鞋占。就国内市场而言，近几年，国际跨国公司集体打响了向中国市场全面渗透营销战，在营销通路上投入了很大精力，仅就在全中国创办了多家专卖店，而另方面，随着中国申办年奥运会成功，对中国皮鞋市场又起到了个巨大推动作用。据英国鞋业技术检测机构调查，年，美国运动鞋人均年销量为双，而中国增长率亿双增长率。在出口额方面，我们预计和年中国皮鞋出口金额将分别达到亿美元亿美元和亿美元。三中国皮鞋市场重点企业对比分析目前，我国皮鞋制造企业众多，规模大小不等，大部分企业产品同质化严重，行业竞争非常激烈。品牌知名度和接受度分析汉鼎咨询年月在中国十个皮鞋消费重点城市北京上海广州武汉杭州南京福州成都济南郑州针对中国市场上个主要皮鞋品牌做了次年中国皮鞋消费情况调查，根据实际回收总共份问卷，我们分析得出以下结论在品牌认知度方面，无论是无提示第提及率还是提示后提及率，百丽都排在第位，这显示了百丽在中国皮鞋消费市场绝对领先地位。在无提示第提及率方面，奥康以提及率排在第二位，这说明了这家老牌皮鞋企业直以来在品牌形象塑造方面努力尤其是成为年北京奥运会皮具产品供应商获得了消费者广泛认可。在提示后第提及率方面，达芙妮凭借其在女鞋市场出色表现，获得了提及率，仅排在百丽之后，排在位则分别是奥康花花公子和红蜻蜓。在消费者最喜欢皮鞋品牌方面，百丽依然占据第名位臵，排在其后分别是达芙妮奥康以及星期六。在消费者最经常购买皮鞋产品方面，奥康超越百丽排名第，这方面是由于其产品价格定位低于百丽，更符合中国消费者实际购买力，同时也是因为其产品不像百丽那样绝大部分都是女鞋，男鞋很少，消费者以上都是女性奥康男鞋与女鞋并重，实际购买群更广泛。正是在品牌运作方面夯实了坚实基础，奥康在年中国最有价值品牌排行榜中以亿元位于第位，是除百丽外唯登上此榜皮鞋企业。国内重点皮鞋企业市场份额情况在中国皮鞋行业竞争格局中，百丽通过在香港上市募集了足够资金来快速抢占市场，在国内各大城市主流商圈和大型百货商店占有绝对优势。达芙妮为台湾企业，在大陆具有很高知名度，销售额也快速增长。除去这两家上市企业，对国内重点企业按照销售额排名，奥康位列第，红蜻蜓排在第二位。奥康于年开出国内第家皮鞋自营专卖店，年实施多品牌经营。通过创新营销模式销售终端管理加强信息化建设和强有力品牌运作能力，保持持续快速发展速度。通过与百丽走差异化营销路线，在全国各地布点快速抢占市场份额。年底，奥康销售额约为亿。红蜻蜓近几年来发展也较快，重点打文化牌，以全国终端网络构成营销体系和具有鲜规划，以便对项目实施进度做出合理而又切实可行安排，达到保证工期顺利投入使用。同时对职工调集招聘和必要培训做出适当时间安排，使其和经营需要相衔接。二建设工期本工程从正式开工到投产使用，建设工期为个月。三项目实施进度安排本工程建设周期可分为项目前期施工准备项目建设期三个阶段。其中项目前期个月，施工准备个月，项目建设期个月。四项目实施进度表横线图序号工作阶段时间季项目前期施工准备土建施工设备采购与安装联合试运转竣工验收第十章工程招投标根据中华人民共和国国家发展计划委员会第号令，建设项目可行性研究报告增加招标内容，本工程项目应按国家有关文件和政策进行工程招标。发包方式招标工作范围即指招标文件中约定承包方完成工作内容，工作内容可以由个承包方完成包括勘察设计施工试运等全部工程内容，也可以由不同承包方完成其中项或几项工程内容。前者称为工程项目建设全过程总承包或交钥匙工程承包，简称总承包后者称为单项工作内容承包。总承包般通过招标选择总承包方，再由他去组织各阶段实施工作。般来说，经常由于总承包方限于专业特点实施能力等条件限制，合同履地过程中不可避免地要采用分包方式实施，因此承包价格要比单项工作内容招标所花费投资要到分绝大部分都是女鞋，男鞋很少，消费者以上都是女性奥康男鞋与女鞋并重，实际购买群更广泛。正是在品牌运作方面夯实了坚实基础，奥康在年中国最有价值品牌排行榜中以亿元位于第位，是除百丽外唯登上此榜皮鞋企业。国内重点皮鞋企业市场份额情况在中国皮鞋行业竞争格局中，百丽通过在香港上市募集了足够资金来快速抢占市场，在国内各大城市主流商圈和大型百货商店占有绝对优势。达芙妮为台湾企业，在大陆具有很高知名度，销售额也快速增长。除去这两家上市企业，对国内重点企业按照销售额排名，奥康位列第，红蜻蜓排在第二位。奥康于年开出国内第家皮鞋自营专卖店，年实施多品