进产品，解决后续发展丽珠有众多优质资产可供潜江制药选择。除业务整合提高盈利能力外，集团也可注入优良资产如湖北科益在两到三年内使潜江制药恢复再融资能力具有成功企业收购及重组经验。除集团及太太药业成功重组外，丽珠在四川清远韶关武汉已成功收购众多企业，并使它们都由从前困难状态转变为当地屈指可数纳税大户驰名品牌及与国际合作经验。集团在业界具良好口碑。目前集团正与几家国外大型企业谈判合作，拟建大型原料药生产基地，我们可以把潜江作为首选推荐给外商。集团收购成功后，随着潜江制药机制转变，主营业务发展及盈利水平提高，以及丽珠对潜江投资加大，必会给潜江市带来更优势，特别是技术装备优势，只有与医药类企业紧密合作才是最佳选择要避免劣势就必须改善潜江制药营销渠道，而集团已经拥有了国内最完善处方药销售渠道，且资金实力雄厚。从推动企业发展促进地方经济建设等角度出发，潜江制药所寻找应是有资金实力，产业结合度高，并对潜江作产业追加投资企业。因此，集团是潜江制药最合适收购主体。第三节收购初步框架方案股权转让数量潜江制药目前总股本为万股。湖北省潜江市制药厂潜江市医用塑料包装厂潜江市医药经营开发公司分别持有潜江制药国有法人股股份，为公司前三大股东前三大股东均为潜江市政府下属管辖企业，合计持有潜江制药国有法人股股份潜江制药流通股占内部职工股占。本次潜江制药股权转让目是潜江市政府将现在持有潜江制药股权转让给新股东，并使新股东获得第大股东地位，以保证新股东以最大力度帮助潜江制药潜江市医药产业进步发展壮大。在股权转让数量方面，根据国家关于国有股减持精神，并结合潜江市实际情况，具体设计以下三种操作方案，以供参考方案直接部分股权转让潜江市制药厂将持有潜江制药万股占总股本国有法人股股份转让给集团同时，潜江市医药经营开发公司和潜江市医用塑料包装厂将其所持有国有法人股合计万股全部转让集团。潜江制药直接部分股权转让前后股权结构股东名称转让前转让后持股数万股比例持股数万股比例湖北省潜江市制药厂潜江市医用塑料包装厂潜江市医药经营开发公司集团内部职工股社会公众服总股本方案二间接部分股权转让改制潜江市制药厂，组建湖北潜江制药控股有限公司，操作思路如下潜江市制药厂以经评估后全部净资产出资，独家发起设立潜江制药控股有限公司同时，潜江市政府与集团签署股权转让协议书，双方约定潜江制药控股有限公司组建完成十日内，潜江市政府将持有湖北潜江制药控股有限公司股权转让给集团，剩余股份留给政府亦可逐步转让给集团。同时，潜江市管药物为主中国最强处方药营销网络。年月，中国十大民营上市公司之太太药业成为丽珠控股股东。这不仅为集团提供了太大拥有中国药品及保健品最佳营销网络及市场资源，而且在短短半年中，通过企业文化再造及先进管理理念引入，集团成功完成从国有控股到民营控股平稳过渡。年季度集团业绩为历史同期最好水平。太太入主后，集团更加明确了战略目标几年内，进入中国制药行业五强。比照目标与丽珠现有资源，我们明显感到设备及生产能力严重不足，地理位置不能快速辐射全国，成本可降幅度极小，发展所需人才总量不够等等，这都不得不使丽珠考虑把生产基地向内地转移。而且我们清醒地认识到，收购合适企业是快速完成生产基地转换及满足人才需求最佳途径。潜江制药地理位置，先进设备及富裕生产能力，特别是拥有丽珠空白领域眼药产品及可以挖掘巨大市场潜力，以及已有专业人才都是丽珠发展所需。更重要是潜江市委市政府对潜江制药重视和支持，以及发展潜江医药产业决心，为我们收购和发展潜江制药增添了信心。可以明确，加快实现战略目标是集团收购潜江制药唯目。如上所述，潜江制药是集团最佳选择同样我们赞同潜江市委市政府判断唯有医药类企业才可以解决潜江制药面临困难，推动地方经济发展。我们确信，集团也是潜江市政府及潜江制药最佳选择。丽珠突出优势表现在规范运作机制，先进管理理念。丽殊集团作为上市公司，信息透明，运作规范，监管严格，是国有转换为民营范例，众多外企职业经理人为集团建立了现代管理体系强大资金实力，可动用资金达亿元。是潜江市政府及时收回转让款提供保证，也是在潜江进步投资基础同时也说明丽珠收购决非为潜江制药账面现金拥有国内流处方药和药品销售网络。直接覆盖家县级以上医院医疗机构个零售药店个超市卖场等保健品可以弥补