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(定稿)筹建成立影视文化传播有限公司项目投资商业计划书(完整版) (定稿)筹建成立影视文化传播有限公司项目投资商业计划书(完整版)

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行股权融资,使公司能够利用已获得资源,迅速扩大业务规模。公司净资产万元,首期融资拟吸引风险资本万元,占公司注册资本相当于每股元,公司注册资本增至万元,净资产达万元,预计投资利润率为。公司于年进行二期融资,同时进行股份制改造。拟吸引投资万元,公司注册资本增至万元,为进步上市融资做准备。公司能否发挥与中央电视台合作优势,利用首期融资获得资金,在预计时间内建立起集影视策划制作发行于体企业运作平台,完成以影视工厂年年年年固定资产折旧专业设备类原值折旧费净值办公家具类原值折旧费净值车辆原值折旧费净值计算机类原值折旧费净值递延资产摊销原值折旧费净值无形资产摊销原值折旧费净值业务成本计算表单位万元序号项目年年年年生产成本工资及福利制作费国防知识教育财富链接家园绿色空间折旧费用管理费用工资及福利折旧费用摊销费用顾问费用其它费用销售费用工资及福利折旧费用市场开发费,发行费财务费用总成本经营成本,固定成本可变成本,业务收入及销售税金计算表单位万元序号项目广告收入家园绿色空间国防知识教育财富链接软广告等音像制品国防知识教育大型活动合计销售税金营业税销售税金及附加损益表单位万元序号项目年年年年产品销售收入总成本营业税销售税金及附加利润总额所得税税后利润公积金公益金可分配利润注本表仅按现有家园绿色空间及在年开发国防知识教育财富链接初期业务进行测算。随着后续业务展开,将对表中数据适时进行修改。现金流量表单位万元序号项目年年年年现金流入产品销售收入回收流动资金现金流出固定资产投资递延资产投资无形资产投资利息流动资金经营成本销售税金及附加所得税净现金流量累计净现金流量注本表仅按现有家园绿色空间及在年开发国防知识教育财富链接初期业务进行测算。随着后续业务展开,将对表中数据适时进行修改。风险分析与对策分析人才流失风险人才风险对于传媒业公司来说是最大风险。因为人才高流动性本身就是传媒业行业主要特征之。人才高流动性可以使个有凝聚力公司迅速聚集起个团队,但同时如果运营不好将会大量失去人才,这对于高智力创作型公司来讲是非常危险。公司核心管理层是多年业内人士,深深理解人才对于公司发展意义重大,因而采用完善而有效机制留住人才,吸引人才。公司能在成立伊始短时间内与中央电视台合作两个栏目,并且成功播出,反映良好,充分说明公司人才运作政策有效。我们将在公司发展过程中不断总结经验,建立科学更加符合行业发展趋势人才机制,使公司不但能够避免人才流失风险,而且能为业内人士提供个人发展空间。财务风险大投入,大产出小投入,不产出是传媒行业行业特征。我公司市场迅速扩大将带来对资金需求急剧增加,而资金链条断裂将给公司带来毁灭性打击。随着公司各项业务逐步展开,必然涉及到如何在这些项目中分配有限资金问题。从资金供给上,我们将加强财务管理,提高各个工作环节计划性,以保证开展各项业务最低资金需求。同时,公司在策划制作发行等各环节上都应以市场为续投资热点根据年月日股票价格计算,美国股市平均市盈率只有倍,而美国传媒业平均市盈率为倍,其中,报刊杂志等出版业平均市盈率为倍,广告公司平均市盈率为倍,而广播电视业平均市盈率超过倍。经过年多大幅下跌后,美国资本市场仍然如此钟爱广播电视业,说明这个行业繁荣不只是泡沫,而是有实实在在业绩支撑,可给投资者带来良好投资回报。年年美国传媒业指数与道琼斯指数对比如下图美国传媒业年月年月股票市场表现序号行业英文原名最大涨幅最终涨幅广播电视业广告业出版业传媒业指数道琼斯指数数据来源纽约证券交易所纳斯达克证券交易所制播分离促进电视传媒发展道琼斯指数传媒业指数媒业指数数据来源纽约证券交易所纳斯达克证券交易所按年月日价格计算作为全世界最发达电视传媒业,美国电视传媒业浓缩了世界电视媒体发展与演变全部历史,代表着电视媒体最高水准。美国电视媒体成功首先得益于正确行业管理,其中首推制播分离体制。美国联邦政府从年代初开始,制订了系列法规,禁止联播网制作和拥有自己黄金时间节目,购买节目除了播映权以外不得再获得任何利益,不得参与辛迪加节目制作销售联合体出售节目等等。取而代之是,制作公司获得节目所有权和辛迪加版权。同时,要求地方附属台每晚必须播出不少于小时联播网之外娱乐节目,给地
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