，收购，公司回购，二次出售，清算，注销等。其中，以形式退出所获得收益高于其它退出途径。但在中国，对上市公司有着严格规定，往往只有那些各行各业中领头羊才有望上市，因此进入壁垒高。中国市场是否有能力承载风险资本支持企业上市，是否能给予我们这些中小企业以较为准确市场评估尚不得而知。但中小企业创业板却给了我们很大机会。除外，收购也是种较为常见推出方式。虽然从历史整体平均水平来看，通过收购产生效益较之要差些，但将两者作番比较，便不难发现，收购这种途径也有其优越性。本公司在六年内通过研究市场情况国家法律政策与投资者确定采用上市股份转让回购股转债发起人股份减持农民心中树立了定品牌形象，最终彻底击败竞争者。然而天顺祥最大竞争优势在于把百货超市和农资联合起来，百货是生活所需，农资是生产所需，二者相互依赖。农民消费取决于农民经济收入，农民经济收入主要来源于当地农作物，然而如何让农民富裕，是天顺祥宗旨，天顺祥根据当地生产条件相应引进些科技类经济作物，天顺祥农资等到农民收获季节时统收购农民农作物，解决农民销售困难问题，更进步增进了当地农民感情。经过这样段时间鱼水情以后，天顺祥在当地会有更大影响力，在强大品牌影响下，将会促进天顺祥销售业绩和社会影响力。经过上面竞争分析，项目有着多方面竞争优势，公司主要采取是差异化竞争策略，采用是釜底抽薪战术。五战略分析天顺祥超市战略分析短期发展战略分析根据目前市场状况和各种形式来看，天顺祥在年内将在云南省内开设个形象店，在未来三年内，在云南省内将以直营和加盟形式扩张到个形象店。主要采取步步为营稳抓稳打战略方针，在后方稳定前提下迅速发展。中期发展战略分析经过三年发展以后，天顺祥已有定规模和影响力，在未来至年内天顺祥在云南扩张同时，应该把重点放在农产品收购与销售上，应该加大全国农产品流通量和流通速度，迅速积累资金。长期发展战略分析经过年发展以后，天顺祥在全国农村市场上都已经建立了定客户关系，也有着定成功经验。天顺祥在巩固了云南市场基础上，开始向全国市场扩张。还是执行步步为营稳抓稳打战略方针。二元贞经贸公司发展战略分析短期战略分析三年内元贞经贸公司总部把大量时间与经历集中于天顺祥管理与经营上，在时机成熟时投资经营家饭店，饭店主要是作为天顺祥长期发展后方，为大学生村官联盟及其他事项做好铺垫。执行广积粮，高筑墙战略方针。中期战略分析在天顺祥发展顺利基础上，资金积累到定程度时候，计划执行个属于自己科技类产业如中草药种植园野猪养殖园等。执行广积粮，高筑墙，缓称王战略方针。长期发展战略元贞经贸经过长时间孕育与发展以后，开始扩大自己经营范围，开始进军地产业和酒店业，开始实现集团化愿景和目标。并把公司更名为云南元贞股份有限公司。从此以后，公司开始进军全国市场，与全国各大型企业逐鹿商场，最终完成以农村包围城市战略规划。六市场营销策略分析根据公司发展战略规划，制定了系列营销策略，在营销策略指导下逐步占领市场，最终赢得消费者青睐和信任。天顺祥超市采购物流策略乡镇市场上现有零售店货物采购及物流形式现在乡镇市场上所有现有零售店销售大量物品都是经过批发商批发而来，通过层层这样物流批发环节，无疑增加了产品成本，而且很多产品缺乏售后服务特别是电子产品，在这样个市场环境下，才导致在乡镇市场上出现大批伪劣产品。不只消费者权益得不到保证，而且无法构建个和谐与健康商业环境。天顺祥超市采购物流策略连锁超市庞大销售网络对供应商具有强大吸引力，因此，其大批量进货可以得到优惠价格折扣，两者容易结成利益共同体，保持长期稳定合作关系。更为重要是，连锁超市通过其商品销售信息对供应商反馈，获得对供货上游影响力。在这样个前提条件下，我们对供应商采取招标策略引进供应商，供应商应该满足基本条件过硬商品质量。供应商提供商品质量好与坏高与低是供应商选择第条件。供应商最好应取得系列认证队设置便于将来公司运作，以及国家多项扶持政策如减免税收等。本公司采用股份责任制管理公司，总经理负责制。总经理负责公司总体发展战略规划制定以及各项具体工作实施与落实，协调各部门之间关系。并定期向董事会报告相关业务和业绩，定期接受董事会检查。财务总监主要负责制定会计报表平衡报表等财务预算工作以及相关税收工作。营销总监主要负责制定和安排公司销售计划，