各类零售商店，既能为百姓提供各种生活必需品，满足城市居民日常需求，又有利于零售企业通过批量组织货源降低成本强化内部管理提高企业效益。零售连锁业迅猛发展，为医药连锁药房形成提供了良好借鉴。医改为零售药房，特别是连锁药房提供了广阔发展空间。医药企业自身发展也提出了改革要求。集团化代理制等形式出现打破了过去按地域行政区划设立医药流通格局，重批发轻零售传统观念正随着改革深入而逐步发生着变化，特别是医药零售行业早已打破了过去那种国有医药零售统天下局面，各行各业各种经济成分将开办药房作为投资首选目标，想方设法进入医药零售业，这也迫使许多医药企业纷纷适应市场变化要求进行批零分设改革。利用原有医药零售网是，与美国，等连锁药业相比，中国零售药店目前营业产品仍比较集中。例如美国最大连锁药店年销售收入为亿美元，其中非药品即彩扩保健品和化妆品等销售收入已占到以上。因此，从多元化经营角度来看，国内连锁药店业务拓展空间依然很大。六医药连锁零售业发展机遇随着我国经济体制改革发展和深入，医药零售业也面临着挑战和机遇，连锁药房这医药零售业正逐步在国内各城市兴起。长期以来，由于资产所有权分割和观念束缚，零售药房分块现象十分普遍。每个城市尽管有众多零售药店，但是分属于不同医药企业，这些企业对零售药店管理要求和发展期望不，使得医药零售总体发展不快。体制改革特别是产权制度改革深化，成为连锁药房出现基本条件。以产权为纽带，以资产关系为为基础，能够让过去桎梏成为今天企业联合发展重要基础，可见产权行贷款万元，在以上费用估算中未计入贷款产生财务费用。五未来发展规划打造平台树立品牌年至年，通过在济南及鲁南地区开设直营及特许连锁店，使医药零售平台初步建立，使医药零售品牌在山东省内成为医药零售领导者，同时成长为国内较为著名零售企业。具备初步品牌知名度及美誉度。二上市融资年由于公司已经具备了良好发展前景，为了进步提供公司发展动力和资源，公司应在香港或海外上市，获得进步资金支持。同时通过上市使公司建立规范现代企业管理制度。三扩大产业规模通过上市获得融资后，医药零售产业开始在全国进行大规模产业扩张，进而成长为中国医药零售行业领先企业。四引如战略投资者在公司成长为全国性领先企业后，通过引如国际战略投资者，使公司开始资本层面产业扩张。通过大规模资本运做，完全转变公司赢利模式，使其从企业运营获利变为运营资本获利。第三部分风险及防范第八章风险种类政策风险地方保护市场风险资金风险第九章风险防范稳步发展，打好基础，发展速度先慢后快各分公司尽量采用当地人管理，与当地政府保持密切联系以扩大市场占有率为主要目标，合理采用各种市场竞争手段注重管理团队培养和建设实行严格预算管理，严格控制库存周转采用各种措施降低资金占用附表总部费用年度单位万元单店运营费用内容费用额备注变动费用人工成本费用总人数为人房租包括办公用场地平米，库房平米水电费电话费办公费交通费运杂费差旅费业务招待费由于新开业，公关需要培训费新组建公司，需要对公司全体员工进行内外结合不断培训，初步设定每季度次营销费用其它费用机动费用开办费总计万元，按照年摊销小计固定费用固定资产折旧固定资产主要为办公设备，电脑台，传真机台，复印机台，电源台，服务器台，打印机台为冰箱台空调台机台。总计万元，按照年摊销系统软件费用初期为万元，按照年摊销，后期随着新增门店，第二年增加摊销费用万元，第三年增加摊销费用万元装修费用按照年摊销，第年总额为万元，以后随着新增门店，逐年增加摊销费用小计合计附表平米药店资金及费用表月度单位万元单店运营费用内容费用额备注变动费用人工成本费用总人数为人，店长名，导购员名房租水电费电话费工程类低值易耗品其它费用含购物袋及些杂费小计固定费用固定资产折旧固定资产为冰箱台空调台机台合计单店装修费用资金含店面装修及展柜单店商品流动资金附表平米药店资金及费用表月度单位万元单店运营费用内容费用额备注变动费用人工成本费用总人数为人，日用品化妆品等专柜。据统计，国内已有近连锁药店腾出部分面积来经营非药品，其中约药店将其它服务如洗衣休闲冲印加入到药店服务内容中。但是，与美国，等连锁药业相比，中国零售药店目前营业产品仍比较集中。例如美国最大连锁药店年销售收入为亿美元，其中非药品即彩扩保健品和化妆品等销售收入已占到以上。因此，从多元化经营角度