四章市场分析与预测市场供求现状与预测市场供求现状国内外茶叶供求现状近五年来，中国茶叶种植产销稳步增长，年全国茶园面积达，茶叶总产量达万吨，与年相比茶叶种植面积增加总产量增加万吨出口增长较快，中国茶叶出口增加到万吨，比年增长万吨，占茶叶生产量三分之，出口金额亿美元，已成为世界第二大茶叶出口国。表年中国茶叶产销量统计表序号年份茶园面积生产总量出口总量内销总量世界茶叶生产量由年万吨，增加到万吨，世界茶叶贸易量从年万吨，增加到年万吨。印度斯里卡兰肯尼亚中国四个主要茶叶贸易国，四国年出口贸易量占全球贸易量，比年增加了三个百分点。见表生产经营或技术中主要困难，使全体建设种苗基地亩，向农户提供优质茶叶种苗，保证原材料品质。技术培训组织茶叶种植户参观示范基地，着重培训农户有关种植播种植株与施肥，灌溉与排水，以及采收要求等内容。订单收购合作社与农户签订种植收购合同，按取保护价收购农户种植茶叶。农村经济合作社效果评价项目实施，将带动户农户从事茶叶种植。增加国家财政收入，项目正常年上缴各类税金万元。就业效果项目实施后，可转移农村劳动力人从事茶叶种植本项目新增岗位可安排就业人数人。带动农民增收情况项目建成达产后，年生产有机茶吨，公司收购鲜茶叶均价约为元公斤，项目区农民可从中获取收入万元，除去成本每年可收入元亩。第十章项目组织与管理第十章项目组织与管理组织管理机构项目组织管理机构详见图所示。图项目组织管理机构示意图组织措施明确任务，落实责任县百里长廊飞跃茶叶合作社为项目执行单位，负责项目建设和建成后运行管护工作，将项目具体任务下达到工作组，工作组分解落实到人，确保有机茶叶种植和销售工作顺利进行。健全制度管理，提高项目建设质量项目建设全面实行工程招投标制项目法人制物资采购制质量监督制财务公开制年度检查评比和责任追究制度，强化项目管理，社员大会财务部副社长技术部办公室销售部社长监事会理事会第十章项目组织与管理健全建后管理制度。严格资金监管，提高资金使用效益建立严格项目资金使用管理程序和经济责任制。对项目资金实行专账核算专人管理，并严格执行报账制度，确保专款专用。项目管理和运行机制建立健全合作社管理体制按照现代管理要求，建立产权清晰，责权明确，管理科学现代管理制度，不断完善技术创新与市场导向结合科工贸体化合作社管理运行机制。在项目考核，劳动人事利益分配税收等方面吸收现代管理方法，用市场机制发展壮大合作社。以质量为中心，确保有机茶质量作为合作社经营管理，重视质量成本效益协调统，从体制投资运转市场等多方面齐抓共管，以生产者消费者效益为中心。从有机茶种植到鲜茶销售都设有质控点，负责质量检验监督。服务三农，与农民结成利益共同体是为大力发展农村经济，该项目生产原材料供给均来自于农村，为农村繁荣做出了贡献。二是为合作社会员和种植户提供各种服务。如提供优质种苗技术培训指导咨询等三是实行产品最低保护价收购，原材料最高限价供应，最大限度地保护了农民利益。劳动定员本项目新增固定劳动定员人，其中管理人员人，专业技术人员人。第十章可行性研究结论与建议第十章可行性研究结论与建议可行性研究结论该项目符合国家宏观政策和世行帮助贫困农民群体要求，能增加就业机会，转移多余劳动力，尤其是解决了妇女就业问题，是科学利用当地自然资源，实现种植业增效农民增收切入点。项目产品有机茶作为种真正意义上纯天然无污染高品位健康饮品，顺应了当今社会日益形成保健消费潮流具有巨大潜在国内和国外市场。项目正常年销售收入万元，利润总额为万元，年销售税金及附加与增值税总额为万元，投资利润率为，投资利税率为。项目经济效益计算期内，所得税后财务内部收益率达，财务净现值为万元，静态投资回收期不含建设期税前为年，税后为年，项目预期效益好，抗风险能力和资金偿还能力强。问题与建议建设该项目筹资有较大困难，合作社自筹资金有限，需请求国家财政和世行团大力支持。该项目属于有机茶种植项目，在实施过程中建议要加强农户培训教育及搞好有机茶生产技术组装配套。生产经营或技术中主要困难，使全体成员共同受益，促进健全合作机制完善民主管理制度提高规范化建设水平。因此，该项目建设符合国家产业政策要求。符合区域经济发展要求茶叶被列为市四大省五大农业优势产业带之第二章项目建设背景及必要性茶叶是优势农产品之，为加快茶叶产业发展，省人民政府