化办公信息化财务信息化三条软件系统，为配送中心远程系统管理打造个良好平台。同时，公司为适应竞争日益激烈市场竞争需要，注意员工业务素质提高，经常聘请大专院校同行业配送中心培训公司专家学者来公司讲课，把不同岗位员工分批送出去培训学习，公司各连锁网点间进行人才流动培养。公司投身新农村建设，下乡办超市，公司目前拥有直营店个加盟店和农家店个，其中乡镇以店代配中心店个，网点主要分布在淮阴区楚州区清河区清浦区开发区金湖县洪泽县涟水县乡镇。年公司主目录第章总论项目单位基本情况概况财务状况项目法人代表基本情况项目建设方案项目名称建设性质及建设地点建设规模及主要产品或经方米，其中仓储面积平方米综合办公大楼平方米，其中配送中心办公面积平方米。投资结构及资金来源配送中心建设投资总额万元，其中自筹资金万元，申请财政扶持资金万元。项目效益经济效益配送中心建成，对增强商品配送和流转能力，缓解发展连锁超市配送能力差矛盾有重要作用，使公司从原来只能配送几十个网点扩展到可以配送上百个网点从原来物流年吞吐量多吨，到现在物流年吞吐量达吨左右企业经济效益也不断提升，年公司主体销售亿元，加盟店销售万元，农家店销售亿元，整体销售达亿元，较年增长了。实现利润共计万元，较年增长了。上交国家税收万元，同比增长。社会效益规模化经营我公司通过积极开展新网工程建设，开拓了广泛农村网点，目前公司已形成了以县市城区店为龙头乡镇店为骨干村级店为基础农村消费经营网络，为农民消费提供了优良环境优质商品和服务，为满足网点需求，降低采购与管理成本，配送中心建设已成为日益紧迫任务。在建配送中心实施了商品准入采购商品索证索票商品保质期跟，保障农户农资有来源，生产有计划，销售有渠道，增强农户与其他利益主体进行平等交易地位，增强抵御市场风险及抗拒商贩盘剥能力，保障农户利益，降低生产交易成本，增加农户收入。合作社与产业链内其它行业结合起来，组成个综合系统，把中间环节利润留在系统内。注重合作社与农户之间利益协调，实行合作社加农户和订单农业方式。即以合作社牵头，联合定种植和养殖农户进行区域化规模化生产，龙头企业直接收购农产品进行加工增值，由合作社与农户签定合同，做好产前产中产后社会化服务。同时进步深化联结机制。合作社在协调龙头企业和会员农户利益冲突方面，应进步取得政府部门支持鼓励，力争肉鸭产业链在产前产中生产投入上改由第章社会效益分析农户单方面投入承担风险为龙头企业合作社和农户共同投入，构建利益共享风险分担机制。在利益分配机制上作了积极探索，把农户与合作社农户与龙头企业合作社与龙头企业紧紧联结在起。幅射带动能力分析项目单位与农户利益联结机制项目直接带动基地为淮安市淮阴区君泰畜禽养殖专业合作社，主要通过合作社制度建设和内部机制来直接带动，通过项目建设，年产饲料万吨，使合作社肉鸭养殖饲料得到充足供应，且大大降低运输成本，大大加快淮阴区肉鸭产业规模化产业化进程。项目还可间接带动淮阴区周边地区规模养鸭户，主要通过合作社提供技术培训和售后服务来间接带动，间接带动饲料销售万吨。带动基地项目直接带动基地为淮安市淮阴区君泰畜禽养殖专业合作社，主要通过合作社制度建设和内部机制来直接带动，通过项目建设，年产饲料万吨，使合作社肉鸭养殖饲料得到充足供应，且大大降低运输成本，大大加快淮阴区肉鸭产业规模化产业化进程。项目还可间接带动淮阴区周边地区规模养鸭户，主要通过合作社提供技术培训和售后服务来间接带动，间接带动饲料销售万吨。带动农户本项目建成投产后，可为刘老庄乡农民提供个就业岗位，带动刘老庄乡周边地区养殖户余户，连带产业原料供应，使当地百姓种植玉米大豆提高收入等等，刘老庄乡人均增收元以上。第章社会效益分析农民增收农业增效评价农民增收目前合作社实行龙头企业合作社基地农户合作模式，通过本项目建设可以大大降低饲料运输成本。目前全年饲料用量约为吨，运费就高达余万元。按多户多养殖百姓核算，仅饲料运输成本项每户全年增收元年。农业增效饲料产业是个关联性带动性较强产业，与种植业养殖业关系极为密切，互相依存，互相促进。作为新兴产业之饲料产业，既有效地利用了现有农业资源，又为人类赖以生存和发展动物性食品提供了强有力物质基础和保障。饲料产业是种植业下游产业，能够有效地转化粮食。同时是养殖业上游产业，是发展养殖业物质基础。饲料产业是种植业与养殖业结合纽带。我国农业进入新发展阶段后，供求关系和消费结构发生了很大变化。目前粮食