项目建设背景和有利条件项目建设背景绿色蔬菜是无污染天然种植符合国家绿色食品生产规范蔬菜。它要求蔬菜在种植过程中不使用农药化肥生长调节剂等化学品，也不能使用转基因技术，同时要经过独立专业机构认证。现在人们对安全食品需求日益强烈，而绿色蔬菜种植讲究是安全自然生产方式，可以很好地促进和维持生态平衡。绿色蔬菜无化学残留，口感佳，而且已被证明比普通蔬菜更具营养。绿色食品被誉为朝阳产业，具有广阔市场。联合国粮食和农业组织发表份报告分析表明，在过去年间，在些国家市场上，绿色有机农产品销售额年递增率超过。这与些度和当地农业部门审定绿色食品蔬菜生产技术操作规程组织生产管理。聘请当地农业部门专家制定病虫害防治方案，使用生物防治，物理防治等绿色防治方法防治病虫害。详细为每个批次种植和出产蔬菜做好生产日志，建立产品质量安全溯源制度。绿色蔬菜生产流程见图如下生态观光旅游运营为开展生态观光旅游项目，基地建设了接待展示中心餐饮中心商务会场和配备电瓶游览车和专业导游讲解员，参观现代农业展示厅控制中心温控大棚育苗车间，游客在参观了解现代农业生产同时，也可以深入生产大棚体验种植采摘和认养农作物。对认养农作物，基地将建立统管理档案，提醒游客以后定期来基地对作物进行日常养护，也可以为游客开展托管养护服务。通过互动式体验式高效生态农业观光项目，让游客全方位体验高效生态农业，放松心情，收获绿色健康果蔬。市场营销拓展方案市场营销基本定位为中高端消费群体，初期广泛利用电视网络平面媒体宣传造势，让更多受众了解高效都市生态农业示范基地项目。同时，积极对接大型卖场超市和中高端餐饮场所，组织客户参观体验生产现场，体验绿色健康高品质蔬菜生产过程，积极开展订单生产。同时维护和推广好电子商务网络平台，通过网上订单加物流配送方式，提高便捷性，降低客户采购成本，主动将营销服务前移，主动与客户对接。力求在最短时间，打开市场并建立稳定客户群体。企业自身人员管理企业自身管理，突出以人为本原则，通过开展技术培训，加强自身技术队伍建设，建立个技术过硬，战斗力强企业团队。同时注重员工发展空间和权益保护，建立可操作性强奖惩制度，开展岗位技术竞赛，鼓励技术创新和节本增效生产技术研究为员工购买意外险等商业保险，根据企业发展逐步提高员工福利，建立个企业与员工和谐共赢新局面。六投资估算与资金来源总投资估算项目总投资万元，其中土地年租金万元，建设投资万元流动资金万元。建设投资项目建设投资为万元，其中建筑工程费万元设备购臵及安装费万元工程建设其他费用万元预备费万元。建筑工程费序号子项名称工程量单位单价元合计万元温控大棚平方米日光大棚平方米房屋改造平方米水池处肥料池处道路千米围墙千米大门座其他工程合计设备购臵及安装费。经估算本项目设备购臵费万元，设备安装费按设备购臵费估算为万元，合计万元。工程建设其它费。工程建设其他费用经估算为万元，其中前期工作费万元，建设单位管理费万元科技投资费万元。预备费。本项目基本预备费万元。建设期利息项目无贷款，没有产生利息。流动资金参照类似项目及项目单位以往流动资产占用情况，结合项目特点，估算正常生产年份需流动资金万元。资金来源本项目建设资金有项目建设单位全额自筹解决。七经济效益分析销售收入估算经估算项目产品销售收入和旅游观光收入合计为万元。产品销售收入按照产品方案预计产量和综合单价估算，产品销售事会总经理技术顾问后勤保障部财务部生产技术部销售部各机构职能如下总经理为基地负责人，组织实施董事会决议，检查决议实施情况负责基地生产日常运营和管理工作，制定基地发展规划年度业务计划内部管理制度等。办公室负责日常事务工作，组织人员培训编写技术资料和后勤保卫工作。财务部负责日常财务管理，成本核算及财务工作。负责生产资金资产工资福利金投资项目规划及相应资源分配计划编制与管理。后勤保障部负责对库存物料及农机具保管维护和食堂餐饮游客后勤保障等。生产技术部负责对基地种植生产。销售部负责产品销售和品牌推广及物流配送。项目总定员人，其中总经理人，办公室人，财务部人，生产技术部人，后勤保障部人，销售部人。进度安排项目建设期为年，本项目实施进度安排如下年月，完成项目申报书编制评审及审批手续年月年月，完成项目初步设计年月，完成设备定货购臵年月完成土建施工年月对生产技术人员和员工进行培训年月进行调试设备试生产和试营业年月竣