1、“.....而班组作为企业基石，是企业各项工作落脚点。只有每个基层单位都能从人员素质工作流程管理制度和信息化手段等方面来创造性地将大销售各项工作常态化制度化和规范化，才能真正实现整个销售集团战略转型和战略目标。因此，班组建设与班组管理至关重要。销售集团东胜办事处作为煤炭数量与质量把控第大道关口......”。

2、“.....更应该加强班组建设，提升班组成员整体职业素养，以此提高现场作业质量与效率，夯实企业发展根基，最终保证整个销售集团持续健康和良性区的，各流向交口和调度室可实时共享到发运站列车信息，从而保证到发运站列车准确无误。保证装车煤质符合要求通过班组及现场管理信息系统，采制样员可随时通过配备终端设备记录采样信息及时上传，使站台煤质资源部调度室及时了解采样情况。同时......”。

3、“.....及时获得矿区办事处港口化验结果，从而及时发现煤质异常情况，做好煤质抽查准备。间接经济效益目前，东胜办事处现场作业涉及表单较多，而且表单多是手工填写，纸质形式表单难以保存，容易造成原始数据丢失。同时，纸质表单异地传输不便，不利于信息及时共享。通过班组及现场管理信息系统应用，可实现现场作业及时存储，防止信息丢失......”。

4、“.....同时，通过对原始数据保存，为后期问题追溯提供依据，比如用户或港口反馈煤质问题，通过存储原始数据，就能快速查找问题发生环节，做出快速反应，从而赢得市场机会，增强市场竞争力。应用成果分析通过建设以班组管理中心管理助手业务助手和数据管理中心为体现代化班组管理系统，创新班组管理手段，提升企业管控水平......”。

5、“.....帮助基层管理者实现发运现场煤质管理现场标准化和信息化管理，帮助提高领导对基层监管力度以及上下级沟通互动效率与品质，以此稳固销售集团第道防线。固化基层管理模式，快速塑造优秀基层管理者。通过流程化标准化管理模式和便捷管理手段，使基层管理者安排工作周密布置工作到位考核工作有据隐患描述清晰，将名普通班组长在短期内塑造为具有丰富管理经验班组长......”。

6、“.....贯彻生产作业标准，打造标准岗干标准活流员工。通过班前会标准作业强化和督导，使每位员工在工作前明确自己要做哪些工作，如何做好，有什么风险，如何规避，可在短期内将名普通线员工打造成名安全意识强操作规范作业高效优秀员工。创新学习新模式，提升基层培训效果。通过借鉴强大丰富知识库，可将学习有针对性融入到日常工作任务中......”。

7、“.....可在定时期内提高基层管理工作效率与效果。持续应用班组管理装备，加强企业基础管理。通过班组管理中心系列持续应用，可有效提升基层管理者管理技能和员工安全作业职业素养，使全员入脑入心自觉行动，进而塑造支战斗力极强安全与高效并重生力军，来提升班组整体安全生产管理水平。同时，还可以作为个综合管控平台，在班组与班组之间互联，开展视频会议等......”。

8、“.....应用业务助手，实时记录传输和统计，实现数据及时共享，提升现场作业质量和效率。通过业务助手随时记录现场发运信息煤质巡查信息煤质采样信息，实时汇报，实现了发运管理煤质管理等业务流程会流于形式。从业务类型来看，目前班组基本可以划分为发运类班组和流动抽查类班组。对于发运类班组而言......”。

9、“.....主要重视抽查车次采制样及化验结果。各发运站班前会开会流程时间与形式各异，班组交接班也不尽相同，亟待统。班组绩效考核标准各异，缺乏有效落地手段，部分考核内容空洞，考核标准不够量化。目前，销售集团东胜办事处各发运站班组考核标准及办法各异，有从煤炭数量管理质量管理安全管理学习创新基础管理等维度进行考核......”。