，是集加工服务文化和信息产业于体行业。经过近多年发展，我国包装业已经形成了以纸塑料金属玻璃印刷机械为主要构成，并拥有定现代化技术与装备，门类较齐全现代工业体系。同时，包装市场国际化包装业发展全球化地区及国际间相互关联及依存程度也越来越大。目前，我国业已形成珠三角长三角以及环渤海三大包装产业带。这三大包装产业带飞速发展同时带动了周边地区行业发展，包括河南山西安徽湖北湖南省我国中部地区包装业也在经济浪潮中迅速崛起，成为行业人士关注焦点之。随着软包装行业装备水平不断提高，塑料包装薄膜向功能化发展趋势日渐明显，高性能高阻隔性高技术含量塑料包装复合薄膜正成为许多企业支柱产品和研发目标，从而提高企业技术水平，提高经济效益，增强市场竞争力。包装材料科技有限公司自八十年代起开始了食品包装膜生产与经营，产品销售在福建江苏浙江湖南广东等省，有着广泛销售渠道和丰富生产管理经验，鉴于现阶段本公司仅生产膜，不能直接供给终端用户，使产品销售存在着较大局限性，因此，必须进行项目建设，上马软塑彩印包装项目，把产品进行进步加工，以扩大产品市场占有率，促进产品更新换代，特提出本项目建设计划。项目可行性研究报告编制政策依据与技术依据为建设项目经济评价方法与参数国家其它有关法律法规规定规程以及省和所下辖宜春市有关法规政策各种收费标准规定，项目建设地方经济及市场价格指标。三项目综合评价结论符合省十五产业结构调整实施意见和省产业结构调整及工业园区产业发展导向目录中第项产业政策数字化网络化多色化联动化管理信息化出版物印刷和具有多色凹印设备高档环保包装生产线包装装潢印刷品印刷。项目投资主体为包装材料科技有限公司，项目单位有良好技术队伍和管理高层。公司已掌握了软塑彩印包装材料生产技术，其主导产品为软塑彩印包装材料，在国内外有良好市场条件。省在项目原料供应方面有条件和保障。项目建设工程方案合理工艺技术先进设备选型科学投资来源可靠符合国家鼓励发展政策。项目具有良好经济效益社会效益生态效益。主要经济技术指标表序号项目名称单位数量备注名称年产吨塑膜和吨软塑彩印包装材料生产线建设规模吨年塑膜和软塑森林植被垂直分建议建议本建设项目应对厂区绿化和植被建设作专题设计，搞好厂内外环境绿化工作，增加厂区绿化面积比例，将厂区建成座现代化绿色新厂区，以保护好厂区周围生态环境。在生产过程中，使用原料合成产品等许多是易燃易爆有毒化学品，这些化学品在贮运过程和生产操作过程中具有较高危险性，这些风险以爆炸火灾和有毒化学品泄漏为主要特征。生产操作过程中，必须加强安全管理，提高事故防范措施。突发性污染事故，特别是有毒化学品重大事故将对事故现场人员生命和健康造成严重危害，此外还将造成直接或间接巨大经济损失，以及造成社会不安定因素，同时对生态环境也会造成严重破坏。因此，做好突发性环境污染事故预防，提高对突发性污染事故应急处理和处置能力，对企业具有重要意义。加强公司职工环保知识教育，积极贯彻清洁生产原则，将环保管理纳入生产管理中去。随着印刷包装业快速发展，塑料等有机高分子材料印刷越来越普遍，印刷厂产生塑料印刷废品是种不可忽视固体污染物，由于它们水不溶性和在自然界中极难降解，若直接进入环境必然造成危害。如果将废弃物就近烧毁，会产生大量二恶英等毒性很强气体，在极低浓度下二恶英能使人和动物发生畸变，而且是种强致癌物质，会严重污染周围空气。因此，塑料印刷废品必须经过合理处理。结论本评价报告认为，本建设项目建成后对促进本地区经济发展有定促进作用。建设单位在严格执行我国建设项目环境保护三同时制度对各项污染防治措施和上述建议切实逐项予以落实并加强生产和污染治理设施运行管理保证各种污染物达标排放前提下，本项目对周围环境质量影响较小，符合国家地方环保标准，因而本项目建设是可行。第十章项目组织与管理组织机构与职能划分项目建设由包装材料科技有限公司成立筹建领导小组，主要负责项目前期建设筹备工作，由公司董事长洪文革任筹建领导小组组长，下设工程基建组设备采购组资金管理组，主要负责项目建设整体工作。公司就项目建设要制定相关工作制度规章，以确保项目建设质量和工程进度。公司项目建设完成投产后，为切实加强项目组织管理，包装材料科技有限公司重新设置组织管理机构。按照公司法规定，公司设立董事会，依法行使职权，履行职责，公司实行董事会领导下总经理负责制，总经理依照董事会决策行使经营权，并就公司资产保值增值向董事会负责。公司采取直线职能制管理模式，公司将加强资金资本运行管理，推行质量管理体系，使企业管理水平与国际先进水平接轨，真正实现向管理要效益目标。新扩建软塑彩印包装材料生产线各工序，由原车间进行作业管理，利用原有生产作业指挥系统，不需另设作装饰方式在近十年甚至数十年不会被淘汰，方面是现在纸塑覆膜中所用纸与包装回收利用技术已有了较大进展，已有些专用打浆过滤清除含纸塑覆膜废旧回收物设备及较先进回收工艺出现。