开发农户技术培训等市场部负责市场开发产品销售资金回收及信息反馈工作劳动定员。该生产厂根据生产经营需要，本着现代精干高效原则定编定员。本项目编制共人，其中管理技术人员人，直接生产与辅助生产工人。二项目经营管理模式在项目具体运行中，公司采用总经理负责制首席专家负责和职工生产岗位责任制，使公司运营形成有效利益约束机制。总经理对下要对生产经营公司资产职工利益负责，权责明确，保证完成公司预期经营目标。选定首度专家全权负责公司各种技术研发和技术生产工艺，组织技术创新和新产品开发，公司效益与技术专家挂钩或技术入股。塑造名优佛海品牌，逐步发展统商标统发展规划统制订开发规划和组织实施统销售和确定价格统后勤服务，原料物资协调服务筹措资金等均归公司负责。采取公司农户科技人员十基地管理模式，公司与农民签订有效合同，公司提供技术服务，使农民以土地投入，公司提供优良种苗，回收木瓜等产品，有利于农业产业结构调整，促进农村经济发展，帮助农民脱贫致富让利与农民，同时也减少了公司直接土地投入成本。由技术依托单位专家教授组成级技术指导组，全面负责见地建设技术指导，公司提供充足经费支撑，通过讲课，大田示范，培训农民技术员树立技术骨干示范田方式进行技术指导由农民技术员组成二级技术指导组，与技术骨干示范田农产形成紧密联系，树立样板示范由技术骨干示范田组成三级技术示范组，由点带面，全面普及，保证木瓜丰产栽培技术全面推广，基地建设优质丰产丰收。三经营管理措施经营管理为了使公司各项经营管理有序进行，按现代企业制度运作，建立健全产权制度组织领导制度经营管理制度分配激励制度财务制度人事劳资及用人制度等，形成产权明晰责权明确管理科学经营管理制度，以市场为导向，以提高效益为目标，强化生产经营管理开拓市场，增强产业化开发能力，参与国际市场竞争能力，获取高效益回报。杨凌佛海农业开发有限公司拟建立现代企业制度，以高效精干开拓灵活机制运作。基地制定有长短期奋斗目标和宏伟蓝图，并以市场为导向，以科技为先导，建立快捷畅通流通网络和推行灵活营销策略，积极开拓国内外市场。为保证本出口创汇项目运作成功，各岗位制定有明确责任目标工作标准技术指标及整套完善规章制度，使人尽其才，物尽其用，以达最佳运行态势。四技术培训筹建期间，同时进行技术人员培训培训承接单位，西北农林科技大学生命科学学院和植保学院。在整个项目实施起动时培养出木瓜病虫害防治技术人员人种植技术人进行生产过程全方位指导和技术跟踪。基地农民培训公司聘请西北农林科技大学有关专家教企业多家。项目关联产业发展状况杨陵农业高新技术产业示范区已形成良种苗木生物工程旱作农业和节水灌溉设备制造农用化工农副产品深加工等主导产业，初步构筑了具有田园风光现代科技产业城，农科教产学研集成优势及示范带动作用日益增强。该项目实施具有良好人才技术市场交通运输信息包装材料原辅材料供应等条件，确保该项目实施。项目建设地点选择在杨凌及周边地区武功乾县建设亩木瓜基地，亩木瓜种苗基地。辐射带动兴平永寿周至等地区发展亩。二项目实施有利条件政策环境近年来，国家地方各级政府多次下发文件，鼓励科研成果转化为生产力，实现商品价值，实施西部大开发伟大战略。如国家农业综合开发办关于实施农业综合开发有关政策规定，国家及陕西省国民经