美观舒适和多功能性。项目投资既是立足县域，又是放眼全省乃至长三角地区。立足县域就是要围绕舒城本地发展城市经济知识经济假日经济低碳经济旅游资源人文优势等做好旅游饭店经济这篇文章，并为县域经济发展搞好全方位服务。放眼全省乃至长三角地区就是抓住皖江城市带承接产业转移示范区上升为国家战略这机遇做好科学转移和迎接国内国际市场竞争准备工作，为旅游文化建设和县域经济发展做出贡献。通过项目建设，进步完善周边环境和项目建设所在地开发区中心区域功能，创造良好投资环境和经营气氛，吸引更多客户，谋求项目最大经济效益万元电梯万元室内装修平方米元万元开办费用包括餐饮客房会议室洗衣等设备设施费及员工服装培训用工数按人等费用万元不可预见费用万元总计万元项目固定资产投资人民币万元，另需铺底流动资金万元。资金筹措略。第八章建设进度和建成后项目运行方式建设进度本项目预计个月内完成，具体进度安排如下年月完成初步设计施工图设计及工程招标年月底开工建设年月完成主体装饰工程年月完成设备安装调试年月底竣工验收筹备开业项目运作方式实行董事会领导下总经理负责制和逐级管理逐级考核直线分层次管理体系。坚持以客户为导向以员工为导向以绩效为导向经营理念，依靠有效激励机制和制约机制，贯彻以人为本以质量为中心以责任为纽带，鼓励不断创新，同时引进国际先进酒店管理理念，走中外结合传统与现代相结合现代化高档精品酒店管理之路。第九章经营内容和策略第节经营内容客房服务为国际国内个人或团体提供高档次客房服务。餐饮服务为住店客户提供体化餐饮服务。为过往客户提供特色餐饮服务。为政府企业及个人提供各类精品宴会服务。经营主业中餐，辅助西餐。特色经营官府菜。会议服务为中等规模会议展览与展示活动提供全方位全过程服务。为商务会议服务。为技术会议服务。为学术会议服务。为政务会议服务。为新闻发布会服务。休闲服务为住店客户提供体化及个性化休闲服务。经营主业健身娱乐等。其他服务停车服务邮政服务交通服务旅游代理第二节经营策略产品策略经营项目选择在保障经营主业客房餐饮商务会议体化运行前提下根据市场需求变化，适时推出时尚性项目。价格策略该项目市场定位为高档位，在主业之外适当设定中档位消费项目，以为高消费新生代预留价格空间。促销策略利用投资人及管理团队良好经营业绩，影响市场亲近顾客，树立形象。利用项目所在区位优势，在周边进行项目功能性效用性宣传。采用分期制淡季旺季假期特殊机会分价制优惠制会员制加盟制方式吸引客户和培养长期固定消费群体。第十章经济效益评价年度经营效益测算单位万元项目金额测算依据客房收入餐饮收入餐饮收入会议室收入商品收入主要营业收入合计减营业税金及附加营业税增值税城建税教育费附加营业税及附加合计减营业成本餐饮成本商品成本其他成本营业成本合计减各项费用工资保险能源费用日常维修费用市场推广费用各项费用合计营业利润本项目预计营业半年后基本达到满负荷运营注鉴于多方面因素，平均出租率本章按计算，高于市场分析与预测章节中全县平均数。本项目收入计算考虑五部分酒店客房收入餐饮收入商务及会议收入商品及其他收入。收入单价以舒城县目前酒店行业市场情况为基础未来市场发展趋势为计算依据。分项收入是参考了各部分营业面积，二是考虑了近年行业内收入构成情况。从目前市场调查情况看，高档酒店营业状况好高优惠政策制定旅游行业管理不断加强等方面。旅游业已经进入加速发展期。首先从宏观层面看，旅游业作为国民经济个重要新兴产业，正普遍受到高度重视，发展迅猛。按照旅游产业发展般规律，人均达到美元时，国内旅游随之兴起，达到美元时，度假旅游就开始繁荣达到美元时，出境旅游开始持续增长。我国人均年已突破美元，表明居民消费结构正在发生转变，旅游消费进入全民时代，对旅游产业发展来说，即将进入黄金时期其次从舒城县旅游业发展情况看，经过多年来开发建设，旅游产业已具备定规模，旅游业发展动力强劲，实现旅游跨越式加速发展条件和基础已经具备，舒城县旅游业有理由有条件有能力进入全面加速大发展时期。第二节舒城县旅游饭店市场简析星级旅游饭店数量标准数量五星级标准四星级三星级二星级合计区域分布客房出租率经营