农村各产业快速发展，新产业新技能需求较之传统农业，须具备更高知识水平和生产技能。加强农村实用人才培养，增强农业先进适用技术培训是项长期艰苦工作，需要政府社会长期扶持和资金投入。不断提高芦笋田间生产科学管理水平，规范生产操作规程，保持符合绿色食品标准产地环境，是未来芦笋产业乃至所有绿色食品发展关键环节。跟踪国内国际芦笋生产先进技术，更新加工工艺，加强芦笋产品质量管理，巩固与进步扩大市场占有率，是我省芦笋特色产业持续发展重大任务。管理不够科学规范，种植密度不合理，病害严重等等，这些严重制约了芦笋种植经济效益和发展规模。继续加强对芦笋产业培育和引导，扩大规模，提高种植加工水平和产出效益，有机化方向发展已是以后必然趋势。但我县目前芦笋生产情况不容乐观，主要表现在方面还未按照绿色食品产地环境质量标准生产技术标准产品标准进行生产操作，化肥农药施用品种数量未进行规范控制。另方面，农民还没有适应国际市场要求，树立市场意识，进行规范化生产，致使芦笋品质差产量低病害严重，达不到绿色无公害要求，在定程度上影响了我县芦笋在国际市场上竞争力和生产效益。因此，从提高质量数量入手，提高笋农整体素质，制定标准化生产体系，完善监测手段及病虫预警控制设施，并建设无公害绿色芦笋高产高效示范基地，加强新技术引进推广，是提升芦笋产业，促进笋农增收唯出路。引进新品种和先进科学技术是芦笋产业发展需要芦笋种植作为县个新兴农业产业，栽培历史较短，在生产上存在许多技术问题，主要表现在病虫害防治不能对症下药，个别地方出现死苗，在肥水方面不能根据芦笋不同时期生理需求合理施肥浇水，造成土壤板结与肥料浪费，在育苗方式和栽植密度上还有待改进。在品种方面现有品种质量差产量低，大部分已被淘汰，严重织管理项目法人组建方案县芦笋高产高效示范推广项目实行行政领导责任制和项目执行法人责任制。县政府决定成立项目建设领导组，领导组下设办公室，同时组建技术指导组，聘请技术顾问，县农业技术推广中心负责项目实施，主任法人代表为项目法人，对该项目申报建设实施资金管理及建成后运行管理等全过程负总责，发改局监管项目实施进度，财政局监管项目资金使用。项目建设领导组及技术指导组主要成员项目技术指导组成员技术顾问管理机构设置方案项目组织管理本着规范管理落实责任原则，严格落实建设项目行政领导责任制和项目法人责任制。项目法人对本项目申报，建设实施资金管理及建成后运行管理等全过程负总责，农业局发展改革局作为该项目监管单位，具体负责本项目建设全过程监督管理。项目建设管理项目实施过程中严格遵守基本建设程序，严格按照批复实施方案组织项目实施，确保项目建设性质建设内容建设标准建设规模和建设地点与实施方案致，如需调整和变更，按照项目审批程序，逐级申报变更。严格遵守项目招投标有关规定，按国家有关规定对明确需要进行招标内容，制定严密招投标程序，明确招标内容和投标主体，做到公开公平公正和科学合理，选择技术力量雄厚产品质量上乘，性能价格比合理服务水平良好单位进行合作，以控制项目建设质量进度和造价，确保项目建设进度和质量。项目实施方案批复后，立即编制切实可行项目建设进度表，抓紧实施，实施过程中从勘察设计到施工直至竣工验收等各个阶段严把质量关，落实建设工程质量终身负责制，项目建成后组织进行验收。项目财务管理严格按照财政部基本建设财务管理规定和农业部基本建设财务管理办法建立基本建设资金管理专户，专账核算，专款专用，专人管理，并严格按批复方案进行列支。所有费用支出，除国家规定可以用现金支付外，其余律通过银行进行转账结算。严格按照会计法和会计基础工作规范等规定，指定专人负责基本建设财务会计工作，规范会计行为，严禁白条入账，严禁以虚假经济业务事项或资料进行会计核算。接受有关部门对资金使用检查和监督，同时接受上级有关部门检查。项目资产管理项目建成后对新增固定资产进行登记造册，设备仪器全部属于项目承担单位所有，基地建设固定资产移交给项目村，并建立科学使用和管护机制，由村委会与农户鉴定使用合同，明确使用和维护责任，确保固定资产保值并最大限度和最长时间发挥效益。项目招投标管理本项目土建工程和仪器设备购置均进行招标。项目土建工程委托有相应资质城建委招标公司进行招标大型仪器设备按照农业部有关规定进行招标，小型仪器由承担单位自行招标。项目土建工程和仪器设备均采用公开招标方式进行招标和采购。项目运行管理项目领导组负责项目计划财务物资等宏观管理。建立健