年来，莱西市以推进和完善农业生产产业化为重点，大力实施科教兴农，积极调整农业产业结构，加大对农业投入，优化品种优化结构优化布局，大力推广应用农业科学技术，全市农产品加工业保持了良好发展势头。以集团为龙头花生加工产业链。带动万农户从事花生种植，花生种植户户均收入元以上。年全市出口花生万吨，占全国花生总出口量，成为全国最大花生加工运销集散地。莱西市连续两届被评为全省农业产业化工作先进市全国食品工业强市和全国科技富民强县专项行动计划试点县市。莱西市花生年播种面积约万亩，总产量达万吨。目前全市因地制宜发展特色农业设施农业创汇农业和精品农业，农业产业化水平进步提高。莱西市作为全国粮油生产示范市和中国个果品产销咸干花生果生产方法申请号低过氧化值花生制品生产方法申请号干法脱红衣油炸花生制品生产方法申请号油炸花生制品生产方法申请号，目前公司配套公用工程设施齐全，对项目实施有可靠保证。青岛集团股份有限公司花生休闲高档食品开发项目，目标明确，投资结构合理，规模适宜，技术方案设计可靠，建设单位有良好信誉，项目管理系统健全，具有较强抗风险能力。该项目建设对增加出口创汇增加就业岗位等具有良好社会效益。二企业基本情况青岛集团股份有限公司创立于年，注册资本万元，公司集花生基地化种植加工出口贸易为体，主要从事花生花生制品等农产品加工出口等业务。公司主生做导热油锅炉定做无尘燃烧器定做循环油管系统定做不锈钢烤池定做不锈钢工作台定做糖衣机喷码机电脑项目总投资万元，其中企业近年来经营良好，从公司盈利中自筹万元，公司已连续多年保持中国农业银行青岛市分行级信誉单位，银行信誉良好，申请银行贷款万元已经达成协议。公司申请国家年中小企业发展专项资金项目支持万元。六人员培训及技术来源公司新项目建成后，将新增就业岗位人，人员主要来源以当地农民为主，主要从事改造后生产工艺操作和花生挑选等工作。由于集团已经从事花生加工多年，公司注重科技人才培养，定期邀请山东省花生研究所青岛农业大学教授专家来公司授课，及时提高公司科技人员和员工技术素质同时还注重人才引进，自年以来，公司先后招聘了多名有专业特长技术人员到公司技术中心研究所和生产车间对专业技术人员予以重用，先后有多名有知识有能力有较高素质青年技术人员进入集团公司决策层担任重要职务。公司下属企业都是以花生加工为主，对花生加工已有比较成熟经验和技术，公司国家花生研发分中心和青岛花生研究所都可对公司员工进行培训，目前公司已经招进新员工人，正在公司下属企业和国家花生研发分中心青岛和青岛花生研究所进行培训，对相关操作技能和岗位知识等内容进行学习。七项目实施进度安排自年月项目研究开发至年月项目投入生产。项目进度安排如下年，生产工艺改造设计及土建改造年月年月，部分设备定购和新设备研制年月年月，设备安装和生产技术工艺完善调整年月年月，生产线调试，产品试生产年月，产品批量生产，完成项目所有技术经济指标，整理相关资料，申请项目验收。该项目建成后，公司将进步加大技术创新和改进力度，使工艺不断完善，生产能力不断提高，并对公司其生产线不断进行相应改进和完善。八项目经济效益和社会效益分析项目改造投资万元，年形成加工能力吨，实现总产值万元，实现销售收入万元，年可实现利税总额万元，利润万元，缴税万元，年创外汇万美元。传统高温烘烤花生制品工艺每加工吨花生制品需耗电度，耗煤吨集团节约型生产工艺与传统工艺相比，每吨花生制品仅需用电度，用柴油公斤万吨节约型花生制品生产线，可每年节约用电万度，价值万元传统每吨工艺耗煤价值元，而现在耗柴油元，万吨可节省费用万元。在油炸花生生产中，传统工艺中中油炸工艺前水洗工艺每吨需耗水吨，而改用该工艺后，可采取低温脱红衣方式，不需再用水洗工艺，因此每吨油炸花生可节水吨，万吨油炸花生可节水万吨，价值万元。万吨技术改造项目完成后，年可节能节水折合人民币万元。采用纯无烟再节能旋流燃烧锅炉新技术比手烧式锅炉节煤。由于纯无烟再节能技术使用了变频和节电系统，比传统锅炉节电，挥发份可实现以上燃烧和利用，而传统锅炉挥发份燃尽率只有左右，有烟尘排向大气层，纯无烟再节能旋流技术使灰渣燃烧率达到了，而传统锅炉煤渣燃烧率只有左右，正是由于这些原因，纯无烟再节能技术可使炉温从原来提高到左右，真正实现了节电档花生制品生产线，可极大提升公司花生制品质量和数量。