另方面我们应尽快开发可回收利用水再分散或溶解型塑料薄膜和覆膜用胶粘剂，当用这种胶和膜制成纸塑覆膜产品回收利用时，在水和适当酸或碱及适当温度压力搅拌等条件下，可以分散或溶解在纸浆中，成为纸浆部分，且对回收原料生产纸张有增强作用。从这方面研究发展情况看，水性纸塑覆膜胶比较容易做到回收时水再溶解或再分散，而塑料薄膜在纸塑覆膜后再分散溶解难度要大得多。总来讲，在技术上问题不是太大，主要问题是如何降低产品成本，使之与塑膜相当。完全环保型高档水性上光油开发。理想完全环保型上光油，应满足条件是在生产使用中和使用后均对环境无污染，产品不含任何挥发性有机物或其含量可忽略不计涂饰上光后产品不仅光泽度好，而且涂膜柔韧，不易被粘污，不易被折断或划伤，具有像纸箱覆膜涂饰产品相当耐折性防水性和增强作用产品使用后易于反复回收利用，即在水或适当酸或碱或其它价廉化学物及加温搅拌等条件下，这些上光油固化物易于溶解分散在纸浆中，成为纸浆部分。从目前基础与应用研究情况看，水性上光油要做到这些，技术上并不存在大障碍，只是涂装出来产品成本比纸塑覆膜成本高许多。高耐老化性塑料薄膜开发与应用。现在纸塑覆膜中几乎全部应用即聚丙烯双向拉伸膜，这种薄膜优点是价格低廉，光泽度好，透光率高，但其最大缺点是耐老化性不足，特别是耐光降解性能差。因此，用这种膜包装高档馆藏图书或日记本及高档礼品盒等珍藏印刷物品封面存在明显不足，要不了多少年这些塑膜都会降解粉化，失去光泽总论项目提要项目名称年产万吨塑膜和吨软塑彩印包装材料生产线建设工程建设性质新建项目建设单位包装材料科技有限公司法人代表所有制形式有限责任公司建设地点省工业园区建设规模年产万吨塑膜和吨软塑彩印包装材料工厂规模建设周期年月至年月主要建设内容联合生产车间科技大楼仓库塑膜和软塑彩印包装材料生产线相关设备以及其它水电等配套设施。雨。指挥系统。各部门和职能分布图如下包装材料科技有限公司组织结构简图二经营管理模式项目建设完成企业投产，具体由公司总经理负责新企业生产和经营管理，地向公司负责，工厂管理在总经理负责制下，通过建立健全内部各项管理制度，形成职责明确机制灵活廉洁高效人尽其才企业经营管理体系。确定工作制度为小时制，连续生产实行二班制，行政管理实行班制，全年工作日为天。根据项目建设规模及生产流程技术含量，企业需生产工人人，并利用公司现有技术人员和管理队伍中选择优秀人才对项目所需生产技术人员管理人员进行培训，以节省成本培训效率高。三销售管理经对彩印包装产品及其市场综合分析，本项目企业确定重点为市场，积极培育国内市场指导思想。在市场营销策略上，应注重以下几个方面以市场为主，积极开发国内大客户。董事会总经理物流配送部销售部研发部生产部行政管理部财务部成品仓库膜车间膜车间彩印车间根据市场需求变化不断改变产品组合。持续不断技术革新，保持企业在生产技术领域内领先地位。建立较为完善服务网络，由销售总监进行针对客户使用服务和信息调研，以满足不同层次不同类型用户需求。质量取胜。通过富有成效管理，提高生产能力利用率和劳动生产率，降低成本，以具有竞争力价格，销售用户服务满意产品。以市场增长和市场占有率为核心，根据市场竞争状况和产品成本变化情况，策略性制订产品销售价格，以适应市场变化需要，制订符合竞争需要价格组合策略。四技术培训项目建设采用了目前国内较为先进工艺与设备，对工人操作要求较高，因此，在项目建设期，公司组织上岗人员进行技术培训，每个上岗人员必须接受相关技术职能业务培训，采取请进来走出去相结合办法，请有关专家和先进企业技术人员来企业进行讲授，工人培训期为个月，使整个企业新上岗人员都能达到定技术素质，并经过定考核程序，合格后才可能有上岗资格。五劳动保护与劳动卫生项目建设在设计生产过程中，由于工艺和设备先进性，在生产过程中不会产生对人有害气体，在生产过程中注重清洁生产和工厂绿化美化主要生产车间设备布置有合理操作和维修空间，生产过程中产生粉尘在设计中考虑了控制规定范围之内生产过程中对设备暴露传动装置均设有防护装置和明显标志车间内为了创造卫生生产条件，设有更衣室，夜间生产通路和场所均配制有照明生产过程完全按照国家生产卫生标准，组织工厂生产操作时，严格按操作规程进行，上岗前进行岗位培训并制订严格安全规范和操作规程，经常性加强安全教育工作，以防止人身伤害事故发生。第十二章结论与建议项目建设从财务分析结论看，各酸乙二醇酯树脂膜基本不存在这方面问题，只是价格贵以上，但这对于高档图书和精美可能永久保存包装来说并不算什么，只是许多人还未认识到这问题罢了。国内市场对彩印包装有需求，据了解国内市场对彩印包装产品市场需求量较大，生产供不应求，仅省年彩印药品包装食品包装约亿元市场需求容量，而生产该产品仅