。第三章商业模式概述面对残酷市场竞争，所有企业都将面临生存和发展考验。壹号传媒标新立异和推陈出新实际上就是创造出其独具价值商业模式。它将竞争极其残酷售货机和传媒业进行嫁接，从而提炼出售货机传媒概念和创造出›跨行业复合式双赢利商业模式。图示壹号传媒商业模式，图示如下公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有助于提升壹号传媒品牌价值，随着壹号传媒连锁扩张和壮大，这商业模式品牌价值将会不断放大,第四章策略壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒领先品牌，公司主要目标是加快网络建设，夯实壹号传媒基础。为了实现这个目标，公司策略包含以下几点整体策后，新股权结构如下单位万元股东融资前投资额比例融资后投资额比例新投资者原股东合计说明投资退出策略公司计划在三年左右时间里达到中国境内外上市资本要求，就公司业务发展情况，资本市场状况，选择在国外资本市场公开发行上市，投资人通过二级市场出售其所持有股份，从而实现投资收益。第三方收购公司在可以体现全体投资人利益前提下，不排除考虑接受第三方收购方案作为投资退出途径。第十章风险因素及对策对防艾宣教委依赖本公司依托全国防艾宣教委支持和帮助，旦失去了支持，或是政府有任何政策上变化，都可能给公司带来实质上不利影响。对策公司起步阶段确实要依靠全国防艾宣教委支持和帮助，公司管理层将以稳健务实作风赢得股东对公司业务支持，并通过快速扩张，做大做强，凭借公司品牌知名度削弱对全国防艾宣教委依赖。有限营运经验目前公司营运经验还很有限，这使公司很难对未来经营成果作出准确预测。虽难公司熟悉传统业务售货机运作，但是对公司新业务传媒还属初期尝试。因而对来是否能产生重大收益仍有不确定性。而且，售货机传媒刚处于首创期，这更给预测未来增加了复杂性。对策公司融资后重视人力资源，聘请有国际水平管理人才，规范管理。另外，通过员工持股计划将稳定员工队伍和吸引优秀人才加盟。资金不足和额外资金需求带来风险为构建中国售货机第传媒平台，公司需迅速扩张，扩张需要大量资金支持。公司无法保证能得到所需要资金及这些资金能否如期到位。如果公司无法筹集到资金将会影响公司发展。对策公司迅速完成融资计划以及保证样板市场成功，同时稳定传统业务收入，将是提供公司发展保证。第十二章潜在发展机会分众传媒公司给我们启示和经验是去创造全新产业，而不是和别人在条道上挤，如果找到个全新商业方式，就会创造个超额利润。华亿合创公司今天所要创立项目和所要进行事业，就是要创造种全新商业模式。我们相信随着壹号传媒诞生，以及壹号传媒商业模式示范效应，会大力促进中国售货机发展。同时，售货机发展，将会给售货机传媒提供个无限成长空间。壹号传媒目前所构建轻小型售货机视频联播网，只是它阶段性目标构建大型售货机媒体联播网才是它更高追求。作为中国售货机传媒创始者，在市场还是片空白时候，先人步介入，势必会在这领域有所作为,在进入售货机传媒同时，我们还将计划组建中国售货机联盟，并构建中国售货机联盟网，通过互联网，有效整合售货机行业营运制造媒体人才等四大资源。把中国售货机联盟网建成售货机行业信息库，并充分利用信息库资源把售货机媒体联盟做大做强，从而把壹号传媒打造成名符其实中国售货机第终端媒体。结束语商机纵即逝，关键在于把握。希望彼此之间能够合作，共同打造售货机传媒项目。我们期待不久将来，个新传媒集团将会横空出世,本商业计划书诞生在个创新时代，有个出色顾问群体，有个具有国际管理水平管理团队，有整套全新商业模式支持，当然它同样需要向贵方样对新媒体发展充满信心，同时希望得到推动中国售货机传媒事业机构支持，所有这些是我们成功保障。机每天播放个秒广告，每个价格元天，年销售收入为年亿元注这里亿，仅是对视频广告销售预测，并不包括平面广告和商品终端零售收入。第三章商业模式概述面对残酷市场竞争，所有企业都将面临生存和发展考验。壹号传媒标新立异和推陈出新实际上就是创造出其独具价值商业模式。它将竞争极其残酷售货机和传媒业进行嫁接，从而提炼出售货机传媒概念和创造出›跨行业复合式双赢利商业模式。图示壹号传媒商业模式，图示如下公司相信，通过大力发展小型售货机终端自助网络，构建广告资讯平台，有助于提升壹号传媒品牌价值，随着壹号传媒连锁扩张和壮大，这商业模式品牌价值将会不断放大,第四章策略壹号传媒要使自己成为传媒界特别是售货机传媒领先品牌，公司主要目标是加快网络建设，夯实壹号传媒