户利益，进步推动当地核桃产业快速发展。可行性研究报告编制依据国家计委投资项目可行性研究指南农业部综合计划司农业部规划设计研究院建设部标准定额研究所编著农业项目经济评价实用手册山西省计划委员会各山西省建设厅关于山西省建设工程其他费用暂行标准农业部关于加快农业产业化发展意见农业部农产品加工十五规划及年远景目标财政部国家农业综合开发项目各资金管理暂行办法财政部农业综合开发项目可行性研究报告编写要求国家农业综合开发办室国家农业综合开发多种经营项目可行性研究报告编写大纲财政部农业区划综合开发财政有偿资金管理暂行规定山西厦普赛尔纪兰饮料有限供应市场营销生产车间生产技术部第十章项目组织与管理企业组织该项目建成后，将按现代企业管理制度进行管理，服从总公司领导，艺术由分项目经理负责全面工作，下设各职能科室，项目实施后，根据生产经营需要对现有机构进行完善。机构设臵见图图机构设臵图劳动定员该项目建成后需新增固定员工人，其中工人人，技术人员人，企业管理人员人，销售采购人员人，辅助人员人，项目雇用临时生产人员人。生产车间为二班生产，每班小时，实行轮休制，其它人员为单班制，工休日按国家规定执行。人员来源要求及培训木节土人员均招聘具有高中以上文化程度和爱岗敬业待业青年或下岗职工，对具有相关经验人员将优先考虑。企业必须具有与所生产饮料行业相关具有食品加工等腰三角形相关专业知识技术人员和具有丰富管理经验管理人员。其中主管技术及产品质量企业负责人必须具有大专以上或相应学历，并具有食品生产及质量卫生管理经验。食品生产企业必须有专职质检人员，质检人员必须具有中专以上学历。项目建设期间对职工要进行定培训，要求掌握核桃露生产工艺操作要求技术特点卫生要求等，必须经过卫生法规教育，并取得合格证书企业负责人及生产质量管理部门负责人还应接受专业培训，并取得合格证书。项目运行管理为保证项目保质保量按期完工，项目拟成立工程指挥部，工程指挥部实行法人责任制，指挥部职责是负责协调上下左右关系，制定有关项目内重大决策制度志措施，对项目建设全过程及资金使用和建设进度进行全方位监督检查。指挥部下设办公室，办公室职责是负责办理工程建设各项手续及项目指挥部各项决策落实，具体负责项目实施，并会同有关部门具体对项目进行技术指导。负责组织工程招标投标和工程监理。工程设计土建工程设备采购均实行公开招标，整个工程建设过程委托具有工程资质及饮料加工项目工程监理经验监理单位进行工程监理。强化项目资金管理。项目建设资金实行专款专账专人管理，并严格按照国家批复方案及工程预算进行列支，坚决杜绝挤占挪用。充分发挥审计监察及投资和管理部门作用，加强对资金使用检查和监督，同时接受有关部门检查和监督。加强工程质量管理。根据国家及山西省有关工程质量管理精神，本项目拟建立工程质量责任制项目法人责任制参建单位工程质量领导人责任制工程质量终身责任制等制度，以确保工程质量。搞好项目竣工验收和档案管理工作。项目完成后，要从工程设计资金使用工程质量综合效益等方面进行自检自验。自检合格后，申请有关部门进行正式验收，未经验收不合格工程不得交付使用。验收合格后，将从项目申报到竣工验收各环节文件资料等，按有关规定收集整理归档，完善项目档案管理制度。基地运行管理本项目按照农业产业化总体思路，建立龙头企业，走公司加农户发展道路。以市场为导向，以效益为中心，以互利为基础，以农民增收为出发点，发展产业化经营。基地运行方式为企业与农户签订长期种植合同，农户按合同要求保质保量进行种植，农户产品由企业按保护价负责回收，当市场价高于保护价时以市场价为准。第十二章研究结论与建议研究结论该项目充分利用纪兰品牌所具有成熟市场先进技术优势，及项目地区丰富核桃原料资源优势人力资源优势，引进先进加工设备，通过增加企业生产经营品种以扩大核桃原料加工转化增值能力，保护和促进农户种植核桃积极性。走市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户，科工农体化产业化发展道路。项目建设在促进当地产业结构优化，增加农民收入同时，对于提高企业竞争力和发展能力，加速山西饮料业发展，推动当地扶贫工作展开，均具有十分重要意义。项目开发产品以其较高品质和先进技术，符合现代消费趋势，市场前景良好。项目生产工艺技术成熟，选用设备均来自国内，节约外汇投资。项目符合国家产业政策和山西省产业结构调整要求。本项目开发产品，与其上游家产品种植