十五规划及年目标纲要阿克苏市国民经济和社会发展十五规划投资项目可行性研究指南项目建设单位提供相关资料建设项目可行性研究报告增加招标内容以及核准招标事项暂行规定年原国家计委号新疆年统计年鉴阿克苏地区年统计年鉴关于编制新疆金丰吨年精炼棉油加工生产线建设项目可行性研究报告代项目建议书技术委托书。可行性研究范围可行性研究报告编制单位对新疆金丰吨年精炼棉油加工生产线建设项目由来和建设必要性产品方案建设规模生产工艺方案部分主要装备选择产品市场风险销售前景社会，提高地变化幅度变化因素产高级烹调油市场竞争力，增加棉花种植业经济收入。为增加农民收入和地方财政创收提供条件。该项目充分利用阿克苏丰富棉花资源，就地转化增值对促进地方特色经济发展有着重要作用。项目投产后，可直接和间接解决约多人就业安排，还可以带动周边地区种植业发展。从该项目各项评价指标看，能够满足项目经营盈利要求，而且项目建设有利于打开新疆销售市场。通过公司农户产业化订单农业运作，对增加农民收入稳定农业生产以及社会稳定有着十分重要意义。第十九章风险分析与控制分析人员通过对项目未来市场前景分析，认为该项目可操作性很强。基于以上前提，分析人员对本项目行业风险管理风险财务风险投资风险等进行详尽分析，认为通过经营者科学管理，精心策划不确定因素，本项目风险会降到最小。具体分析如下行业风险风险分析食用植物油产业是国民经济发展基础产业，随着经济快速增长，人们生活水平不断提高，市场容量很大，但业内竞争激烈，地区消费习惯品牌垄断国外竞争者侵入等因素使竞争日益激烈。控制措施充分发挥项目单位在技术销售管理等方面优势，坚持优质服务方针，在加强市场营销同时，建立套完善市场信息反馈体系，制定合理销售价格，增加公司盈利能力。以优质服务稳定客户，稳定价格，取得各方面支持，消除市场波动对项目单位销售影响，进步提高质量并降低成本，提高项目单位综合竞争能力，增强项目单位适应市场变化能力，进步转变观念，拓宽思路，紧跟市场发展方向。管理风险风险分析项目单位拥有优秀管理人才和技术人才，高素质人才是项目单位发展和竞争成败关键因素。项目单位激励机制对人才保留具有很大影响，人才流失会影响到公司项目开发建设和经营管理，直接影响到项目单位经济效益项目单位业务不断扩大，单位管理模式可能会与发展不相适应。因此，项目单位面临定管理风险。控制措施项目单位管理层高度重视人才在公司发展中作用，实行以人为本人才战略，努力培养员工成就感和归属感公司将加强员工招聘与培训绩效考核企业文化建设，并将从公司内部培养和从外部聘入高水平专业人才公司将建立完善人员激励机制，创造有利于优秀人才脱颖而出，健康成长工作环境，建立起能上能下，能进能出，充满活力用人机制另方面，引进培养锻炼，形成批技术专业人才和具备企业经营管理知识专业知识懂法律会外语综合性高素质经营人才，建立并稳定支行动高效经营管理者队伍，确保公司可持续发展。加强公司组织机构建设，建立具有充分弹性敏感性组织机构同时建立合理监督制约机制，加强管理者自身素质提高，掌握先进管理知识和科学技术知识，培养创新意识。财务风险风险因素由于项目单位正处于项目建设初期，现有财务人员数量素质制约现有外部监督力量和内部监管力量制约执行控制制度力度欠缺等都将使公司财务存在定风险。控制措施项目单位将细化财务内部控制制度具体执行办法，并相应建立奖惩制度，严格内部控制制度执行，加强现有财务人员业务和风险控制防范培训，引进高水平财务管理人员以提高队伍整体素质，由监事会采用定期检查和抽查方式加强自身监督，或聘请会计师事务所检查公司财务内部控制制度，将潜在风险控制在尽可能小范围内。其它不可抗拒风险风险因素不可抗拒风险主要指火灾水灾地震等自然灾害，不受任何人为因素影响。控制措施项目单位将通过购买保险等方式规避定风险，务求把风险降至最低，以避免这些自然灾害对单位造成运营损害。第二十章结论及建议可行性研究结论本项目经上述技术经济社会生态方面分析论证得出以下结论大力发展棉产业，将调整农业结构，变资源优势为经济优势，这为新疆经济发展带来了难得历史机遇，也为阿克苏资源优势充分利用和发挥提供了更广空间。本项目根据阿克苏实际情况，对棉毛油进行深加工，生产高品质精炼油，提高了棉油利用价值，