市度低迷，当月销售面积下跌到万平方米，仅次于成交量低主要是由于传统春节淡季所致经过两个月观望，月开始，住宅市场逐渐回暖，两个月住宅交易量逐步上升，供需基本平衡受秋交会刺激，月商品住宅销售达万平方米，基本恢复到月水平。虽然目前住宅市场观望气氛还在，但市场刚性需求和开发商看好后市心态未变，楼市继续保持健康发展。总来说，年月，市区住宅均价保持稳步上涨，前个月平均月涨幅为新政后，月连续三个月市区住宅销售均价出现连续小幅下降态势，直至月出现回升迹象，住宅均价回升到元平方米，基本恢复到月份价格水平。经计算，月住宅价格月平均涨幅为。总说城市建筑物难以成为重要生物物种如鸟类通道，而周边地区自然组分情况与区内致，因此，市区外重要生物物种无法向区内移动，周边地区生态补偿能力较差。小结生态环境结论项目所在地现状景观中控制性组分是城市建筑物，生态环境质量般。存在主要问题是缺少高生物量自然组份如高大乔木灌木及动物物种，尤其是鸟类向区内移动生态结构，周边地区生态补偿能力较差。因此，还须对生态环境质量进行修复和补充。项目实施，使自然组分模地功能有所变化，控制性组分仍是城市建筑物，区域生态环境质量不会明显变劣，由于绿地组份有定增加，有利于生态环境质量改善。生态环境设计建议生态环境设计，关键在于以下几点增加生物量自然组份，对于较大面积绿地，要以面积培育各种乔木和灌木，强化自然组份抗内外干扰能力。异质性是景观自然体系维护方。动平衡核心，在照顾美学和观赏条件下，使乔灌木形成团块式混交，强化组分对生态环境质量控制功能。加强区内绿地连通性，与区外环境增加连通，形成鸟类通道，增加区外重要物种向区内移动，提高生物补偿能力。第十章风险分析及对策项目风险分为行业系统性风险和项目个体市场风险，对于本项目而言，系统性风险是我们必须要面对，而项目开发过程中三个阶段，即土地获取阶段，项目建设阶段和销售管理阶段，所面对项目个体市场风险表现和风险控制更是需要我们能够提前进行识别分析和掌控，并建立项目风险管理控制系统制度保障，才能降低项目投资风险。行业系统性风险经济过热固定资产投资居高不下等因素，可能导致和引发国家宏观金融政策调整和出台新调控措施，影响消费者消费信心，从而影响项目开发资金回笼状况，使项目面临还款风险，因此，我们应密切关注国家政策变化，视政策情况调整项目投资策略。项目市场风险土地拆迁风险征地拆迁涉及许多法律和社会问题，地块上原房产所有者基于社会心理经济原因，使项目面临拆迁工作不能顺利进行或漫天要价，从而增加项目拆迁成本风险。因此，我们在拆迁过程中应注意方式方法，积极协调与政府其它部门关系，尽量减少拆迁引起项目风险。项目建设阶段风险在项目建设过程中，项目施工条件工程承建商选择以及工程管理等诸多因素可能导致工程成本进度和质量波动，因而会对工程建设带来风险。建议多方考察有经验施工企业，选择招投标代理机构协助把关并建立全过程监控制度体系。项目销售管理阶段风险在销售过程中，项目可能面临市场波动而导致项目不能如期完成销售任务或项目销售价格达不到项目预期，从而使项目在收益上面临风险，因此，需要投资商对未来物业市场走势准确预测判断，把握准确入市良机，采取有针对性营销策略及销售租赁价格和方式，规避市场波动所造成影响。风险点分析项目风险点项目实际建设形象能否实现预期品质和形象定位项目价格提升难度很大，倘若不进行充分市场引导和有效推广，市场接受度可能会出现不利市场竞争较为激烈，供应存量较大，市场需求容量较为受限，且消费者价格敏感度强烈开发速度和开发节奏合理控制问题成本控制是否成功合理公司人力资源水平。项目风险规避措施在项目正式动工前，必须对项目规划设计方案认真讨论，达成共识，以市场需求为准则，以经济效益为最终指标，保证项目最终成功合理控制开发节奏与开发规模，与市场容量接轨须有足够时间对项目进行导入，对市场进行引导全面成本管理，有效控制成本知己知彼，及时跟进市场调研工作，尤其了解直接竞争对手运做情况根据市场变化随时调整工作思路方式，以适应市场变化考虑将项目交由专业营销代理公司负责销售。务，近期相关部门系列动作表明，以抑制投资为先新轮宏观调控基本启动，中央政府出台了些专门针对房地产业宏观调控政策。据这份最新出台报告说，随着调控政策贯彻落实，年房地产市场供求形势将进步得到改善。房地产开发投资增幅将稳步回