附加值较般大理石建材产品大大提高，有利于矿山资源综合利用和节约开采，实现矿产资源开发利用从粗放型到集约型模式转变。项目建设满足社会建设对石材需求随着中国近几年来经济飞速发展，城市建设也在如火如荼地进行着。重庆肩负着建设成为西部地区重要增长极长江上游地区经济中心和城乡统筹发展直辖市重要任务，重庆大建设必然需要对石材大量需求。本项目建设将在定程度上满足社会建设对石材需求。项目有助于打造龙头企业，带动巫溪县石材加工业发展，构建长江上游最大大理石加工基地巫溪地理条件恶劣，基础设施薄弱，生产生活条件极差，社会经济发展相对滞后。目前，巫溪是秦巴贫困带中贫困程度很深个县，也是金重庆市目前最困难附加值高石材工艺品深加工。项目符合凤凰组团产业导向。项目承担单位基本情况项目承担概况公司概况股东基本情况公司结构公司发展规划公司发展坚持原则管理是企业灵魂。该公司管理核心是以人为本，在管理过程中以员工为出发点和中心点。充分发挥员工积极性和创造性，让合适人做合适事。该公司主要采取激励权变领导管理即培训管理过程中进行员工职能培训塑造有助于人主动性积极性创造性充分发挥和人自有全面发展环境氛围。坚持企业组织首要管理是对人管理原则充分了解和满足员工需要，注重工作中人际关系沟通和交互作用，着眼于员工集体意识培育和对及团队重大决策参与，以及根据个人工作绩效和内外环境，对企员工进行激励和实行权变领导。重视员工需要，以激励为主侧重于使员工受到尊敬获得自我实现满足，即保障员工参与企业重大问题决策，在团队中与领导协商制定团队目标和个人目标，实施目标管理。坚持创造更好培训教育条件和手段，优化和完善员工心智模式原则这原则基于管理即培训基本理念，企业组织为员工提供培训不仅是着眼于员工对高岗位适应性，而且更着眼于员工对企业外部环境适应性。坚持职权和知识相对应直线主管和幕僚相结合集权和分权平衡与适宜组织和地位弹性原则。员工与组织共同发展原则。培养员工忠诚度和团结意识，和企业共同发展，共同进步。公司人力资源配臵原则人力资源管理要做到人尽其才，才尽其用，人事相宜，最大限度地发挥人力资源作用。能级对应原则企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同位臵，处于不同能级水平。每个人也都具有不同水平能力，让合适人做合适事。优势定位原则根据个人自身优势和努力程度适当来调配员工定位。内部为主原则内部培养人才，给有能力人提供机会与挑战，造成紧张与激励。铺法与参数第三版项目业主提供其他资料。研究内容论证项目建设背景和必要性分析项目市场前景，预测市场需求，确定项目建设规模确定项目工艺路线设备选型及建设方案提出项目环境保护以及消防节能节水劳动保护等措施项目实施规划，估算项目投资，落实资金筹措方案测算项目经济效益分析项目风险因素及规避风险措施。研究结论本项目符合国家石材行业调整方向和当地产业导向，有利于推动当地乃至重庆市石材加工产业发展。项目主要选用目前国内先进设备，原料利用率高，收益率高，产出产品质量好，符合消费者需求，市场前景广阔。项目建设能促进当地产业发展，提供部分就业岗位。该项目具有显著经济效益社会效益和生态效益。分析认为，本项目符合重庆市发展和改革委员会关于组织申报年中央预算内资金工业中小企业技术改造项目资金申请条件，符合中小企业技改专项资金支持范畴，其设计规模符合实际，设计方案可操作性强，建议组织实施。主要经济技术指标表主要经济技术指标表序号指标名称单位指标备注项目总投资万元建设投资万元其中土建工程费万元安装工程费万元设备购置费万元工程建设其它费用万元基本预备费万元铺底流动资金万元营业收入万元，正常年份补贴收入万元总成本费用万元，正常年份营业税金及附加万元正常年份利润总额万元正常年份所得税万元正常年份总投资收益率生产期平均值项目资本金净收益率生产期平均值项目投资回收期年息税前项目投资财务净现值万元息税前项目投资财务内部收益率息税前项目资本金回收期年息税后项目资本金财务净现值万元息税后项目资本金财务内部收益率息税后产量盈亏平衡点项目建设背景及必要性项目建设背景石材产业面临机遇和挑战改革开放年是石材产业蓬勃发展年，也是造就石材产业迅速进入国际市场年，在参与国际产业分工和市场竞争中独占鳌头。同时，也存在几大不足是丰产不丰收。我国石材储量居世界首位，石材生产加工能力及出口总量和总额已跃居世界第，但是我国却是以倍于意大利出口数量才创造了世界第石材出口金额。主要原因方面为我国石材行业技术水平低，产品档次总体偏低另