增加农民收入。该项目实施不但可以推进农业产业化经营发展，把农业生产加工销售环节联结起来，还可以把分散经营农户联合起来，有效地提高农业生产组织化程度。本项目产业结构合理，生产技术先进，设备选择经济合理，经济效益和社会效益明显，牵动和带动能力强，项目可行。建议有关部门在政策和资金上对本项目给予支持和扶持。第二章背景及必要性第二章背景及必要性项目建设背景在举国上下高度重视三农问题强烈氛围中，市倍以上。活性炭为搞好杏核皮加工，建条活性炭加工生产线，每年按吨计算，可产吨核皮，可产活性炭吨。果脯果脯蜜饯是我国传统食品，作为旅游休闲食品和地方特产，具有特殊口感和风味，深受广大消费者主导产业，促进结构调整分析市乡利用有利自身条件，因地制宜大力发展食用杏栽培，山杏树嫁接改造，为当地农民找到条致富捷径，本项目为食用杏产品综合开发项目，该项目实施可以使食用杏这产业持续发展，促进当地产业结构调整。完善产业链条，促进产业发展，建设现代农业市食用杏栽培始于年，经过几年发展，现已发展到近万亩，现年产鲜杏万吨，杏不易贮存，本项目解决了农民卖杏难问题，调动了当地农民栽培食用杏积极性，促进了当地发展，有利于建设现代化农业。辐射带动能力分析该项目辐射力强，通过该项目启动，能把资源优势变为产品优势，能带动全市余户林果业发展，本项目原材料由农民提供以上。现在市乡已经是食用杏产业龙头，该项目落成更是把乡推上农村经济产业化更高台阶。它不但使农民增收财政收入增长，还可以起到对周边乡镇经济发展辐射和拉动作用。农民增收农业增效评价本项目达产后年产杏产品吨，年需鲜杏吨，能带第十章产业化经营与农民增收效果评价动余户农户发展林果业，农民增收万元。本项目实施后，有利于建设单位不断发展壮大，有利于当地农业产业结构调整，带动区域经济发展，其他社会影响本项目建设，带动当地经济发展，增加财政收入，并为当地农民增加收入，同时提供人就业机会，有利于创建和谐社会，推动社会主义新农村建设。第十章项目组织与管理第十章项目组织与管理组织机构与职能划分本项目在建设期，成立工程项目指挥部，全权管理工程项目从设计施工到设备采购安装调试等事宜，严格执行招标制度和监理制度。项目建成投产后，实行领导小组负责制，具体组织机构见下图。本项目新增劳动定员人季节性工人人，其中工人人，技术行政管理人员人。采取面向社会公开招聘，择优录取方式进行。本项目杏仁加工车间年工作天，每天班，每班小时。杏肉加工车间年工作天，每天班，每班小时。组长副组长副组长人力资源部财务部后勤部销售部研发部技术部生产部第十章项目组织与管理经营管理模式本项目投产后实行法人负责制，企业独立运营，独立核算，自负盈亏。经营管理措施项目建设期按有关建设法规进行工程管理，实现对工程质量工程进度及工程投资全面控制。项目生产期实行总经理负责制和目标管理责任制，全面实现对产品质量控制和成本控制，进而实现企业销售目标和财务目标。技术培训在工人上岗前，公司将对工人进行安全操作规程培训，经考核合格后持证上岗。制定完善安全卫生管理制度，建设有效监督和管理体系，达到安全生产文明生产。劳动保护与安全卫生设计依据工业企业设计卫生标准工业噪声卫生标准建筑设计防火规范国务院关于加强防尘防毒工作决定关于生产性建设工厂项目职业安全卫生监督暂行规定防范措施按有关防火规范，在车间内设置定数量灭火器材。所有电气设备均按规范要求，采取可靠接地措施，凡人员第十章项目组织与管理接触电气设备均设置漏电保护装置。各种传动机械设备，加设安全防护网罩，防止机械伤害。第十二章可行性研究结论与建议可行性研究结论本项目建设符合国家产业政策，对于带动地区农业产业结构调整，提高农产品市场竞争力，增加农业收入，壮大农村经济，提高农民收入具有重要意义，促进产业化经营，牵动和带动能力强，促进市地方经济发展具有重要作用。本项目生产技术先进，设备选择经济合理。本项目投产后产品可满足社会对优化健康安全营养农产品需求。本项目充分利用当地有利资源条件，采用公司加农户运作模式，原料供应有保障，项目实施后可产生较好经济效益和社会效益。综上所述，本项目是可行。问题与建议建议方面加强管理，建立目标管理责任制，强化质量意识。另方面加强技术投入，与技术依托单位紧密合作，生产出优质产品，保证生产技术先进性，以确保产品质量。本项目主要问题是项目建设单位尚缺少部分资金，拟申请国债资金和银行贷款解决。建议有关部门同意立项，并在