标是实现销售收入超亿实现利税亿。力争到年，实现销售亿。药业集团组织机构药业集团是家集科工贸于体国内特大型制药企业集团，拥有多个药品研发机构生产实体分布在全国各地在上海四川等地拥有多个医药贸易公司。集团架构图如下如示扬子江药业集团工业企业商业企业研究中心扬子江药业集团有限公司江苏制药股份有限公司江苏海慈生物制药有限公司上海海尼药业有限公司南京海陵药业有限公司四川海蓉药业有限公值流响，导致不良工作环境。财务风险在信息化实施过程中需要投入较大成本，实施结束时资金支出往往远远超出当初预算。这些成本通常包括硬件费用软件费用软件培训费用实施咨询费用及维护费用等。二降低风险主要措施为保证项目顺利实施，我们计划进行如下工作以最大程度降低项目风险做好立项分析企业做好充分思想准备，预算要考虑到各种可能意外情况。在实施过程中，合理分配实施费用，结合项目进度和时间安排，将实施成本控制在计划之内。合同尽量考虑周全。聘请经验丰富咨询顾问，以便及时化解风险，或使风险降到最小。企业领导必须有推行计算机管理坚定决心甚至有必要下达强制命令，克服企业中习惯势力和巨大惰性。作好详细项目实施计划。在漫长项目实施过程中，进行项目管理控制项目进度确保整个实施过程能够按预计时间表进行，这对项目成败至关重要。因此，在进行项目实施时，选择有经验合作伙伴，强化项目管理，采用合理实施方法，对员工进行充分培训，整理基础数据，制定合理作业标准和管理标准，正确理解管理信息化与信息化管理，坚持总体规划分步实施效益驱动需求牵引重点突破字方针，对于控制项目风险保证项目顺利实施具有重要意义。第二部分附表必备附表二附表三附表第三部分纸质稿报告附件申报单位营业执照必备二申报单位前两年经会计师事务所审计财务审计报告原件复印件必备，包括审计报告正文含会计师事务所盖章和注册会计师签字财务报表资产负债表利润表或损益表现金流量表报表附注三申报单位与参与单位合作协议四科研成果证明文件五资金落实证明文件如承诺函合同协议股东决议银行单据等六其它相关文件。附表股权结构序号股东名称前五位出资额股权比例入股时间项目完成期限自下达项目之日起年年项目实施目标及指标实施目标达到阶段研发试点应用推广其他完成投资总额万元形成标准规范套专著论文篇申请专利项其它其它经济指标累计销售收入万元销售净利润率累计净利润万元资产规模万元累计上缴税金万元其它其它其它技术指标其他指标研发投入占销售收入比例采购省内产品工程和服务万元解决就业人数人其它附表项目年度计划预算及资金来源资金来源项目年度计划专项资金资助银行贷款地方财政企业自筹其它合计完成期限内投入资金其中第年第二年第三年项目简介和资金投向字左右，简明扼要，重点突出专项资金资助开支范围具体内容人民币金额外汇金额供应厂家项目实施内容信息系统体系架构根据药业集团业务和企业发展需求，可以推导出协同电子商务系统框架结构如下协同电子商务平台企业信息门户企业信息门户是个将企业所有应用和数据集成到统信息管理平台上，给信息系统所有用户提供统标准使用入口。药业集团协同电子商务平台将以企业信息门户主要入口，并作为主要集成管理平台。药业集团协同商务平台将主要分二个层次进行集成第层是集团公司下属个生产企业个商业企业及产品研发中心信息系统集成为集团公司内部信息管理平台。第二个层是通过电子采购系统将材料供应商客户或代理商相关信息资源与集团内部信息化平台之间集成。信息门户主要包括以下内容用户信息管理主要包括集团公司内部员工成员企业外部供应商合作伙伴外部客户医药公司药店医院医生等帐户管理及基本信息维护与管理用户分类及系统功能权限管理介绍企业概况企业形象宣传新闻发布等。经营管理信息，包括产品与服务供需商情信息网上订单及执行情况查询网上广告与促销。咨询与服务，包括售前咨询与服务售后咨询与服务问题咨询交流与解答企业资信查询实体间信息共享与交换网上宣传，包括网络营销传播和网址宣传等。电子采购平台搭建集团层面电子采购平台，其目标是快速沟通买卖双方供求信息，通过会员管理目录管理等方式构建起电子商务交易平台，并通过提供招标拍卖目录采购多轮洽谈等各种交易方式提高双方协作效率，达到降低采购成功实施至关重要。由