全党工作重中之重，统筹城乡经济社会发展，实行工业反哺农业城市支持农村和多予少取放活方针，巩固完善加强支农惠农政策，切实加大农业投入，积极推进现代农业建设，强化农村公共服务，深化农村综合改革，促进粮食稳定发展农民持续增收农村更加和谐，确保新农村建设取得新进展，巩固和发展农业农村好形势。近几年来梁山县经济进入了个崭新阶段，而六和集团作为国家级农业产业化龙头企业，在自身发展完善同时，紧跟时代步伐，积极探索企业新发展途径。始终坚持走以产业化经营促企业发展路子，产业化实施规模和水平不断提高。随着世界经济和我国经济迅速发展，人们生活水平不断提高，消费观念注重绿色无污染，禽类产品消费量在世界消费总制品推广，在各冷藏厂推行等国际化质量和安全标准。为推广现代化养殖模式，解决农信问题，六和集团在无棣平度成立了畜牧养殖担保公司，为养殖户提供担保贷款，并整合六和饲料厂冷藏厂种畜禽场兽药厂等资源为养殖户提供站式服务，探索出条农牧业工业化新路。六和禽肉产品规范生产标准和完善质量管理体系得到业内广泛认可，年月，在中国农业科学院组织鸭肉猪肉等级规格标准制定研讨会上，六和集团肉鸡肉鸭产品分割标准成为国家制定鸭肉等级规格标准依据。六和集团提出六和肉食，健康大使品牌发展愿景，全力打造安全食品，产品畅销遍布除西藏台湾以外全国各地，形成了上海北京武汉广州南京江苏等十余个重点市场。年六和冷冻分割禽肉被上海市政府认定为禽产品唯推荐品牌，举打入上海市数百家标准化菜市。六和禽肉是双汇麦当劳肯德基等企业主要原料供应商，六和推出冷冻产品冰鲜产品调理品熟食产品等广受消费者好评，畅销家乐福沃尔马乐购大润发欧尚等大型超市。目前，六和在种畜禽产业冷藏加工产业已基本上形成了可追溯体系。为打通产业链推动养殖产业现代化，六和集团积极响应中央号召，大力发展现代化规模化标准化养殖，推动农民工人化农场工厂化农业工业化，以信息化为主线，构建个安全健康可追溯现代化农牧业产业链。稳妥产业链及集团化经营战略，使新项目产品在销售渠道及销售战略上具备其他产品所不能比拟项目优势销售策略方案和营销模式在集团原有销售渠道基础上，新项目产品只是集团销售产品供应链上个组成部分，是原先产品个补充同时作为新全国渠道个供应链环节销售上不存在问题市场风险分析项目产品市场风险因素分析肉鸡养殖门槛低，存在散户无序竞争行业准入门槛较低，产品质量良莠不齐，行业标准法规不完善，这些因素使规模种鸡企业比般个体种鸡鸡场每生产只商品苗生产成本高出元只。在利好时，些小型种鸡场利用简易设施迅速上马，入孵种蛋标准苗鸡内在质量无。核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,项目建设方案进度安排本项目拟建设周期个月。年月至月为前期准备阶段，月至月为工程施工阶段，预计投产时间为年月。市场营销及组织方案拟采用原有销售渠道及销售方案市场策略。投资概算及资金来源该项目总投资万元其中固定资产投资万元，流动资金万元，全部为自筹资金。主要经济技术指标项目建成后，年可销售收入万元，实现利润万元。可行性研究报告编制依据国家计划委员会关于建设项目进行可行性研究试行管理办法山东省有关部门相关规定。投资项目可行性研究指南。建设项目经济评价方法与参数。综合评价第章项目背景和发展概况项目建设背景农业丰则基础强，农民富则国家盛，农村稳则社会安。加强三农工作，积极发展现代农业，扎实推进社会主义新农村建设，是全面落实科学发展观构建社会主义和谐社会必然要求，是加快社会主义现代化建设重大任务。发展现代农业是社会主义新农村建设首要任务，是以科学发展观统领农村工作必然要求。推进现代农业建设，顺应我国经济发展客观趋势，符合当今世界农业发展般规律，是促进农民增加收入基本途径，是提高农业综合生产能力重要举措，是建设社会主义新农村产业基础。要用现代物质条件装备农业，用现代科学技术改造农业，用现代产业体系提升农业，用现代经营形式推进农业，用现代发展理念引领农业，用培养新型农民发展农业，提高农业水利化机械化和信息化水平，提高土地产出率资源利用率和农业劳动生产率，提高农业素质效益和竞争力。建设现代农业过程，就是改造传统农业不断发展农村生产力过程，就是转变农业增长方式促进农业又好又快发展过程。必须把建设现代农业作为贯穿新农村建设和现代化全过程项长期艰巨任务，切实抓紧抓好。年农业和农村工作总体要求是以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，