装加工生产线项目建设性质新建生产规模计划年生产加工各类服装万件。二项目选址南侧三项目主要建设内容及规模本项目计划占地面积亩，总建筑面积平方米，其中办公楼平方米，职工宿舍平方米，加工车间平方米，库房平方米，职工餐厅平方米，砖混结构辅助用房平方米其余用房均为轻钢结构。道路及硬化面积平方米，道路两侧为树木花草绿化带，绿化面积平方米。根据生产规模等需购臵安装设备台套，主要包括电脑平缝机断布机蒸汽式烫台以及锁眼机等服装加工设备。四项目实施计划安排本项目计划建设期个月。进度计划在年月完成前期项目备案等手续，月进行工程设计色制定先进营销策略，科学制定销售价格，搞好销售后服务工作，尽量降低销售成本采取科学成本管理办法，认真推行成本控制制度，严格控制成本增加，并要从能源综合利用等因素采取措施降低成本，强化生产管理，尽量使用岗位熟练工人，确保各种服装加工质量，同时提高产量。为了达到降低项目风险目，项目建设过程中，应加强基建管理，杜绝浪费，减少基建开支。第十七章项目风险分析本项目在建设实施投产管理等方面存在着资金筹措技术市场及管理等风险因素。技术风险本项目完成年加工服装万件生产目标，在保证工艺技术先进性同时，尽可能采用比较成熟工艺技术，降低技术风险。如在企业运营过程中需进行技术改造，单靠项目承担单位技术力量是不够，应与技术合作单位通力合作，共同攻关，制定周密计划和方案。对在设备安装调试及投产后可能出现问题要有思想准备，制定相应对策，以减少因疏漏而带来技术风险。二资金筹措风险项目实施进度制定后，能否按照预期目标完成按期竣工投产，产生影响关键因素之是在建设期内资金能否按照使用计划到位。否则将使项目进度拖延甚至搁浅，造成损失。因此从项目批准建设开始就制定周密资金筹措计划，个别环节出现问题，要有思想准备和应对措施，准备几个较为可行方案，以确保项目如期建设。三管理风险本项目管理风险主要是生产过程中质量控制和最终产品质量方面风险。产品质量是企业各方面工作综合反映。保证产品质量必须从整体出发，运用科学组织管理方法，全面考虑统筹安排。因此有必要建立质量保证体系，用系统工程观点对生产进行管理。企业能不能适应市场需求，其产品质量至关重要。建立个完善高效质量保证体系，把企业全体职工各部门各环节质量管理活动都纳入统质量保证体系，使质量管理工作制度化标准化程序化，从而有效保证产品质量，消除因管理上疏漏而带来不必要风险。四产品市场风险公司应该首先通过对本材料市场调研与分析，对产品设计风险产品功能质量风险产品入市时机选择风险和产品市场定位风险产品品牌商标风险等进行细致防范，尤其对试销对路风险进行彻底预防与控制。为此项目承担单位应积极开拓本地及周边市场，从而有效扩大产品市场份额。同时还应与用户加强信息交流，及时反馈，只有这样才能有效避免本项目市场风险。五外部环境风险控制本项目为服装加工项目，前期运作时主要依靠其他服装企业委托订单，对外部经济环境依赖性较高。在经济普遍低迷时候，对企业订单影响会较为明显并且其他服装加工企业出现，同样会对本项目市场造成影响本项目应适时建立自主品牌，依托自己品牌，建立品牌效应，减少对其他企业订单依赖，增强对外部环境适应能力。第十八章结论与建议研究结论通过对本项目提出背景建设必要性有利条件厂址选择产品市场分析建设规模产品方案工艺设备技术方案原辅材料供应环境保护财务评价社会评价和风险分析等方面研究分析，得出以下基本研究结论本项目建设具有充分必要性。由于东部沿海服装加工企业在人力资源优技术准备是确保批量生产顺利进行以及最终成品符合客户要求重要手段。工艺单是服装加工中指导性文件，它对服装规格缝制整烫包装等都提出了详细要求，对服装辅料搭配缝迹密度等细节问题也加以明确。服装加工中各道工序都应严格参照工艺单要求进行。样板制作要求尺寸准确，规格齐全。相关部位轮廓线准确吻合。样板上应标明服装款号部位规格丝绺方向及质量要求，并在有关拼接处加盖样板复合章。在完成工艺单和样板制定工作后，可进行小批量样衣生产，针对客户和工艺要求及时修正不符点，并对工艺难点进行攻关，以便大批量流水作业顺利进行。样衣经过客户确认签字后成为重要检验依据之。裁剪工艺要求裁剪前要先根据样板绘制出排料图，完整合理节约是排料基本原则。在裁剪工序中主要工艺要求如下拖料时点清数量，注意避开疵点。对于不同批染色或砂洗面料要分批裁剪