投资估算及资金筹措投资估算总投资预计为万元，其中租赁基地和厂房策略是积极推行订单农业。本项目开发要以市场为导向，以销定产，建立龙头企业基地协会农户经营模式，分别与基地与农户签订规范合同契约。基地组织和农户要按企业要求，保质保量提供生产原料，保证企业稳定优质加工原料。而加工企业则要向林农提供产前产中产后服务，按规定价格收购产品，确保农民利益。加工企业要及时掌握市场信息，开发新产品，创名牌，当龙头，树形象，积极开拓国内外市场。二是积极推行组合营销。要积极引进现代企业经营管理模式，特别是在销售上要全力推行组合营销，通过代理制和连锁经营，扩大产品市场覆盖面和占有率。三是积极推行品牌战略。现代企业必须重视品牌建设，本项目从开始就要注重品牌策划和产品包装。要引进设计，确保产品社会公众形象和知名度提升。四是建立支过硬销售队伍。要强化公司市场营销部建设，选贤任能，面向社会招聘批具有营销知识和技能社会经纪人营销业务员等，并在省内外些重点城市诚招代理商或设立销售处，建立健全市场销售网络和企业自身销售队伍。五项目建设规模内容及实施进度项目建设规模设计年加工毛竹量为吨，年产值万元。项目建设内容赁高产竹园亩，租凭期限年用厂区面积平方米，其中厂房平方米。建蒸汽烘房座，建筑面积平方米④购置竹制品加工设备台套购置双排座工具车辆建水电等其它配套设施等。项目实施计划方案年月完成市场调查认证等决策准备工作年月完成项目可行性研究报告及申报立项工作。年元月开始新建或改建维修厂房以及仓库等。年月初步完成土建工作，并着手设备选型购置安装调试等工作。年月投入试生产年月正式生产，并请有关部门进行项目验收。六劳动组织管理构架及运行方案劳动定员本项目投入生产后，预计劳动定员人左右，其中原料初加工工序人，精加工工序人，包装检验工序人，市场营销人员人，行管后勤人员人。管理构架本项目将全面推行法人负责制和部门责任制，按公司法进行动作，成立董事会监事会，经营上设总经理名，副总经理名分别分管生产加工和市场营销两大块其构架为董事会总经理副总经理行政办公室副总经理生产部质检部市场部原料收购初加工车间精加工车间市级总代理运行管理模式本项目建成后，经营管理上将采取公司基地农户管理模式，克服林农组织分散经营规模小难以有效参与市场竞争弱点。通过企业与林农结成利益共同体，减少农户生产盲目性和市场风险，确保企业产品质量。管护制度及措施由企业与林户签订规范合同契约，明确双方权利与义务。农户负责在企业指导下生产优质竹制品原料企业负责以保护价按合同订单收购，并对农户进行生产技术指导和市场信息服务，抓好产品加工质量，不断拓宽市场销营销项目基本概况项目名称竹制品精加工项目项目建设单位石台县竹业有限责任公司筹项目负责人项目属性私营股分合作制项目性质新建项目技术依托项目联系电话二项目提出的背景及意义是山区林业产业化发展的迫切需求。靖安县位于江西省西北部，东界安义县，南邻奉新县，西毗修水县，北倚武宁县，东北连永修县，距省会南昌公里。，经营上设总经理名，副总经理名分别分管生产加工和市场营销两大块其构架为董事会总经理副总经理行政办公室副总经理生产部质检部市场部原料收购初加工车间精加工车间市级总代理运行管理模式本项目建成后，经营管理上将采取公司基地农户管理模式，克服林农组织分散经营规模小难以有效参与市场竞争弱点。通过企业与林农结成利益共同体，减少农户生产盲目性和市场风险，确保企业产品质量。管护制度及措施由企业与林户签订规范合同契约，明确双方权利与义务。农户负责在企业指导下生产优质竹制品原料企业负责以保护价按合同订单收购，并对农户进行生产技术指导和市场信息服务，抓好产品加工质量，不断拓宽市场销售渠道。七工艺流程及设备选择工艺流程选材初加工热处理半成品精加工分级检