经理负责企业总体管理工作。生产副总经理主要负责生产管理原材料收购控制产品质量控制管理产品技术研发等工作。行政副总经理主要负责企业行政事务人力资源管理销售总经理财务部生产副总经理财务总监行政副总经理销售部采购部行政部人力资源部生产部质管部茶叶鲜叶收购部产品开发部管理等工作。销售部主要负责产品销售及市场开发。采购部主要负责企业日常采购事务及原材料采购事务。人力资源部负责企业人员招聘人员培训绩效考核考勤等人事管理。行政部主要负责企业日常行政事务及后勤管理。财务部负责公司投资融资财务管理会计核算内部负债率按照第三版建设项目经济评价方法与参数规定，资产负债率系指各期末负债总额同资产总额比率。其计算公式如下资产负债率本项目正常年份资产负债率介于之间，小于资产负债率合理区间之间。财务生存能力分析根据财务计划现金流量表可以看出，计算期内各年经营活动现金流入均大于现金流出。从经营活动和筹资活动全部净现金流量看，所有净现金流量全部为正值。因此，项目具备财务生存能力。财务不确定性分析盈亏平衡分析当以生产能力利用率表示该项目盈亏平衡点时年营业税金及附加年可变成本年营业收入年固定总成本生产能力利用率即该项目生产能力达到设计生产能力即可保本。表明项目盈亏平衡点不高，详见经济评价附盈亏平衡分析图。敏感性分析对该项目进行敏感性分析可见销售价格及原材料价格变化对项目效益影响最大，最为敏感，建设投资及负荷变化相对影响较小。但在销售价格及原材料价格分别降低或提高不利因素影响下，项目财务内部收益率仍为和，均高于行业基准财务内部收益率。表明项目具有定抗风险能力。经济评价结论经计算，本项目各项财务评价指标较好。年平均营业收入万元，年平均总成本费用为万元，年平均营业税金及附加为万元，年平均利润总额万元，年平均上缴所得税为万元，年平均增值税万元，年平均净利润为万元。总投资收益率为，全部投资财务内部收益率分别为所得税前和所得税后，均远高于本项目设定基准值，全部投资财务净现值分别为万元所得税前和万元所得税后。全部投资回收期为税前年，税后年含建设期年。从计算结果看出，财务内部收益率大于行业基准收益率，说明盈利满足了行业最低要求财务净现值大于零，该项目在财务上是可以考虑接受。生存能力分析显示本项目不会过分依赖短期融资来维持运营，财务生存能力尚可。偿债能力分析显示本项目具有定偿还债务资金能力。敏感性分析和不确定性分析，都显示本项目有定抗风险能力，经济分析可行。综上所述，本项目经济可行。社会效益分析整合优化当地茶园资源，带动农民致富安康市紫阳县地处陕西南部，是著名茶乡，资源优势明显，全县茶园面积已发展到万亩。紫阳县山明水净，雨热充沛，草木丰茂，土壤天然富硒，历为传统优质茶区，通过本项目建设，可以有效整合利用紫阳县富硒茶鲜叶资源，使富硒茶生产加工实现智能化生产，使得紫阳县茶叶生产技术达到科技化和智能化，茶叶生产产量提高，可以带动农户种植茶树积极性，以点带面，辐射和带动周边地区种植农户发展富硒茶有机种植和观光旅游项目，为当地剩余劳动力提供了新就业机会，这些都会直接或间接地增加农民收入，为农民致富开辟新途径，带动项目所在地乃至全县茶产业及相关产业向规模化产业化科学化方向良性循环发展，这对于紫阳县茶产业结构调整，促进农业产业化发展具有重要现实意义。经测算，项目达产，严重动摇了人民消费信心，为此政府增强了对市场和食品行业监管力度。年月日，第十届全国人民代表大会常委会第七次会议通过了食品安全法，并于年月日起施行。对于茶叶产业而言，新法实施后，对茶叶产业根本要求是从源头抓起。在基础上，茶叶质量安全要求进步提高，茶园管理要有可追溯体系生产加工必须符合食品加工卫生要求茶叶出厂还需出示批批检验报告，明星代言将承担连带责任等系列新规将使茶产业更为规范。同时，新食品安全法属于强制性法令，在执法机关市场媒体等各方面监管下，茶叶生产企业将面临巨大压力和风险，质量安全关系到企业和整个茶产业兴衰存亡。随着人们对茶叶需求量不断增加，茶叶生产将向着名优茶生产茶叶生产智能化多样化加工新型茶饮料加工与开发多元复合茶加工清洁化加工等方面发展。目前制约我省茶叶产业发展主要问题有经营分散，单产低，品牌多，加工水平落后，产业化程度不高，科技含量低，技术人员紧缺，投入不足，只注重春茶生产等。运用现代科学技术改造传统产业将