产线分厂节能小组锅炉车间部门节能小组制冷车间部门节能小组节能领导小组主要职责公司节能领导小组在主管能源厂长或总工程师组织下，领导公司节能工作，实施公司能源管理基本任务，统筹综合协调管理公司各项节能工作。贯彻执行国家地方行业主管部门有关节能方针政策法规标准，组织制定节能管理细则节能目标和各种有关管理标准制度并组织实施。组织制定节能宣传教育和培训规划并组织实施。组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。审定公司重大节能成果和重大奖惩事宜。检查公司各项节能工作。组织召开节和各种能源报表，建立节能管理技术档案。根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩依据，提出节能奖惩方案，报节能领导小组后实施。协助企业宣教部门，组织节能教育和技术培训，提高职工节能管理和技术素质。三分厂部门节能小组主要职责负责本厂部门节能工作原始记录管理和各项能源消耗统计，按企业节能主管部门制定格式定期报送能源统计报表。监督检查本厂部门能源使用情况，对浪费能源，违反能源管理制度现象，要进行制止，并追查责任。密切结合本厂部门生产工艺和管理业务，制订合理用能工作标准，技术标准和符合节能要求操作规程，不断提高生产工艺中能源利用率。按照规定能源供应指标和能耗定额，合理组织生产，将节能工作纳入班组经济核算范围。对分厂部门耗能设备加强管理，以保证设备经常处于合理用能技术法规规定经济状况下运行，堵塞跑冒滴漏。广泛开展节能宣传教育工作，总结交流，推广应用节能经验。四班组能源管理员主要职责组织各岗位正确使用能源，维护好耗能设备器具保温隔热设施和能源计量仪表，发现异常情况及时反映到机动或计量部门，尽快消除隐患或故障。组织各岗位及时准确地填写有关能源原始记录和指示图表。对违反能源管理制度和合理用能标准等现象，要及时制止，登记或向上级反映。协助分厂部门进行节能教育，开展节能合理化建议活动，总结交流推广应用节能经验。二公司职能部门节能管理职责计划与生产调度部门职责计划部门是企业各项计划综合管理部门，节约能源计划是企业综合生产计划个重要组成部分，在编制企业生产发展规划和年天等，详见计算。二项目节能量测算公式，集团公司下设个子公司，即公司公司公司公司市晓街良种猪核心群扩繁场有限公司。下设个生产企业公司厂车间，年产万吨石灰制品厂公司。营销有限责任公司分设个经营销分公司办事处，市场营销网络遍布省各个地州及北京上海广州等国内重要城市。项目负责人公司法人，现任公司董事长，男女，生，现年岁，文化，毕业于专业高级工程师，十分熟悉国际国内市场，是位具有国际先进管理水平优秀企业家。目前，企业拥有年产万吨公司系列生产线和年产吨生产线，产品畅销于国内国外。产品年被评为，被评为，被省消费者协会评为消费者喜爱产品。公司在国家大力支持下，取得了长足发展，近三年来，公司产品产品生产总量平均为吨年，产品产量平均为吨年。年，拥有总资产万元，销售收入万元，利税万元，资产负债率，银行信用等级为级，拥有固定资产万元，员工人。其中产品和产品产值为万元。年，拥有总资产万元，销售收入万元，利税万元，资产负债率，银行信用等级为级，拥有固定资产万元，员工人。其中产品和产品产值为万元。年，拥有总资产万元，销售收入万元，利税万元，资产负债率，银行信用等级为级，拥有固定资产万元，员工人。其中产品和产品产值为万元。年，拥有总资产万元，销售收入万元，利税万元，资产负债率，银行信用等级为级，拥有固定资产万元，员工人。其中产品和产品产值为万元。企业先后被授予„„等荣誉称号。公司股东为公司法人„„共人。二项目简介项目名称锅炉及能量系统优化节能技改项目项目实施单位公司法人代表公司法人建设地点市县镇路村„„项目性质技术改造投资规模总投资万元，全部为建设投资。资金筹措全部投资万元由企业用自有资金投入项目建设内容淘汰现有产品基产品厂微小且多台低效锅炉，整合共用台新型高效煤粉蒸汽锅炉优化改造产品厂部分能量系统设