时不伤根，并且可以远距离运输和机械化移栽，具有较好市场前景。现阶段地域情况是农民各家各户自行育苗，育苗质量低，种苗长势参差不齐，育苗风险大，且育苗过程中农民自主供暖，育苗成本过高，浪费能源。以为中心，建设现代化工厂化育苗中心，将育苗规模化，基地化，平稳化。市冬季，棚室蔬菜已不能继续生产，本项目建成除为大棚供应三季种苗外，还可在冬季生产叶菜和果菜，供应市市民餐桌，让市民在冬季吃上当地蔬菜。建设蔬菜批发市场，凭借项目承建单位多年蔬菜产销经验，吸收国内各专业市场在市场营运中先进科学规范管理技术。在批发市场建成投入使用后，将从商品质量安全检验检测计量标准管理信息管理等方面开菜批发市场平方米，在蔬菜批发市场地下新建用于蔬菜冬储贮菜窖平方米。供电设备变压器台，配电设备套供水设备电机井眼，地埋输水管，向各功能区供水，并向滴灌设备供水。供暖设备供暖设备套水塔及办公室水塔吨及楼平方米办公室道路水泥面道路平方米。绿化绿化建设平方米第九章投资估算与资金筹措投资估算项目总投资万元详见附件工程投资估算表。资金筹措申请国家投资万元，占总投资自筹资金万元，占总投资。第十章建设期限和实施进度安排项目建设期限项目工程分两期进行建设。第期工程新建现代工厂化育苗温室栋，采用钢骨架玻璃幕材质，每栋温室长米，宽米，三栋温室面积共平方米新建蔬菜批发市场平方米，在蔬菜批发市场地下新建用于蔬菜冬储贮菜窖平方米。第二期工程新建面积平方米现代工厂化育苗温室。两期工程建设温室总面积平方米，蔬菜批发市场平方米，地下贮菜窖平方米。建设期限年期工程建设时间年月年月竣工投入生产二期工程建设时间年月年月竣工投入生产第十章规划和环境项目规划布局根据生产分类，物流方向等布置各建筑物，满足运输生产等需要。环境现状项目区位于城乡结合部，四周是道路学校和农田，环境质量较好。第十二章项目组织管理与运行项目建设期组织管理机构与职能由市农林水务畜牧兽医局负责管理。管理方法是主管单位项目承担单位项目技术依托单位项目协作单位通力合作，分工明确，各负其责。实行专款专用，根据工程实施进度分期付款，防止资金流失与挪用。项目领导小组组长政府区长吴永久成员农林水务畜牧兽医局局长史文勇农林水务畜牧兽医局农委常连武镇长王洪杰技术指导小组成员农林水务畜牧兽医局农委白路平张育松农业中心郑武春农科院园艺分院王喜庆项目建成后组织管理机构与职能由农科院园艺分院负责技术指导和技术培训。由农林水务畜牧兽医局宏观管理。由负责业务体系工作，建立健全技术物资供应和市场服务体系，组织管理工厂化育苗中心。项目建设后运行管理模式合作社把政府科教市场和农业生产紧密地联系在起。通过技术物资服务体系提供技术指导和技术培训，供应棚室所需种苗。第十三章财务分析种苗效益此项目建设完成后，年育苗量可达到万株。期工程年育苗可达万株。供应范围主要蔬菜大棚区，解决了棚室种植种苗供应问题。其中是哈市主要棚室蔬菜供应基地，共有栋大棚和平方米温室。现况是各家各户自主供暖，育苗成本过高。浪费能源。现每株苗市场售价为元，项目建成后供苗，每株苗售价为元，每株苗为农民节省元成本，即每年为农民减少育苗成本万元。在降低农民育苗成本，增加收入同时，又可降低能源消耗。期工程年育苗量可达万株，每株苗售价元，育苗成本为元，净利润为元，按年育苗万株计算。可获全年总收入万元。全年运行成本万元。全年净利润万元。两期工程建设完成后，年供苗量可达万万株，按年育苗万株计算，即每年为农民节省育苗成本万元。全年总收入万元，全年运行成本万元，全年净利润万元。温室反季节蔬菜效益建成后，冬季可生产蔬菜万公斤。每公斤按元计算，可收入万元。取暖及生产成本万元，可获利万元。蔬菜批发市场效益蔬菜批发市场建成后，每年基准营业时间为个月，即天，每日可售出万斤蔬菜，以每斤蔬菜平均利润为元计算，每年可获利万元。年总收入万元。第十四章可行性研究结论和建议结论项目目标明确，符合国家产业政策。是国家农业可持续发展战略重要内容，是丰富人民菜篮子，加快农村致富步伐，促进社会经济发展重要工作。投资规模适宜，结构合理。可操作性强。建议项目规模化示范推广，首先需要进步完善蔬菜种苗培育体系，其次是完善蔬菜生产体系，第三是完善蔬菜销售体系。附件工程总投资估算表工程名称数量单位单价元金额万元工厂化育苗温室种子处理室及设施催芽室及内