信社年月末各项存款万元，各项贷款万元，其中农户贷款万元，占全县银行业金融机构农户贷款。二组建庆云黄河村镇银行可行性和必要性当前，在庆云金融发展中存在着以下问题商业银行支农功能弱化。年以来，四大国有商业银行进行商业化改革，市场定位和经营策略发生重大转变，大规模收缩县及县以下机构，贷款权限上收，受总量控制和结构调整双重压力，采取控制增量压缩存量提高准入门槛等措施限制金融机构县域信贷投入，贷款投向主要集中在比较发达大城市大企业大项目等领域，支农业务大幅萎缩。山差扩大和资产负债结构优化。加强流动性监测和预警，加强资产负债组合管理，科学摆布资产组合和期限结构，留足存款备付金，通过购买定比例流动性强债券建立存款第二准备金，提高驾驭流动性风险能力。建立业务操作和管理风险识别和预警机制，实行业务操作相关岗位相互监督和平衡制约，加强风险事前和事中控制，有效地控制操作风险。强化资本约束，对内推行经济资本管理，用经济资本来配臵信贷资源对外建立正常资本补充机制，提高盈利水平，以满足监管部门对资本要求。严格监管约束，在董事会下设风险管理委员会，统筹全行风险管理，明确决策层管理层和执行层风险控制责任，实行业务运行部门或岗位分离平衡制约将内部审计工作交由监事会承担，并在监事会内设立专门审计岗位，开展对业务各项审计建立健全各项规章制度和操作规程，特别要注意防范新产品和新业务办理中风险，如三农新贷款产品，照章办事，违章必究。强化市场和股东约束，自觉接受银行业监管部门和股东监督。通过这些措施，努力做到不发生责任事故和案件，不良贷款率控制在以内，资本充足率不低于，其他各项监管指标达到监管部门要求。今后三年，从开业第二个会计年度开始，每年计划补充资本万元，详见附表附表资本充足率测算表单位万元项目年度年度年度核心资本实收资本盈余公积般准备核心资本净额资本净额加权风险资产核心资本充足率资本充足率其来源，是用按规定分配后净利润转增，二是由发起人股东增加投资或增加新发起人股东，需经董事会研究，并依据相关金融法律法规规定要求，报经银行业监督管理机关批准。呆账提取按照有关法律法规执行，提足般准备和专项准备，资产损失准备充足率不低于。风险控制目标详见附表附表风险控制目标指标年度年度年度次级类贷款可疑类损失类合计贷款收息率对同借款人贷款余额占资本净额四风险处臵预案把信用风险处臵作为整个风险处臵核心来抓，以贷款五级分类为基础，通过多种渠道，认定和发现风险。严格按照五级分类方法及时对贷款实行分类，随时跟踪贷款质量变化，尽早发现风险，采取有效措施，减少损失。对己出现行业政策和经营风险隐患，及时采取预警强化监控停贷退出及其他积极有效措施，把贷款风险降到最低限度对已经形成事实风险，先制订补救行动计划，制订保全策略和清收行动计划，在各种方法中选取最适合方法，经风险管理委员会讨论后予以实施，将损失降低到最小对确实不能收回，认真查找形成事实风险原因，落实责任，制定改善措施损失贷款核销要制订相应政策，核销应由董事会批准后实施。从村镇银行法人管理体制实际出发，把流动性风险处市场竞争主体。村镇银行成立，国家没有投资，利用现代企业制度，减少了当地农村资金外流，农民增加了个金融服务单位，将提高农村金融市场竞争程度，改善农村金融服务水平，抑制高利贷，缓解农民贷款难问题，有力支持了当地三农发展。先进管理理念和严密内控制度。黄河银行自身就是服务农村中小金融机构，建立了以客户为中心理念和赔罚制度走人制度移送制度等适合农村中小金融机构内控制度。村镇银行引入黄河银行系列管理制度，在黄河银行制度经验基础上，村镇银行很快建立了科学激励机制和约束机制，在管理上走了捷径。适合村镇银行发展金融产品。黄河银行有多年服务三农经验，有套适合村镇银行服务三农金融产品，如绿色信用贷款证等。村镇银行在黄河银行开发金融产品基础上，结合当地实际，为客户量身定做兴业宝现货通捷易货城支农车得利等信贷新产品。有效解决了三农贷款难难贷款问题。现代化网络信息支持。黄河银行为村镇银行提供了综合业务系统和信息网络，使其在开业伊始，就为客户提供了现代化银行服务。所有产品与黄河银行实现了网络对接，使其客户和黄河银行客户都可以享受本地化服务，改变了社会对村镇银行偏见，成为吸引客户大亮点。充足人力资源支持。黄河银行可以为村镇银行培训员工，适时适