限公司网址电子邮件通讯地址南昌国家高新技术开发区高新六路号注册时间年月注册资金人民币伍仟零贰拾捌万元万元登记注册类型股份制经济规模公司于年引进具有国际先进水平生产线，是当时同行业国内第三家省内第家生产铝塑复合幕墙材料生产巨本计算体系，与财务生产库存销售等系统全面集成。应用该系统可以更准确快速地进行成本费用归集和分配，提高成本计算及时性和正确性。同时通过定额成本管理成本模拟成本计划，能够更为有效地进行成本预测计划分析考核，提高企业成本管理水平。现金管理现金管理提供杂项支出杂项收入银行对收支支自动打印灵活余额和帐务查询。第三阶段制造资料计划Ⅱ实施周期个月生产管理采用条码管理方式，将控制点完全设到了生产线及工作中心，动态及时地反映车间作业计划紧密结合，以管理思想，用看报管理方式使企业生产现场现代化。质量管理在企业注重自身品质建设今天，质量管理尤为重要。质量管理是企业管理个重要组成部分，主要通过对原材料质检信息半成品质检信息产成品质检信息以及产品售后质量反馈信息收集统计分析，向企业各级管理人员提供企业各环节质量分析报告，使他们能及时了解产品质量信息及存在问题，及早采取措施，避免不必要损失，提高产品信誉。企业实施信息化建设具体步骤项目组织建立项目组织制定实施目标策略和计划项目启动大会系统安装系统培训原理培训流程培训产品培训系统定义业务流程整理新业务流程定义编码规则定义环境准备安排数据准备工作指导数据准备检查数据准备系统接口准备系统切换定义切换计划切换培训执行初始化系统切换确认运行维护现场维护远程支持所达到目标降低成本强应变能力加速器保数据真实准确可靠工具塞管理漏洞有效手段实现扁平化管理技术保障。企业实施信息化建设经费预算项目工程总费用，万元，其中硬件设备费用，万元软件费用，万元系统已经过我公司各层周密分析，预计不可控制费用控制在总费用。价格明细如下硬件名称硬件用途需求数量金额元服务器数据库服务器，服务器，工作站桌面电脑，综合布线光缆及超五类双绞线安普，其它设备主交换机华为，次交换机华为，视音频设备，防火墙，投影机，考勤机及卡人，合计，软件名称版本数量金额元，中文专业版或中文版随机建立供应商档案记录采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货品返工处理以及采购核算管理和发票校验。库存管理库存是联系供应生产和销售枢纽。主要功能是在供需之间建立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间供需矛盾。利用该系统，管理人员可以实时获得动态物料库存状况信息，以便更好地控制库存，提高齐套率，以及交货及时性，改善客户服务水平。库存管理包括材料入库出库转库和盘存调整质量检验等工作内容，另外该系统还可提供如批号管理和多地点库存业务处理等功能。销售管理销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。销售预测销售计划和销售合同是主生产计划需求来源，帮助企业完成客户档案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发票管理等系列事务。第二阶段财务管理系统实施周期个月总账管理灵活帐户和组织体系。帐户可以定义到生产经营需要管理每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次管理结构，这种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店集团企业有效预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中发票生成，当采购业务形成后经过模块通讯自动产生应付帐款发票，帐务人员只需审核和维护自动形成分录，当应付帐款发票打印后在总帐中自动产生会计分录付款控制，提供作出有效付款决定所需要信息，能有效控制支付给供应商款项现金需求管理，通过预测现金需求，防止重复付款和末授权付款。通过预测现金需求，防止重复付款和末授权付款。通过分析报表可以帮助获得尽可能折扣有效供应商管理，能够快速计算出供应商帐龄试算表和其他有价值供应商财务报表。成本管理成本管理子系统是整个生产系统实现闭环控制重要环节。在企业生产经营活动中，成本管理作用是有组织地系统地运用预测计划控制核算分析考核等方法，对构成产品成本各种因素及影响产品成本各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益之目。成本管