挥控制协调等权利，负责公司下达各项生产任务和工作任务按期完成，业务上接受其他职能部门检查和指导负责技安环保和工业卫生等工作。质管部负责公司中长期技术发展规划负责公司产品设计生产工艺研发公司质量管理设施设备采购质量控制计量管理产品检验等工作。产品开发部负责公司产品开发及技术研发。公司财务状况年发展茶叶生产也是该贫困县脱贫致富首选项目。通过发展有机生态茶园和选育优良品种改进加工工艺来增强茶叶单产及商品率，不仅提高茶叶生产机械化水平提高产地知名度，还可提高茶叶销售量和价格，增加经济效益和社会效益，能有效地带动陕南贫困地区群众脱贫致富。项目建设是市场和消费低，技术人员紧缺，投入不足，只注重春茶生产等。运用现代科学技术改造传统产业将成为茶叶生产技术发展主要趋势。陕西省紫阳县和平茶厂通过技改，建设紫阳富硒茶智能化生产线，对紫阳县富硒名茶进行加工，使茶叶加工全面实现规范化智能化生产，并在加工工业上进行改良，缩短摊晾时间，延长烘焙时间和适当提高香温度并两次提香以实现产品色绿香高品质特点，使其达到智能化生产，顺应了茶叶生产技术发展趋势。项目建设产业化作用及影响实施本项目是实现安康市经济突破发展战略需要，也是进步落实省委省政府关于陕南突破发展若干意见具体措施。陕西省紫阳县和平茶厂采用高温热风杀青方法对紫阳县富硒名茶进行加工，使茶叶加工全面实现规范化机械化智能化，并在加工工业上进行改良，缩短摊晾时间，延长烘焙时间和适当提高香温度并两次提香以实现产品色绿香高品质特点，使其达到智能化生产，顺应了茶叶生产技术发展趋势。通过投放定资金建设本项目，强化对紫阳县农业资源开发，对改善紫阳县茶叶种植及发展条件有极大促进作用。项目实施便于发挥市场经济调节杠杆，通过加强农技推广质量检测市场信息等产前产中产后服务，有利于农业科技进步，有利于茶叶成本降低，有利于提高富硒茶品质和产量，有利于进步提高我国加入后农业竞争力，项目产品富硒特性将会成为茶叶产品新亮点，从而占据方市场。项目实施，对推进山区特色资源开发利用，发挥其最大经济效益，大力发展地域特色经济，加快贫困山区经济建设步伐，提高人民生活水平，早日步入小康社会，农村经济观念转变，产业结构调整具有较高战略意义。产业关联度分析有利于促进当地茶叶产业发展，提升产业竞争力就目前紫阳县茶叶产业化现状来看，仍是以散户为主，当地茶处于生产规模小，资源利用率低，产业化程度低状态。本项目建设，以富硒名茶品牌及营销渠道为依托，充分利用当地茶叶资源，带动项目所在地乃至全县茶产业及相关产业向产业化推广富硒茶智能化生产技术。努力实现和谐共谋主导产业健康发展，科学规模特色高效共赢产业发展机制。企业法人代表及主要负责人简介法人代表曾朝和，高中文化，高级技师，于年参加工作，直从事富硒茶叶加工和营销工作。技术负责人田元成，公司副总经理，大专文化，高级农艺师，于年参加工作，直从事富硒茶叶科研技术工作。他们先后参与了紫阳县茶业区划，紫阳县富硒茶保健作用，名优茶开发，天然富硒茶标准综合体等课题研究，发表论文篇，获得了陕西省科技进步三等奖项，市科技进步等奖项，积累了丰富技术管理市场经验。公司研究与发展能力公司现有管理人员及员工人，其中高级职称人，中级职称人，占员工总数，大专以上学历人，占，其中管理人员人，技术人员人，生产人员人，销售人员人。企业研究开发团队中，从事栽培技术有人，加工技术人，其中有人接受过中国茶研所绿茶加工自动化控制和有机茶推广认证中心有机茶生产专项培训。本企业与中国茶研所西北农大西南农大等有关科研单位形成了科研协作关系。组织机构项目建设组织管理公司成立由总经理直接负责相关人员参与项目建设小组，负责项目建设和投产前准备工作设立专门项目服务机构，专门对项目小组需求服务。机构设置本项目实施单位为独立法人，实行独立核算依法经营照章纳税自负盈亏经营方式。按照现代企业制度要求，设立高效精干职能机构，做到管理层次少职责明确人员结构合理，管理能力组织协调能力运作方式均可满足工程建设生产运营需要，满足企业可持续发展要求。本项目共设置个职能部门，具体设置如图所示。陕西省紫阳县和平茶厂组织结构图各部门主要职责如下总经理负责企业总体管理工作。生产副总经理主要负责生产管理原材料收购控制产品质量控制管理产品技术研发等工作。行政副总经理主要负责企业行政事务人力资源管理销售总经理财务部生产副总经理财务总监行政副总经理销售部采购部