价廉产品开拓市场。另外，国家在市场经济下宏观管理机制还不够完善，使得近几年来服装市场发展不成熟不规范，给国内服装市场发展带来些负面影响。当前主要体现在企业之间价格竞争上。十技术水平风险分析国内服装企业基本上都缺乏创新能力。而且基本上都只是跟踪复制抄袭，没有任何创新，也没有系统基础技术研究，而是直接介入市场，建立自己小厂，或者转让给其他生产企业，中间缺乏从技术研究到产品缓冲地带，因而很多产品带有天生缺陷。化消费同时，也达到了在与其他消费者进行创意分享中，获取相应收入，其也许将会成为未来种流行生存方式。二产品定位公司提供产品定位为休闲服饰，其主要包括恤衬衫夹克裤子以及相产进行外包，与此同时，鉴于刚开始生产款式个性化，无法实现规模化生产，由此增加了生产成本控制难度，为此将根据莆田当地有万多个家庭服装厂实际情况，把服装生产社会化，公司将根据这些情况，制订相应流程，进行质量控制，从而组织相应生产体系。在辅料方面，每品种将准备种如口袋袖子扣子拉链等。物流配送本项目产品及服务通过网络平台提供，具有辐射面大覆盖地域广特点，在物流配送方面需要庞大配送能力。因此，物流配送外包拟选择大规模物流公司。与此同时，由于产品是个性化服饰，由此如何做到物流配送准确性将给公司构成巨大挑战，公司将根据业务流程进行条形码管理，从订单生成下单生产品管和邮寄等各个环节都将实行严格条形码管理。五业务流程上图是传统服装产业链平台架构，生产销售与管理占区了企业大部分资源。可以很清楚发现，在设计领域，传统产业架构给与个性化消费者关注不足。为此，我们设计了如下了个性化服饰定制流程来弥补传统产业平台在设计领域缺陷。具体设计流程请参见本计划书第五部分。挑选已设计产品通过工具，接听到顾客电话多少及成交率，可以判断不同媒体投放质量，这样可以对媒体广告投放效率进行不断优化。年金融危机对世界经济产生了巨大冲击，对实体经济影响尚待具体评估，但很可能带来消费削减，因此在线买服装市场增长势头有可能减缓甚至衰退。应对措施是尽可能地争取上层消费群市场，当他们出行预算削减，我们低价位恰好满足了他们需求。并且积极培育潜在消费群，如在校学生和二三四级城镇居民。三产品风险分析决策人员对产品抱有较大信心，投入了大量资金而且时限较长，相反，市场反应却并未像决策人员预计那样，或者销售量增长缓慢，产品极容易被对手所模仿或者产品销售整个市场前景平平。四研发及技术风险移动通信网络和互联网在将来进步结合，特别是时代到来，将对互联网产业格局产生新冲击。手机和也将可以实现购物。对于以网站预计为基础服装网也必然形成技术风险。我们必须随时关注这些新技术进展，把自己作为于个服装中心而非单纯网站，随时结合新技术应用，给消费者带来更便捷购物体验。在购物方面，给出消费者开通不同渠道，如免费热线电话，通过会员卡直接自助购物等，而不仅仅局限于现场购物种。软件项目风险无非体现在以下四个方面需求技术成本和进度。具体表现为需求已经成为项目基准，但需求还在继续变化产品定义含混部分比预期需要更多时间涉足不熟悉产品领域，花费在设计和实现上时间比预期要多由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅设计欠佳接口出现和额外重复工作等。五财务风险外部财务风险国家财务政策调整如税率将会给本项目带来定影响。但不会太敏感。另外由于资金均来源于自筹，如果临时需要资金也属于短期贷款，所以受国家贷款利率调整影响较小。内部财务风险根据成本弹性分析，我们可以认为成本改变对项目能否成功也起着重要影响作用。所以如何降低经营成本成为企业内部管理重点。在企业建立初期，为了控制经营成本，所计划人员没必要步到位，可以允许有人兼两职情况。另外三个股东更要亲力亲为，为企业生存积累第桶金。从现金流累计值可以看到计划中现金流还是相对稳健，但如果前几年出现些对收入影响特别大不可预见因素，或者运作非常不顺利，摸索了过长时间，也有可能出现现金流不足情况，因此三位股东事先做好些短期贷款准备工作，由于三位股东都有房车等固定资产，可以向银行提供抵押物等，应该有能力应对短期现金紧张状况六管理风险在管理方面，创业公司董事会要能精诚团结，见仁见智，最后形成正确决策，避免重大决策失误，形成公司发展核心竞争力。在市场营销，人力资源，渠道建设方面能形成自己优势，使创业项目能够平稳顺利发展七道德风险房顾客提供方有可能并不遵守合同，比如不按时不足额结算佣金，不遵守价格约定，出现前台