项目区农业产业化经营发展现状近名称规格型号数量原料工段铲车天车自卸卡车浆化槽软管泵含变频振动筛自制，激振电机污水泵二焙烧工段浆化槽含搅拌料浆泵沸腾炉含矿浆分配器汽包，锅炉给水泵炉气冷却器旋风除尘器Ц旋风除尘器Ц电除尘器四电场溢流螺旋排灰机埋刮板输送机罗茨风机炉前离心通风机点火用脱盐水系统三硫酸工段文氏管填料塔含填料管道板式换热器台塑料电除雾器管斜管沉降器湍冲洗涤塔湍冲洗涤塔环循泵文息万元。效益分析本项目预计年净利润总额为万元。二项目建设必要性和条件建设必要性分析近年来，我国黄金行业深入学习贯彻科学发展观，推进产业结构调整，坚持科技创新和技术进步，在资源勘查和资源整合等多方面都呈现出良好运行态势和发展前景，形成以大型企业集团为主导以大型产金基地为支撑良性发展格局。批大型黄金企业在地质勘探资源整合方面积极探索，重点产金区资源整合开发速度明显加快，新区勘探不断取得突破，在重点成矿带上建成了批具有规模效应生产基地，并实施走出去战略到海外进行黄金资源开发。年，排名前位大型黄金企业生产黄金吨，占全国总产量，保有黄金资源储量占全国总储量中化布臵，使工艺流程通畅，管线短捷。本项目拟征地亩，其中金精矿冶炼建设项目占地面亩，其余亩为企业其它项目预留用地。本项目规划建筑面积平方米。建设工程主要包括包括精矿堆场及矿仓含调浆间焙烧及收尘系统车间制酸系统车间酸浸洗涤车间氰化车间金泥冶炼车间铜萃取电积车间污酸污水处理车间以及办公楼职工宿舍食堂仓库化验室等相关辅助建筑。总平面布臵图见附件三。五投资估算及资金筹措资金估算本项目总投资费用万元。其中工程建设费用万元，征地万元，铺底流动资金估算万元基建期投资贷款利息万元。项目具体投资估算表见表二。表二项目总投资估算表序号工程项目和费用名称估算价值万元备注建筑工程设备安装工程其它费用总价值工程费用主要生产工程原料库焙烧车间硫酸车间氰化系统萃铜车间小计公用系统工程供变电设施供排水消防水处理车间尾矿库物资供应机修车间办公室化验研发计量检验职工宿舍餐厅浴室停车场道路绿化小计工程费用合计Ⅱ征地费用亩小计Ⅲ建设期利息Ⅳ铺地流动资金Ⅴ总计资金筹措本项目所需资金企业自筹，银行贷款。六劳动组织与岗位定员本项目属冶金化工行业，生产具有定连续性，故本项目生产时间为日年，每日三班作业部门工种两班生产，行政后勤等单班作业。本项目建成后实行股份制，实行董事会领导下总经理负责制，具体组织机构见下图董事会总经理供销部计划财务部办公室生产技术部研发部质检部安全环保部设备基建能源部保卫部党群部后勤部冶炼分厂氰化分厂电铜分厂副总经理副总经理副总经理副总经理本项目定员人，其中行政后勤管理人员人，生产工人人。岗位定员详见表三表三岗位定员表序号岗位人数备注行政管理领导财务后勤含司机保卫绿化环卫办公室供销生产管理技术开发设备基建能源管理质检二生产工人冶炼分厂氰化分厂电铜其它合计七效益分析生产成本估算原材料成本燃料和动力按消耗定额和现行到厂价格计算。固定资产折旧按直线法分类计算折旧，建筑工程折旧年，设备安装折旧年，净残值率项目产品成本见表四。表四项目产品成本表成本项目冶炼金冶炼银阴极铜硫酸数量金额数量金额数量金额数量金额原料主要材料氰化钠锌粉液烧碱碳酸氢铵电石渣石灰钢球萃取剂溶剂油古尔胶硫酸钴备品备件机物料二水电费新水循环水电度三工资及福利工资福利费社保费用四制造费用工资福利费社保费用折旧大修费修理费机物料劳保费取暖费实验检验费其他五总成本六产量销售利润分析产销量及销售利润预算表表五产品名称原料消耗实收率产量销量销售价格销售收入万元主营收入万元销售成本销售税金及附加销售利润含税不含税单位成本金额单位金额冶炼金冶炼银阴极铜硫酸净利润预算表表六主营业务收入减主营业务成本主营业务税金及附加二主营业务利润减营业费用管理费用财务费用三营业利润减营业外净支出四利润总额减所得税五净利润投资回报率年限本项目建设期投资总额万元利用程度高，废液经处理后没有环境污染，是我国金精矿综合利用种发展趋势。工艺流程见附件二。主要设备方案主要设备清单见表。表金精矿冶炼项目主要设备清单序号