效益社会效益显著。建议通过财务评价分析和敏感性分析看出，对于本项目最大不确定因素是原材料价格变动，对此，本研究特别建议建设单位在保证工程质量前提下加强成本控制力度，并积极做好营销策划方案采取适时得当销售策略，尤其对相关商业经营群体和各类办事机构地产投资人士推广和宣传。另外建议项目建设单位加紧做好前期工作，及时完成项目开工前各项审批手续。应严格贯彻执行国家和地区对节能环保安全消防及招投标方面有关规定和标准。积极及时落实有关金融机构信贷资金，确保工程建设如期顺利进行。精心安排，确保工期质量投资控制目标完成。周边城市家居建材市场重复建设造成经济大差距。第三，缺少具有相当知名度品牌。巨大中国建材市场，没有几个叫得响知名品牌。品牌意识较差，对质量管理持淡薄态度，谋求时利益等，是我国建材业不可回避问题。由于缺乏知名品牌，目前我国建材产品在市场上面临着双重夹击。在国内市场，我国建材正面对国际知名建材品牌激烈挑战。目前，世界前几大建材商已纷纷落户北京上海深圳等地，随着我国履行加入承诺，必然还有更多国际知名建材品牌要进入我国市场，还有更多建材市场经营商要到我国开店。第四，服务概念抽象而不具体。大多数建材企业在售前服务方面做得太过笼统，把售前服务仅仅理解为送本或几本产品资料。推销商品时候把商品或服务说得天花乱坠，旦货物出手，商家自己就变成了上帝。甚至很多建材市场连准时送货上门都做不到。我国建材市场发展趋势我国建材市场发展至今，急需提高整体素质，整合规范市场秩序，适度提升硬件设施档次和扩大市场规模，特别是要寻求发展新思路新突破新模式。这些都是完善建材市场功能必要条件，是建材市场可持续发展必然要素，也是客观时代发展需求推动。目前我国建材市场发展大趋势应该是正步入创造精品品牌提升阶段。为此，提出了几点建议。第，建材市场规模要大实力要强。建材超市要有连锁规模，摊位制市场要有经营规模。做大规模，靠实力，二靠联合。第二，建材市场市场定位要准确。现在建材市场充满变数，各种业态相互竞争。市场投资人要针对市场需求变化，及时调整好经营定位。定位准确是扩展服务方式提高服务质量丰富服务功能前提。福建益家建材综合广场建设项目工程可行性研究报告第三，团队要精明强干。团队执行力，决定了企业命运。组织支反应灵敏善于应对执行力强经营团队是强化市场竞争力重要条件。目前，在我国建材流通领域已经出现了批有能力策划人和经理人。只有好团队才能打造好市场。第四，提升经营管理和服务水平更趋迫切。建材市场在硬件条件普遍达到定水准后，市场管理模式经营理念营销策略成为当前需要提高重要软件条件。经济发展深入市场需求细化，要求建材市场服务档次有所提高。建材市场营销人员培训学习持证上岗是不可或缺重要环，也是提升行业整体素质重中之重。第五，求发展不要冒进。硬件设施提升档次和发展布局规模必须要有个度，要适合客观现状需求，既不要落伍，又不可盲目乐观地超现实攀升。事实上，现在已有些具有定实力建材市场，开始了超大范围扩张，特别是硬件设施档次提升相当快。但是，对于建材市场来说，决不是越豪华，其经营利润空间就越大，因为建材市场经营不是类似宾馆饭店那样单享受服务，而是融会各种相关因素卖场。这里高投入硬件设施未必会带来理想回报，反而会加大投资风险。建材工业发展速度在段时期内将高于国民经济发展速度，到十五末，仅装饰建材工业产值达万亿元，成为国民经济重要增长点。由此可以毫无疑问地说，建材市场发展前景非常乐观，但我们必须要朝着创造精品品牌提升阶段发展。本项目市场需求分析背景分析建材工业是国民经济发展必不可少基础原材料工业，是国民经济中重要产业部门。建材工业承担着为国民经济建设和改善人民生活提供各类建筑材料及其制品繁重任务，在我省国民经济发展中，具有十分重要战略地位和作用，发展建材工业是发挥我省丰富矿产资源优势客观需要，是带动其它关借款本息保证倍率。偿债备付率在正常情况下应当大于，当指标小于时，表示当年资金来源不足以偿付当期债务，需要通过短期借款偿还已到债务。本项目偿债备付率见附表，还本付息表。由附表可以看出，项目借款期偿债备付率大于，说明可用于还本付息资金偿还借款本息保证倍率较高。不确定性分析本项目不确定分析主要进行盈亏平衡和敏感性分析，以分析比较项目抗风险能力。盈亏平衡分析盈亏平衡分析目是找出项目运营过程中盈亏平衡临界点，即为盈亏平衡点，据此判断项目风险大小及风险承受能力。该指标越低，表明项目适应产出变化能