月年月日年月日。年月日年月日落实育苗基地年月日年月日完成育苗扦插任务年月年月实施田间管理年月年月销售茶苗年月日月日，准备相关材料申请项目验收。项目计算周期为个月。管理措施项目建设管理该项目实行理事长负责制，各职能部门各司其职，分工负责权益每出资元可分配红利元。二社会及生态效益项目建设对当地主导产业发展影响茶叶是秦巴山区重要植物资源，是丘陵山区农民增收支柱产业，被汉中市政府列入汉中市国民经济十，协调各方力量，按期完成项目建设各项任务。为确保该项目顺利完成，成立南郑县农业综合开发产业化财政补助项目领导小组和实施小组。领导小组由分管农业副县长任组长，县农业局农业综合开发产业化经营财政补助项目，项目名称为南郑县亩无性系良种茶苗繁育基地扩建项目，并由合作社法人代表彭定汉具体组织申报工作，提交申报项目材料。实施方案计划总投资万元，扩建良种茶苗无性繁育基地亩，使合作社良种无性系茶苗繁育基地在现有亩基础上达到亩，并对原有基地和新建基地部分水渠道路进行维修，修建蓄水设施。筹资方式申请国家财政补助万元，合作社贷款万元，成员入股出资万元。收益分配项目建成后，财政补助资金所形成资产，平均量化到合作社每个成员权益账户，按合作社章程规定以交易量额和成员出资额参与合作社盈余分配。三项目目标扩建茶苗繁育基地亩，使良种茶苗繁育基地达到亩铺设型水渠米维修基地道路米建容积为立方米蓄水池口。通过项目实施，增强良种茶苗供应营期机构设臵及人员配备项目运营期，实行理事长负责制，各职能部门各司其职各负其责协同完成项目经营目标法人治理结构。项目运营期组织机构图合作社理事长是合作社法人代表，也是合作社管理核心，负责合作社日常管理工作，对合作社生产经营管理行政管理全面负责。履行对国家社会成员及第三方各种责任。综合管理部主要负责行政文秘协调各部门关系，协助理事长做好人力资源管理人员招聘技术培训。负责做好对外宣传商务谈判农资采购组织销售和营销网点建设。生产技术部负责茶叶无性系良种茶苗繁殖示范基地建设，操作规程和标准化生产技术管理及质量管理等工作。财务会计部主要负责合作社财务会计核算财务成本管理等日常财务管理。同时做好项目投资资本运营经济统计劳资管理等工作。人员配备情况合作社日常管理人员人，其中大专人，中理事长彭定汉生产技术部徐秀琴综合管理部彭德华财务会计部刘文贵专人，其它人。合作社理事长彭定汉，男，现年岁，高中文化。综合管理部经理彭德华男，现年岁高中文化。生产技术部经理徐秀琴，女，现年岁初中文化。财务会计部主任刘文贵，男，现年岁，会计师。项目实施进度项目建设期为个月年月日年月日。年月日年月日落实育苗基地年月日年月日完成育苗扦插任务年月年月实施田间管理年月年月销售茶苗年月日月日，准备相关材料申请项目验收。项目计算周期为个月。管理措施项目建设管理该项目实行理事长负责制，各职能部门各司其职，分工负责，协调各方力量，按期完成项目建设各项任务。为确保该项目顺利完成，成立南郑县农业综合开发产业化财政补助项目领导小组和实施小组。领导小组由分管农业副县长任组长，县农业局县财政局局长为副组长，县农综办蚕茶果站农经站负责人为成员，负责组织协调。实施小组由县农业局局长任组长，法镇镇长，县农经站蚕茶果站合作社负责人为成员，负责项目建设规划指导监督项目实施工作。切实加强项目资金管理使用，确保专款专用。是成立以县农业局长县财政局长县财政局农财科科长法镇镇长等组成项目资金管理小组。二是在县财政局设立资金专户，实行资金封闭式管理。三是项目实施进程中严格实行报账制，根据项目进度，按进度分期拨付资金，并建立健全项目资金管理责任追究制。四是项目建成后，通过县市省逐级验收合格后，资金全部拨付到位。五是项目资金使用情况接受县财政局县农标可移栽至下年出售。常规茶苗年进入茶叶采摘期，每亩产鲜叶公斤，丰产期每亩采摘鲜叶公斤。无性系繁殖茶苗年可进入茶叶采摘期，每亩可采摘鲜叶公斤，丰产期每亩可采摘鲜叶公斤以上。二项目涉及相关环保措施项目实施地地处丘陵，发展茶叶能有效防止水土流失，美化环境，建设生态农业和观光农业，对推进新农村建设和建设山川秀美南郑作出应有贡献。三项目组织与管理建设期机构设臵及职责根据项目建设特点及合作社管理运行规则，形成重大事项由社员代表大会决议，理事长负责项目实施监事会负责监督内部管理机制。理事长负责整个项目组织实施和协调，项目工程部